Tôi ngồi lại vị trí của mình, mở máy tính, nhưng không bắt đầu làm việc ngay.
Tôi đang chờ.
Chờ xem bước tiếp theo, họ có nói thẳng ra hơn một chút không. Ví dụ như, mày là nhân viên thuê ngoài, vốn dĩ phải gánh những chuyện này.
Nếu họ thực sự nghĩ vậy, thì chuyện này không chỉ là một cuộc họp đơn lẻ nữa rồi.
Đó là cả một cơ chế đẩy rủi ro xuống phía dưới. Còn tôi, đang đứng ở tầng thấp nhất.
2
Sáng hôm sau, chín giờ tám phút, vừa ngồi xuống thì trong hộp thư đã xuất hiện thêm một email mới.
Người gửi là người phụ trách dự án, đồng gửi (CC) cho cả một dãy dài: nghiệp vụ, sản phẩm, pháp chế, và cả tôi.
Tiêu đề rất ngắn: Về bản giải trình nội bộ cho vấn đề quyết toán bất thường.
Khi tôi nhấp vào email, trong lòng đã có dự cảm rồi.
Đoạn văn đầu tiên viết rất công vụ, đại ý là sau khi hệ thống vận hành phát hiện quyết toán bất thường, cần phía nội bộ x/ác định rõ ranh giới trách nhiệm trước để tránh cách diễn đạt đối ngoại bị lệch lạc. Giọng văn nhìn qua thì trung lập, nhưng khi tôi kéo xuống dưới, ánh mắt vẫn khựng lại.
Tệp đính kèm 1: Bản thảo giải trình vấn đề - Người chịu trách nhiệm: Lâm Xuyên (Thuê ngoài)
Tên tôi, bị viết thẳng vào cột "Người chịu trách nhiệm".
Không phải đề xuất, không phải bàn bạc, mà là đã được điền sẵn.
Tôi nhìn dòng chữ đó hơn mười mấy giây, thậm chí ngón tay không lập tứy di chuột. Đây không phải sự tiếp nối của cuộc họp hôm qua, đây là bước đi đầu tiên của họ.
Họ không hỏi lại tôi viết hay không viết nữa, mà trực tiếp thay tôi viết sẵn luôn "mày là ai".
Tôi nhấp mở tệp đính kèm.
Bản giải trình viết rất đầy đủ, từ bối cảnh kỹ thuật, logic module, đường đi của lỗi bất thường, thậm chí còn có một câu: "Trong quá trình xét duyệt yêu cầu và triển khai thực hiện, chưa đá/nh giá đầy đủ rủi ro quyết toán trong các tình huống biên."
Phía dưới câu này, không có chữ ký, nhưng trong ngữ cảnh mặc định, đã đủ dùng rồi.
Tôi đóng tệp đính kèm, rồi mở lại danh sách email.
Chưa đầy hai phút, trong nhóm chat dự án đã bắt đầu có người lên tiếng.
"Bản giải trình này dùng nội bộ trước, mọi người xem có cần bổ sung gì không." "Thời gian khá gấp, hôm nay phải đưa ra câu trả lời cho khách hàng." "Mảng của Lâm Xuyên cậu ấy khá quen, chắc không có vấn đề lớn đâu."
Không một ai trực tiếp @ tôi.
Nhưng từng câu nói, đều đang thêm chú thích cho dòng chữ "Người chịu trách nhiệm: Lâm Xuyên" kia.
Tôi không trả lời trong nhóm.
Tôi chuyển tiếp email cho chính mình, lại lưu riêng một bản gốc.
Chín giờ hai mươi, người phụ trách dự án đi đến cạnh vị trí làm việc của tôi, giọng điệu dịu hơn hôm qua rất nhiều.
"Cậu xem email đi, bản giải trình chúng ta cho chạy nội bộ trước."
Tôi ngẩng đầu nhìn ông ta: "Sao anh trực tiếp điền tôi là người chịu trách nhiệm?"
Ông ta khựng một cái, rồi lập tức nói: "Đây chỉ là bản giải trình nội bộ, chưa phải phiên bản cuối cùng."
Tôi hỏi: "Vậy sao không ghi tên anh?"
Rõ ràng ông ta đã thiếu kiên nhẫn: "Cậu đừng vướng mắc chuyện này nữa, công việc phải đẩy đi mới được."
Câu này vừa thốt ra, tôi đã biết thái độ của ông ta đã thay đổi rồi.
Hôm qua còn là dò xét, hôm nay đã là thúc ép.
Tôi không phản bác ngay, chỉ nói: "Bản giải trình này tôi sẽ không công nhận."
Ông ta hạ giọng: "Cậu đừng làm căng quá, bất lợi cho cậu đấy."
Đây là lần đầu tiên, có người đặt "hậu quả" trước mặt tôi.
Không nói thẳng, nhưng ý tứ rất rõ ràng. Nhân viên thuê ngoài, không nên để lại dấu vết "không hợp tác".
Tôi gật đầu: "Vậy anh xóa tên tôi đi đã."
Ông ta im lặng hai giây: "Để lát nữa tôi sửa."
Tôi không nói thêm nữa.
Nhưng trong lòng tôi rất rõ, cái gọi là "lát nữa" của ông ta, chưa bao giờ có thời hạn.
Mười giờ rưỡi, người phụ trách nghiệp vụ gửi tin nhắn trong nhóm, nói muốn mở một cuộc họp ngắn để thống nhất cách diễn đạt nội bộ.
Tôi bị kéo thẳng vào phòng họp.
Lần này người không đông, người phụ trách dự án, người phụ trách nghiệp vụ, và tôi.
Cửa vừa đóng lại, người phụ trách nghiệp vụ đã đi thẳng vào vấn đề.
"Hôm qua cậu nói ở phòng họp, ai nấy đều nghe thấy rồi." Ông ta nói, "Vấn đề bây giờ là, chuyện đã xảy ra rồi, kiểu gì cũng phải có người gánh mảng này lên."
Tôi nhìn ông ta: "Ai gây ra chuyện này?"
Rõ ràng ông ta không ngờ tôi lại hỏi vậy, giọng điệu khựng lại: "Bây giờ không phải lúc truy ngược."
Tôi gật đầu: "Vậy cũng không phải tôi."
Ông ta nhíu mày: "Cậu nhất định phải nói ch*t ra là sao?"
Tôi nói: "Chuyện đã bị viết ch*t rồi."
Tôi mở email, xoay màn hình về phía ông ta.
"Cột người chịu trách nhiệm, các anh đã điền giúp tôi xong xuôi rồi."
Ông ta liếc qua, sắc mặt có chút không tự nhiên: "Đây chỉ là bản thảo thôi."
"Vậy anh sửa đi." Tôi nói.
Ông ta im lặng một lúc, đổi cách nói: "Cậu là người thực thi, cậu rõ nhất, để cậu phụ trách giải trình trước, phần trách nhiệm phân chia thế nào tính sau."
Tôi nhìn chằm chằm ông ta: "Các anh mặc định là, chỉ cần tôi viết, thì trách nhiệm này sẽ dần dần biến thành của tôi đúng không?"
Ông ta không trả lời trực tiếp, chỉ nói: "Cậu đừng nghĩ nhiều."
Câu này vừa thốt ra, tôi đã biết không còn gì để nói tiếp nữa rồi.
Tôi đứng dậy: "Vậy bản giải trình này, tôi không tham gia."
Giọng ông ta lập tức trầm xuống: "Lâm Xuyên, cậu phải suy nghĩ cho kỹ. Nhân viên thuê ngoài không phải lần nào cũng có cơ hội tiếp tục hợp tác."
Đây là lần đầu tiên, lời đe dọa được nói thẳng ra miệng.
Tôi nhìn ông ta, không lên xuống cảm xúc: "Vậy các anh cũng phải nghĩ cho kỹ, dùng một nhân viên thuê ngoài để gánh hộ, có đáng không."
Sắc mặt ông ta thay đổi: "Cậu đây là thái độ gì vậy?"
"Thái độ về ranh giới." Tôi nói.
Khi tôi bước ra khỏi phòng họp, phía sau không ai gọi tôi nữa.
Nhưng tôi biết, bắt đầu từ khoảnh khắc này, tôi đã bị đưa vào một danh sách khác rồi.
