Người phụ trách dự án liếc nhìn pháp chế, không nói gì.
Trong khoảnh khắc này, tôi thấy thái độ của họ đã thay đổi.
Pháp chế không đứng về phía tôi, họ đứng về phía rủi ro. Chỉ cần rủi ro có khả năng quay lại phía công ty, pháp chế sẽ không bao giờ cho phép biên bản được viết mơ hồ như vậy.
Người phụ trách nghiệp vụ tỏ ra rõ ràng là không thoải mái, nhưng ông ta cũng bắt đầu im lặng. Ông ta chuyển hướng mũi dùi sang tôi: "Rốt cuộc cậu muốn viết thế nào?"
Tôi nói: "Viết theo sự thật."
Tôi mở một văn bản trên máy tính, gõ cách sửa ngay tại chỗ.
"Phân tích nguyên nhân: Giai đoạn xét duyệt yêu cầu chưa hình thành hồ sơ đá/nh giá rủi ro hoàn chỉnh, nút thắt triển khai chưa thực hiện x/ác thực các tình huống biên, dẫn đến sai lệch quyết toán." "Thực hiện: Lâm Xuyên hoàn thành triển khai theo phương án đã x/ác nhận và cung cấp tài liệu kỹ thuật." "Quyết định và phê duyệt: Ghi tên những người tham gia xét duyệt và x/ác nhận triển khai."
Tôi gõ xong, xoay màn hình cho họ xem.
Người phụ trách nghiệp vụ xem xong, sắc mặt rất khó coi: "Cậu muốn viết tên người vào đó sao?"
Tôi nói: "Khi các anh bắt nhân viên thuê ngoài ký tên gánh hậu quả, sao các anh không thấy việc viết tên người là khó coi?"
Người phụ trách dự án đứng dậy, giọng điệu bắt đầu gắt gỏng: "Đừng tưởng cậu cầm vài email là có thể đe dọa được ai."
Tôi cũng đứng dậy, giọng không cao: "Tôi không đe dọa, tôi đang nhắc nhở các anh, chữ viết sai sẽ xảy ra chuyện."
Nhân sự nhíu mày: "Bây giờ cậu đang đàm phán điều kiện đấy à?"
Tôi nói: "Không phải điều kiện, là ranh giới. Các anh muốn kết luận rà soát, tôi cho. Các anh muốn ký tên gánh lỗi, tôi không ký."
Người phụ trách nghiệp vụ im lặng một lúc, cuối cùng lấy lại tờ giấy, hỏi pháp chế: "Viết thế này, công ty có chấp nhận được không?"
Pháp chế nhìn phiên bản tôi đã sửa, rồi lại nhìn người phụ trách dự án, giọng điệu rất kiềm chế: "Được, nhưng cần x/ác nhận tính chính x/ác của danh sách người ra quyết định. Tên nào không có bằng chứng thì không được viết, người nào viết được thì ghi vào nút thắt quy trình."
Người phụ trách dự án rõ ràng muốn phản đối, nhưng ông ta không thốt nên lời. Thái độ của ông ta đã thay đổi, từ chỗ ép tôi ký tên ban đầu, chuyển sang bắt đầu phòng thủ để chính mình không bị ghi tên vào đó.
Người phụ trách nghiệp vụ đặt tờ giấy lại lên bàn, giọng dịu đi một chút: "Cậu có thể không ký phiên bản gốc, nhưng cậu phải phối hợp x/ác nhận phiên bản đã sửa."
Tôi hỏi: "Cách x/ác nhận là gì?"
Ông ta nhíu mày: "Ký tên."
Tôi lắc đầu: "Tôi chỉ x/ác nhận các tài liệu kỹ thuật mà tôi đã cung cấp. Kết luận quản lý của các anh, tôi không ký."
Pháp chế nhìn tôi: "Vậy cậu x/ác nhận bằng cách nào?"
Tôi nói: "Tôi sẽ viết một bản tuyên bố bằng văn bản, giải trình rõ tôi x/ác nhận những tài liệu sự thật nào và từ chối x/ác nhận những kết luận nào. Bản tuyên bố đó sẽ được lưu trữ cùng với biên bản như một phụ lục."
Người phụ trách nghiệp vụ rõ ràng không muốn đi đến bước này: "Cậu đang làm phức tạp hóa vấn đề đấy."
Tôi nói: "Các anh đã làm phức tạp hóa vấn đề ngay từ đầu rồi. Khoảnh khắc các anh viết nhân viên thuê ngoài là người chịu trách nhiệm, mọi thứ đã phức tạp hóa rồi."
Phòng họp lại im lặng một lúc.
Cuối cùng, người phụ trách nghiệp vụ là người lùi bước trước.
"Được." Ông ta nói, "Cậu viết tuyên bố đi, đính kèm làm phụ lục. Biên bản chúng ta cứ đi theo phiên bản đã sửa."
Người phụ trách dự án không nói gì, nhưng sự tự tin trên mặt ông ta đã không còn nữa. Ông ta nhìn chằm chằm vào mặt bàn, như thể đang tính toán bước tiếp theo làm sao để phủi sạch trách nhiệm của mình.
Tôi mở máy tính, viết tuyên bố ngay tại chỗ.
Nội dung rất ngắn, chỉ viết ba việc.
Tôi x/ác nhận phạm vi triển khai mà tôi tham gia và tài liệu kỹ thuật tôi nộp là chân thực, đầy đủ. Tôi không tham gia xét duyệt yêu cầu, đá/nh giá rủi ro và phê duyệt triển khai, nên không x/ác nhận các kết luận quản lý liên quan. Bất kỳ tài liệu nào lấy danh nghĩa của tôi để gánh vác rủi ro quản lý, tôi đều không ký tên.
Viết xong, tôi gửi cho pháp chế, đồng gửi cho tất cả mọi người.
Pháp chế nhìn qua, gật đầu: "Đã nhận."
Người phụ trách nghiệp vụ tựa lưng vào ghế, thở phào một hơi: "Vậy hôm nay thế thôi, sau này còn có buổi rà soát với khách hàng, đến lúc đó cậu chỉ trả lời về kỹ thuật thôi."
Tôi nói: "Được, nhưng tôi cần lời mời họp chính thức và phạm vi chương trình nghị sự."
Ông ta nhìn tôi, không nói câu "cậu đừng nh.ạy cả.m quá" nữa, chỉ bảo: "Tôi sẽ bảo người gửi."
Đây là sự thay đổi thái độ thứ hai.
Họ bắt đầu nói chuyện với tôi theo quy tắc, không còn cố dùng lời nói để áp đặt mọi thứ nữa.
Khi giải tán cuộc họp, nhân sự đi ngang qua tôi, thì thầm một câu: "Cậu làm thế này, sẽ khó có ai muốn dùng cậu nữa."
Tôi nhìn cô ta: "Vậy thì đừng dùng tôi nữa."
Cô ta không nói gì thêm.
Tôi thu dọn máy tính, bước ra khỏi phòng họp. Hành lang bên ngoài rất sáng, ánh đèn chiếu xuống nền gạch, phản quang chói mắt. Tôi chợt nhận ra một điều, từ khoảnh khắc tôi từ chối ký tên, thái độ của tất cả mọi người trong công ty này đối với tôi đều đang thay đổi. Có người gh/ét tôi, có người sợ tôi, có người bắt đầu nói lý lẽ với tôi theo quy trình.
Còn tôi cũng đã đưa ra một lựa chọn rõ ràng hơn.
Tôi sẽ không còn cố gắng dựa vào việc "được thấu hiểu" để ở lại đây nữa, tôi chỉ dựa vào những con chữ trong văn bản để tự bảo vệ chính mình.
8
Chín giờ sáng ngày hôm sau, tôi nhận được email thanh toán từ bên quản lý thuê ngoài.
Tiêu đề rất quy củ: Thông báo khởi động quy trình thanh toán.
Khi tôi nhấp vào, thứ đầu tiên tôi nhìn thấy không phải là số tiền, mà là một câu nói.
"Vui lòng ký vào tệp đính kèm 'Bản cam kết x/ác nhận thanh toán và từ bỏ tranh chấp' trước 17 giờ hôm nay, quá hạn sẽ ảnh hưởng đến tiến độ thanh toán."
Tôi mở tệp đính kèm ra, cả người ngược lại trở nên bình tĩnh.
Bản tuyên bố chỉ có hai trang, viết trực diện hơn bất kỳ bản nào trước đây.
"Bản thân x/ác nhận không tồn tại bất kỳ tranh chấp nào với phía dự án." "Bản thân x/ác nhận không còn đưa ra bất kỳ dị nghị nào về việc quy trách nhiệm liên quan đến dự án." "Bản thân x/ác nhận lần thanh toán này là thanh toán cuối cùng, sau này sẽ không truy c/ứu bất kỳ vấn đề nào nữa."
Đây không phải x/ác nhận thanh toán, đây là chốt cửa.
Thứ họ cần không phải là thanh toán tiền cho tôi, thứ họ cần là bắt tôi thừa nhận rằng, từ đầu đến cuối tôi không hề bị đối xử bất công.
