Tôi xuất dữ liệu lịch sử sửa đổi trong máy tính, sắp xếp theo dấu thời gian, đính kèm các phiếu công việc và bản ghi email liên quan, rồi đóng gói thành một tệp tin.
Tên tệp tôi đặt rất đơn giản: Tài liệu kỹ thuật về vấn đề quyết toán bất thường.
Sau đó, tôi nộp theo yêu cầu của pháp chế.
Ngay khoảnh khắc nộp xong, tôi biết rất rõ.
Thứ họ thực sự cần không phải là tài liệu kỹ thuật. Thứ họ cần là một người chịu ký tên.
Mà tôi đã từ chối.
Bước này sẽ khiến họ khó chịu hơn, cũng sẽ khiến bước tiếp theo của họ tà/n nh/ẫn hơn.
Nhưng tôi đã đưa ra lựa chọn của mình rồi.
Chừng nào những chữ viết trong văn bản không thay đổi, đừng hòng bắt tôi ký.
5
Sáng ngày thứ năm, thẻ ra vào của tôi không quét được nữa.
Tôi đứng trước cổng soát vé quẹt ba lần, âm thanh báo hiệu mỗi lúc một ngắn, trên màn hình hiện lên một dòng chữ: Quyền hạn không đủ.
Phía sau có người đang xếp hàng, bảo vệ nhìn tôi một cái, đi tới hỏi: "Sao thế?"
Tôi đưa thẻ cho ông ta: "Không quét được."
Ông ta thử trên máy, nhíu mày: "Thẻ của cậu bị đình chỉ rồi, tìm bộ phận nhân sự đi."
Đình chỉ.
Từ này vừa thốt ra, tôi lại không thấy hoảng nữa.
Hôm qua họ còn dùng chuyện "có gia hạn hợp tác hay không" để đe dọa tôi, hôm nay đã trực tiếp khóa thẻ ra vào. Động tác nhanh đến mức không giống quyết định nhất thời, mà giống như đã chuẩn bị từ lâu, chỉ chờ một lý do thích hợp.
Tôi đứng sang một bên, gọi điện cho bên quản lý nhân sự thuê ngoài.
Đối phương bắt máy rất nhanh, nhưng giọng điệu rõ ràng thận trọng hơn hôm qua: "Lâm Xuyên, hôm nay cậu đừng vào vội, phía tổ dự án có đưa ra một điều chỉnh tạm thời."
Tôi hỏi: "Điều chỉnh gì?"
Anh ta dừng một chút, nói: "Bảo là cậu cần hoàn thành một đợt bàn giao trước."
Nghe xong tôi suýt bật cười.
Bàn giao thường xảy ra trong hai trường hợp. Một là nghỉ việc, hai là bị thay thế.
Tôi nói: "Bàn giao cái gì?"
Đối phương hạ thấp giọng: "Họ nói phía cậu có vấn đề về sự phối hợp, phía pháp chế cũng đang làm việc, chúng tôi ở giữa rất khó xử. Cậu đừng làm căng thẳng thêm, cứ phối hợp đẩy công việc đi trước đã."
Tôi hỏi: "Đẩy đến bước nào?"
Anh ta không trả lời thẳng, chỉ nói: "Cậu cứ đến phòng họp họ chỉ định đi, sẽ có người trao đổi với cậu."
"Tôi không vào được." Tôi nói.
Đối phương lại im lặng hai giây: "Tôi bảo bảo vệ cho cậu vào một lần. Chỉ một lần thôi."
Tôi hiểu rồi.
Họ khóa thẻ của tôi không phải để đuổi tôi đi. Mà là để khiến tôi mất quyền chủ động trước khi vào được công ty.
Bảo vệ cuối cùng đã quẹt thẻ của chính ông ta để cho tôi vào cửa.
Khi tôi đi đến thang máy, điện thoại rung lên, là tin nhắn của người phụ trách dự án.
"Mười giờ, phòng họp số 4, mang theo máy tính."
Không phải lời mời, là mệnh lệnh.
Khi tôi bước vào phòng họp, bên trong đã ngồi ba người.
Người phụ trách dự án, người đối tiếp của bên quản lý thuê ngoài, và một nhân sự.
Trên bàn đặt một tập tài liệu, giấy còn rất mới, như vừa in xong.
Nhân sự ngẩng đầu nhìn tôi, giọng điệu rất khách sáo: "Ngồi đi, chúng ta trao đổi một chút về việc sắp xếp hợp tác."
Bốn chữ "sắp xếp hợp tác" được nói ra nghe như quy trình hành chính, nhưng tôi có thể cảm nhận được, trọng tâm hôm nay không nằm ở "hợp tác", mà ở "sắp xếp".
Người phụ trách dự án không hề xã giao với tôi, trực tiếp đẩy tập tài liệu đến trước mặt tôi.
"Đây là danh mục bàn giao. Cậu liệt kê hết các module, giao diện, các điểm đã thay đổi mà cậu phụ trách ra." Ông ta nói, "Trước giờ tan làm hôm nay phải nộp."
Tôi nhìn sơ qua danh mục, rất chi tiết.
Không chỉ phải viết cấu trúc code, mà còn phải viết cả tư duy thực hiện, các điểm rủi ro, vấn đề lịch sử, thậm chí bao gồm cả "ẩn họa đã biết và người đề xuất xử lý".
Tôi ngẩng đầu: "Người đề xuất xử lý viết ai?"
Người phụ trách dự án nói: "Cậu viết là tổ dự án là được."
Tôi gật đầu: "Vậy còn trách nhiệm thì sao?"
Ông ta nhíu mày: "Cậu lại thế rồi."
Nhân sự chen vào: "Lâm Xuyên, hôm nay chúng ta không thảo luận về trách nhiệm, cứ làm tốt việc bàn giao trước đi."
Tôi hỏi: "Sau khi bàn giao xong thì sao?"
Nhân sự dừng lại một chút, mỉm cười rất chuyên nghiệp: "Sau đó chúng tôi sẽ đá/nh giá xem có tiếp tục hợp tác hay không."
Đây là lần thứ ba, lời đe dọa được đổi thành ngôn ngữ quy trình.
Người đối tiếp bên thuê ngoài ho khan một tiếng bên cạnh, như thể nhắc nhở tôi đừng chống đối.
Tôi không nhìn anh ta, chỉ nhìn người phụ trách dự án: "Ông khóa thẻ ra vào của tôi, là để tôi ngồi đây nghe sắp xếp à?"
Sắc mặt người phụ trách dự án không mấy dễ coi: "Thẻ ra vào là do hệ thống điều chỉnh, không phải nhắm vào cậu."
"Hệ thống điều chỉnh mà chỉ điều chỉnh mỗi tôi thôi à?" Tôi hỏi.
Ông ta không đáp.
Tôi lật tập tài liệu đến trang cuối cùng.
Trang cuối là một tờ giấy x/ác nhận.
Nội dung rất đơn giản: Bản thân đã hoàn thành bàn giao, x/ác nhận tài liệu nộp lên là chân thực, đầy đủ, nếu do sơ sót dẫn đến tổn thất, bản thân sẽ gánh chịu trách nhiệm tương ứng.
Lại là bộ thuật ngữ này.
Biến bàn giao thành trách nhiệm.
Tôi ngẩng đầu, giọng điệu bình thản: "Tôi có thể bàn giao, nhưng tờ giấy x/ác nhận này tôi không ký."
Nụ cười của người nhân sự nhạt đi một chút: "Tại sao?"
Tôi nói: "Bàn giao là quá trình làm việc, còn tờ x/ác nhận này là gánh vác trách nhiệm."
Người phụ trách dự án xen vào: "Cậu hiện tại không còn ở dự án này nữa, bàn giao xong là kết thúc, cậu ký một cái là xong chuyện chứ gì?"
Tôi nhìn ông ta: "Hôm qua ông bắt tôi ký phiếu x/ác nhận trách nhiệm, hôm nay bắt tôi ký giấy bàn giao trách nhiệm. Rốt cuộc các ông muốn tôi ký cái gì?"
Không khí trong phòng họp trở nên căng thẳng hơn.
Người đối tiếp bên thuê ngoài cuối cùng cũng lên tiếng, giọng rất thấp: "Lâm Xuyên, cậu đừng làm mọi chuyện trở nên quá khó coi, cậu không ký tên thì họ không có cách nào thanh toán cho cậu được đâu."
Thanh toán.
Đây mới là thứ họ thực sự nắm giữ.
Lương, tiền thanh toán, khoản cuối hợp đồng của nhân viên thuê ngoài, tất cả đều nằm trong quy trình. Chỉ cần họ muốn, bất kỳ kh//âu nào cũng có thể gây khó dễ cho cậu.
