Thứ tôi muốn, chính là phá hủy hoàn toàn gốc rễ mà ông ta dựa vào để sinh tồn.
Tôi dành một đêm để đăng ký một tài khoản mạng xã hội ẩn danh.
Sau đó, dưới góc nhìn của một người ngoài cuộc, tôi viết một bài dài với tiêu đề: "Khi 'kẻ b/án mạng' bắt đầu tan làm đúng giờ, sếp còn hoảng lo/ạn hơn bất cứ ai".
Bài viết kể chi tiết về một nhân viên từng cống hiến hết mình cho công ty, chỉ vì một lần vắng mặt "không đáng kể" mà bị sếp nhẫn tâm trừ sạch khoản hoa hồng lớn, cuối cùng nản lòng thoái chí và thực hiện phản kích bằng cách "đình công hợp pháp".
Tôi không chỉ đích danh ai, nhưng những chi tiết mô tả như "60 nghìn tiền hoa hồng", "mẹ ốm", "tuyên dương giả tạo", "sếp bị mắc kẹt bởi chính quy tắc của mình"... bất cứ nhân viên nào trong công ty cũng có thể nhận ra ngay là đang nói về ai.
Cuối bài viết, tôi đặt ra những câu hỏi khiến người ta phải suy ngẫm:
"Khi sự cống hiến bị coi là đương nhiên, khi sự bóc l/ột được đóng gói dưới danh nghĩa văn hóa doanh nghiệp, người làm công chúng ta ngoài việc nhẫn nhịn và từ chức, còn có thể làm gì?"
"Dùng quy tắc để đối kháng với bất công, là chiến thắng của người đi làm, hay là nỗi bi ai của cả hệ sinh thái công sở?"
Bài viết này như một quả bom hạng nặng, nhanh chóng bùng n/ổ trên mạng xã hội.
Tôi chia sẻ nó vào vài cộng đồng và diễn đàn dành cho người đi làm.
Chỉ sau một đêm, lượt đọc vượt mốc 100 nghìn, phần bình luận chật kín những "người làm công" đồng cảm.
"Vãi thật! Đây chẳng phải là sếp của chúng tôi sao? Giống y hệt!"
"Sướng! Quá sướng! Phải trị mấy tên tư bản hút m/áu này như thế mới đúng!"
"Hóng phần tiếp theo! Muốn xem kết cục của ông sếp đó thế nào!"
Ngày hôm sau, bài viết này không ngoài dự đoán đã lan truyền chóng mặt trong nội bộ công ty.
Nhóm WeChat của công ty n/ổ tung, nhân viên bàn tán xôn xao, sự bất mãn đối với sếp Vương bị châm ngòi hoàn toàn, đạt đến đỉnh điểm chưa từng có.
Sếp Vương sau khi biết chuyện thì gi/ận dữ lồng lộn.
Ông ta xông vào văn phòng chúng tôi, ném mạnh điện thoại xuống bàn, màn hình đang hiển thị đúng bài viết tôi viết.
"Đứa nào làm! Đi tra cho tôi! Nhân sự! Đi tra ngay! Lôi cổ tên nội gián đ/âm sau lưng này ra cho tôi!"
Ông ta gầm thét đi/ên cuồ/ng như một con sư tử bị kích động.
Bộ phận Nhân sự r/un r/ẩy nhận lệnh đi làm, nhưng họ định sẵn là sẽ chẳng thu được gì.
Thao tác ẩn danh của tôi kín kẽ không một kẽ hở, trong khi câu chuyện bài viết kể lại có tính phổ quát cực cao, ông ta hoàn toàn không thể tìm thấy bất kỳ bằng chứng nào.
Điều khiến ông ta rối bời hơn nữa là hộp thư của bộ phận Nhân sự bắt đầu nhận được những email ẩn danh nhiều như tuyết rơi.
Có người tố cáo công ty ép tăng ca không trả lương.
Có người tố cáo sếp Vương trừ hiệu suất của nhân viên.
Có người hỏi cần chuẩn bị bằng chứng gì nếu muốn xin trọng tài lao động.
Cả công ty lòng người hoang mang, sóng ngầm cuộn trào.
Để xoa dịu dư luận, giữ vững lòng quân, sếp Vương khẩn cấp triệu tập một cuộc họp toàn thể.
Ông ta đứng trên bục, cố gắng dùng những lời sáo rỗng kiểu "chúng ta là một gia đình", "công ty chính là con thuyền của các bạn" để an ủi nhân viên.
Nhưng bài phát biểu của ông ta lúc này trở nên vô cùng nhợt nhạt và yếu ớt.
Ánh mắt nhân viên bên dưới không còn sự ngưỡng m/ộ và kính sợ như trước, thay vào đó là sự nghi ngờ, mỉa mai và thờ ơ.
Tôi ngồi ở góc hội trường, bình tĩnh nhìn người đàn ông đang bồn chồn, bất an và hổ giấy trên bục kia.
Sếp Vương, ông thấy chưa?
Ngọn lửa ông tự tay châm lên, giờ đây đã th/iêu ch/áy chính ông rồi.
Ván cờ này, ông thua chắc.
06
Áp lực dư luận khiến sếp Vương trở thành chim sợ cành cong.
Ông ta khao khát lôi ra được "nội gián" đang gi/ật dây phía sau, nên hạ lệnh thanh tra nội bộ toàn diện công ty, mỹ miều gọi là "rà soát lỗ hổng quản lý", nhưng thực chất là muốn thông qua việc kiểm tra sổ sách, email để tìm ra manh mối của người đăng bài.
Ông ta có nằm mơ cũng không ngờ rằng, quyết định này của ông ta lại đúng ý tôi.
Những "mánh khóe" tài chính mà tôi đã sắp xếp trước đó về việc quyết toán của ông ta, cuối cùng đã có cơ hội xuất hiện.
Người phụ trách bộ phận thanh tra, anh Lưu, là một người cổ hủ nổi tiếng, sống chính trực, không chấp nhận được một hạt cát trong mắt, cũng chính vì thế mà luôn bị sếp Vương chèn ép, không có thực quyền.
Tôi cần một "sự cố" để anh Lưu "phát hiện" ra những vấn đề này.
Một buổi chiều, tôi "tình cờ" gặp anh Lưu ở phòng trà.
Tôi giả vờ vô tình phàn nàn: "Anh Lưu à, đống hồ sơ cũ sếp Vương bắt sắp xếp này đúng là ch*t người, toàn những sổ sách nát từ đời nào, xem mà đ/au hết cả đầu. Đây, như tờ này, hóa đơn tiếp khách từ mấy năm trước, đến một lý do cụ thể cũng không có, thật không hiểu nổi lúc đó bộ phận tài chính duyệt kiểu gì nữa."
Vừa nói, tôi vừa lướt qua bức ảnh hóa đơn quyết toán chi phí chơi golf của sếp Vương mà tôi đã chuẩn bị sẵn trên màn hình điện thoại, trông như thể vô ý.
Ánh mắt anh Lưu lập tức bị thu hút.
Là nhân viên thanh tra chuyên nghiệp, anh ấy có sự nh.ạy cả.m bẩm sinh với những con số và hóa đơn.
Anh ấy lặng lẽ nhìn thêm hai cái, rồi đẩy gọng kính nói: "Tiểu Lâm à, đây đều là tài sản của công ty, lúc sắp xếp phải cẩn thận một chút."
Tôi biết, cá đã cắn câu.
Quả nhiên, ngày hôm sau, bộ phận thanh tra lấy danh nghĩa "kiểm tra định kỳ" đã thu hồi toàn bộ chứng từ tài chính của bộ phận thị trường trong năm năm qua.
Một tuần sau, một báo cáo thanh tra chấn động xuất hiện trong hòm thư của các cổ đông công ty.
Báo cáo chỉ ra rằng, CEO Vương tổng trong vài năm qua, tồn tại hành vi trộn lẫn chi tiêu cá nhân vào sổ sách công ty để quyết toán với số tiền lên tới hàng triệu tệ.
