Tôi gật đầu: "Tiến độ nhanh đồng nghĩa với việc sau này xảy ra vấn đề cũng tìm người đổ lỗi nhanh."
Ông ta ngẩng đầu nhìn tôi, ánh mắt bắt đầu lạnh đi: "Lâm Xuyên, có phải cậu quá thiếu tin tưởng vào công ty rồi không?"
Tôi không tiếp lời câu đó, hỏi ông ta: "Anh có dám đổi người chịu trách nhiệm thành anh không?"
Sắc mặt ông ta lập tức khó coi: "Cậu đừng giăng bẫy tôi."
Tôi nhìn ông ta: "Đây không phải bẫy, đây là việc các anh đang bắt tôi làm đấy thôi."
Ông ta tựa lưng vào ghế, như thể cuối cùng cũng quyết định không giả vờ nữa: "Cậu phải hiểu, chuyện như thế này kiểu gì cũng phải có người ký trước. Cậu là nhân viên thuê ngoài, rủi ro trong tầm kiểm soát, công ty sẽ không bắt cậu gánh đến cùng đâu."
Tôi hỏi: "Vậy tại sao phải bắt tôi gánh trước?"
Ông ta không trả lời.
Tôi cầm bảng biểu lên: "Tôi không ký."
Giọng ông ta hạ thấp, mang theo sự đe dọa rõ rệt: "Cậu không ký, bên quản lý nhân sự thuê ngoài sẽ biết cậu không phối hợp. Sau này cậu còn muốn gia hạn hợp đồng nữa không?"
Câu nói này vừa buông xuống, tôi lại cảm thấy nhẹ nhõm hơn một chút.
Cuối cùng cũng không vòng vo nữa. Cuối cùng cũng lật bài ngửa rồi.
Tôi nói: "Vậy thì đừng gia hạn nữa."
Ông ta đứng phắt dậy: "Cậu đừng bốc đồng."
Tôi nhìn ông ta: "Lúc các anh bắt tôi ký phiếu x/ác nhận trách nhiệm, có ai cân nhắc xem tôi có bốc đồng hay không chưa?"
Ông ta há miệng, muốn nói gì đó, cuối cùng chỉ nặn ra được một câu: "Cậu muốn ép ch*t tôi à."
Tôi không nói thêm gì nữa, quay lưng rời đi.
Mười một giờ rưỡi, cuộc gọi từ bên quản lý nhân sự thuê ngoài gọi đến.
Đối phương giọng điệu vẫn khách sáo như thường lệ, nhưng trong sự khách sáo đó lại mang theo áp lực.
"Lâm Xuyên, bên này nhận được phản hồi nói rằng cậu có vấn đề về sự phối hợp trong dự án."
Tôi nói: "Tôi phối hợp công việc, không phối hợp gánh trách nhiệm."
Đối phương dừng lại một chút: "Chúng tôi hiểu, nhưng phía tổ dự án hy vọng cậu có thể đặt đại cục lên hàng đầu."
Tôi hỏi: "Đại cục là gì?"
"Là giải quyết vấn đề trước đã."
Tôi nói: "Cách giải quyết vấn đề là bắt tôi ký tên gánh hậu quả sao?"
Đối phương im lặng vài giây, giọng điệu trở nên thận trọng hơn: "Cậu đừng nâng vấn đề lên mức gánh hậu quả, bảng biểu chỉ là quy trình thôi."
Tôi đáp: "Trong quy trình ghi rõ 'sẵn sàng chịu hậu quả', đây không phải nâng mức độ, mà là nguyên văn đấy."
Đối phương không nói được gì nữa.
Một lát sau, anh ta đổi góc độ: "Cậu cũng phải cân nhắc lập trường hiện tại của mình. Cậu là nhân viên thuê ngoài, lúc này mà quá cứng nhắc thì không có lợi cho cậu đâu."
Nghe xong câu này, tôi chợt nhận ra thái độ của họ đã thực sự thay đổi rồi.
Trước kia họ còn giả vờ làm đồng nghiệp. Bây giờ đến giả vờ cũng không thèm nữa.
Tôi nói: "Vậy anh giúp tôi chuyển lời tới tổ dự án nhé."
"Tôi sẵn sàng phối hợp nộp thực tế kỹ thuật, sẵn sàng cung cấp hồ sơ sửa đổi." "Nhưng cột người chịu trách nhiệm, đừng viết tên tôi." "Nếu nhất định phải viết một người, xin hãy viết người ký quyết định."
Đối phương nói: "Tôi sẽ cố gắng trao đổi."
Sau khi cúp máy, tôi ngồi lại vị trí, mở phiếu x/ác nhận trách nhiệm đó ra.
Tôi không từ chối trực tiếp qua email, cũng không cãi vã trong nhóm chat.
Tôi đã thực hiện lựa chọn thứ hai.
Tôi trả lời email gửi cho pháp chế, đồng gửi cho tất cả mọi người.
"Giải trình kỹ thuật và hồ sơ sửa đổi có thể nộp theo yêu cầu, hoàn thành trước giờ tan làm hôm nay." "Vai trò đối tiếp đối ngoại là hỗ trợ kỹ thuật, không phải người chịu trách nhiệm quyết định dự án." "Cột người chịu trách nhiệm trong phiếu x/ác nhận trách nhiệm bị điền sai, bản thân tôi không tham gia xét duyệt yêu cầu, x/ác nhận phương án và ra quyết định triển khai, không chấp nhận ký tên x/ác nhận với tư cách là người chịu trách nhiệm."
Sau khi email được gửi đi, khu vực làm việc lặng đi một lát.
Tiếng bàn phím của đồng nghiệp đều nhỏ hẳn đi.
Vài phút sau, pháp chế gửi lại một email.
Giọng điệu vẫn công sự công việc: "Đã nhận. Vui lòng đến phòng pháp chế lúc ba giờ để trao đổi x/ác nhận."
Đúng ba giờ, tôi bước vào phòng pháp chế.
Bên trong ngồi hai người, một bên pháp chế, một bên nhân sự.
Pháp chế đi thẳng vào vấn đề: "Cậu từ chối ký tên, chúng tôi cần x/ác nhận lý do."
Tôi mở điều khoản hợp đồng ra cho họ xem: "Trong hợp đồng ghi rất rõ, nhân viên thuê ngoài không gánh chịu trách nhiệm quyết định cuối cùng. Tôi có thể cung cấp sự thật, nhưng không thể ký làm người chịu trách nhiệm."
Nhân sự chen ngang: "Nhưng cậu đã tham gia thực hiện, xảy ra vấn đề, ít nhất cậu phải gánh phần của cậu."
Tôi gật đầu: "Tôi gánh phần tôi có thể gánh."
"Ví dụ như lỗi code, sai sót thực hiện, vấn đề do tôi thao tác dẫn đến." "Nhưng nếu rủi ro đến từ việc chọn phương án và bỏ qua quy trình, thì đó không thuộc về tôi."
Pháp chế nhìn tôi một cái, lần đầu tiên giọng điệu dịu xuống một chút: "Cậu có thể chứng minh cậu không tham gia quyết định không?"
Tôi nói: "Chuỗi email, hồ sơ xét duyệt, lời mời họp đều có thể chứng minh. Tôi không nằm trong các nút thắt quyết định."
Nhân sự nhíu mày: "Vậy cậu làm thế này là muốn đẩy nồi cho người khác à?"
Tôi nói: "Cái nồi vốn dĩ không nên nằm ở chỗ tôi."
Pháp chế không dây dưa nữa, im lặng một lúc rồi đột nhiên hỏi: "Nếu chúng tôi đổi người chịu trách nhiệm thành 'Tổ dự án', cậu có ký không?"
Tôi lắc đầu: "Tổ dự án không phải là chủ thể, ký rồi thì vẫn sẽ rơi xuống đầu cá nhân thôi."
Pháp chế lại hỏi: "Vậy cậu chấp nhận cách viết như thế nào?"
Tôi nói: "Viết là người cung cấp sự thật, không viết là người chịu trách nhiệm."
Pháp chế nhìn tôi, trong ánh mắt lần đầu tiên xuất hiện một sự đá/nh giá lại.
Sự đá/nh giá đó không phải là thân thiện, mà là tính toán.
Họ bắt đầu nhận ra, tôi không phải từ chối theo kiểu cảm tính, mà là từ chối một cách có chuẩn bị.
Bốn giờ rưỡi, tôi quay lại vị trí làm việc, người phụ trách dự án nhắn tin cho tôi.
"Hôm nay cậu làm lớn chuyện quá rồi đấy."
Tôi đáp: "Hôm nay tôi chỉ nhìn chữ cho kỹ thôi."
Ông ta gửi lại một câu: "Cậu cứ đợi đấy."
Tôi không trả lời.
