09
Công ty nhanh chóng bổ nhiệm một CEO mới.
Ông là một nhà quản lý chuyên nghiệp với lý lịch sáng chói, nổi tiếng trong ngành nhờ việc chú trọng quản lý nhân văn và xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
Ba ngọn lửa đầu tiên khi nhậm chức.
Ngọn lửa thứ nhất, chính là bãi bỏ hoàn toàn mọi chế độ tăng ca phi lý thời sếp Vương, thực thi nghiêm ngặt thời gian làm việc "chín giờ sáng đi làm, sáu giờ chiều tan làm", bất kỳ hình thức tăng ca nào cũng phải có lý do và th/ù lao hợp lý.
Ngọn lửa thứ hai, thiết lập một hệ thống đá/nh giá hiệu suất công khai minh bạch, ngăn chặn triệt để lối thao túng ngầm như trước kia – nơi tiền thưởng được quyết định dựa trên sự yêu gh/ét của sếp.
Ngọn lửa thứ ba, chính thức thành lập "Bộ phận đảm bảo quyền lợi nhân viên".
Điều khiến tất cả mọi người bất ngờ là tôi được bổ nhiệm làm người đứng đầu đầu tiên của bộ phận mới này.
Trách nhiệm của tôi không còn là tạo ra doanh thu cho công ty, mà là giám sát các quy định, đảm bảo quyền lợi hợp pháp của mỗi nhân viên đều được bảo vệ thiết thực.
Từ một "ngọn giáo" của bộ phận kinh doanh, tôi trở thành một "tấm khiên" của bộ phận giám sát.
Sự chuyển biến này mang lại cho tôi một tinh thần trách nhiệm chưa từng có.
Chị Trương và những nhân viên lâu năm khác, khi chứng kiến những thay đổi này, đều bày tỏ sự cảm ơn và ngưỡng m/ộ chân thành dành cho tôi.
"Vãn Vãn, em thật giỏi! Những chuyện mà trước đây chúng ta ngay cả nghĩ cũng không dám nghĩ, em vậy mà thực sự làm được!" Chị Trương nắm lấy tay tôi, hốc mắt hơi ửng đỏ.
Còn kẻ từng vênh váo hống hách với tôi là Tiểu Triệu, sau khi mất đi sự bảo hộ của sếp Vương, năng điểm yếu kém đã lộ rõ mồn một. Chẳng bao lâu sau, cậu ta bị gạt ra ngoài lề trong một đợt điều chỉnh nhân sự, trở thành một nhân viên nhàn rỗi chẳng có chút trọng lượng nào.
Tinh thần của nội bộ công ty hồi phục với tốc độ chưa từng thấy.
Nhân viên không còn phải tiêu tốn năng lượng vào việc đấu đ/á vô nghĩa và chính trị công sở, mà thực sự dồn tâm sức vào công việc. Hiệu suất tổng thể của công ty ngược lại còn cao hơn trước.
Tôi bắt đầu bắt tay vào sửa đổi cuốn "Sổ tay nhân viên" dày cộm đó. Cùng với các đồng nghiệp ở phòng Pháp chế và Nhân sự, chúng tôi cân nhắc từng câu từng chữ để đảm bảo mỗi quy định đều công bằng, công chính, không còn bất kỳ vùng xám nào mà cấp quản lý có thể lợi dụng để làm điều á/c.
Tôi còn thúc đẩy triết lý "cân bằng công việc – cuộc sống" trong công ty, khuyến khích nhân viên phát triển sở thích cá nhân và dành thời gian cho gia đình sau giờ làm.
Trên bảng tin của công ty, thứ được dán lên không còn là "bảng vàng" những cá nhân tăng ca tiêu biểu, mà là những bức ảnh hoạt động của các câu lạc bộ sở thích và nụ cười hạnh phúc của gia đình nhân viên.
Về phía sếp Vương, cũng có một vài tin tức truyền đến.
Ông ta cố gắng dùng biện pháp pháp lý để kiện ngược lại công ty, cho rằng quy trình bãi miễn của hội đồng quản trị là không hợp pháp. Nhưng do bằng chứng rành rành, các đơn kiện của ông ta đều kết thúc bằng thất bại.
Trong một cuộc họp nội bộ nhân dịp thành lập bộ phận mới, tôi được mời lên phát biểu.
Tôi không nói những đạo lý cao siêu, chỉ bình thản kể lại toàn bộ quá trình từ lúc bị trừ 60 nghìn tiền hoa hồng cho đến lúc từng bước phản kích.
Dưới sân khấu, im lặng như tờ.
Tôi nhìn thấy trong mắt nhiều nhân viên trẻ, những tia sáng đang lấp lánh.
Đó là tia sáng của sự khích lệ, sự thức tỉnh.
Hình ảnh của công ty sau khi trải qua phong ba không những không bị tổn hại mà còn "nổi danh sau một trận chiến" trong ngành, trở thành hình mẫu về việc "tôn trọng nhân viên", thu hút nhiều nhân tài tìm đến.
Tất cả những điều này đều bắt nguồn từ đêm lạnh giá đó, khoảnh khắc bị trừ đi 60 nghìn tệ.
Đôi khi, sự hủy diệt cũng đồng nghĩa với sự tái sinh.
10
Sếp Vương đã hoàn toàn biến mất khỏi thế giới của tôi.
Thỉnh thoảng, tôi sẽ thấy những tin tức tiêu cực về ông ta ở một góc nhỏ trên báo tài chính.
Sau khi bị bãi miễn chức vụ CEO, danh tiếng cá nhân và uy tín thương mại của ông ta đều rơi xuống đáy vực.
Ông ta cố gắng gây dựng lại từ đầu, khởi nghiệp lại, nhưng không ai còn muốn đầu tư cho một ông chủ có tiền án "chiếm đoạt tài sản" và vết nhơ về đạo đức.
Những "người bạn tốt" từng xưng huynh gọi đệ và đối tác làm ăn của ông ta cũng lũ lượt vạch rõ ranh giới, sợ bị vạ lây.
Nghe nói, biệt thự và siêu xe đứng tên ông ta cũng đã bị tòa án niêm phong, tịch thu để trả các khoản n/ợ từ việc biển thủ công quỹ trước đây.
Từ trên đỉnh cao rơi xuống bùn lầy, chỉ cần một khoảnh khắc.
Còn tôi, dồn toàn bộ tâm trí vào việc cải cách nội bộ và đảm bảo quyền lợi cho nhân viên.
Bộ phận của tôi trở thành nơi được nhân viên tin tưởng nhất công ty.
Mọi người gặp bất cứ điều gì bất công hay vướng mắc, đều sẽ tìm đến tôi đầu tiên.
Một buổi tối nọ, khi tôi đang tăng ca để hoàn thiện một phương án phúc lợi mới, một email lạ bỗng nhảy lên trong hộp thư.
Người gửi là sếp Vương.
Tim tôi không chút gợn sóng.
Tôi mở email, đó là một lá thư xin lỗi dài dằng dặc.
Trong thư, ông ta dùng giọng điệu thấp hèn và yếu đuối, kể lể về sự túng quẫn hiện tại, sám hối về sự ngạo mạn và ích kỷ ngày trước, rồi khẩn khoản c/ầu x/in tôi "tha thứ".
Ông ta nói, giờ đây ông ta đã bị người thân bạn bè quay lưng, ngay cả vợ ông ta cũng vì không thể chịu đựng được những bê bối này mà chọn cách ly hôn.
Ông ta thực sự đã trở thành một kẻ cô đ/ộc.
Tôi chỉ lướt nhìn qua một cái, rồi chọn email đó và nhấn phím "Delete".
Tha thứ?
Dựa vào đâu?
Khi ông ta vì muốn lập uy mà không chút do dự cư/ớp đi tiền c/ứu mạng của mẹ tôi, ông ta đã từng nghĩ xem cần ai tha thứ cho mình chưa?
Khi ông ta đóng đinh tôi lên cột nhục hình, để cả công ty xem tôi như trò cười, ông ta đã từng cho tôi lấy một chút thể diện nào chưa?
Tôi không phải là thánh mẫu.
Những gì tôi làm, chẳng qua chỉ là bắt ông ta phải trả cái giá xứng đáng cho những việc mình đã gây ra.
