Tôi nhìn người đối tiếp bên thuê ngoài: "Anh có biết mình đang nói gì không?"
Anh ta tránh ánh mắt tôi: "Đây là quy trình."
Tôi gật đầu: "Vậy tôi cũng làm theo quy trình."
Tôi gấp trang giấy x/ác nhận lại, đ/è lên mặt bàn: "Bàn giao tôi làm, tài liệu tôi nộp, nhưng tôi chỉ giải trình phạm vi bàn giao trong email, không ký vào các điều khoản gánh chịu tổn thất."
Người phụ trách dự án cười lạnh: "Cậu không ký, ai dám nhận bàn giao của cậu?"
Tôi nói: "Đó là vấn đề quản lý của các anh, không phải của tôi."
Giọng người nhân sự bắt đầu cứng rắn: "Lâm Xuyên, thái độ hiện tại của cậu sẽ ảnh hưởng đến đá/nh giá mà chúng tôi dành cho cậu sau này."
Tôi nhìn cô ta: "đá/nh giá viết trong hệ thống của các anh, còn trách nhiệm thì đ/è lên vai tôi. Cô thấy cái nào nặng hơn?"
Cô ta bị nghẹn lời.
Người phụ trách dự án đ/ập mạnh xuống bàn: "Hôm nay hoặc là cậu ký, hoặc là cuốn gói."
Tôi không nói ngay.
Tôi đang cân nhắc một việc.
Họ đã dồn tôi đến đường cùng. Ký tên, có thể đổi lấy việc mở lại thẻ ra vào, thanh toán bình thường, tạm thời bình yên. Không ký, có thể bị c/ắt hợp tác ngay lập tức, bị giữ tiền cuối kỳ, thậm chí bị ghi vào hồ sơ là "nhân sự không phối hợp".
Áp lực thực tế lớn nhất của nhân viên thuê ngoài chính là như vậy. Không phải lòng tự trọng, mà là tiền bạc.
Nhưng tôi cũng hiểu rõ một điều khác.
Chỉ cần tôi ký, họ sẽ coi tôi là một mẫu vật có thể tiếp tục bị chèn ép. Đây không phải một lần nhượng bộ, mà là một tín hiệu.
Tôi ngẩng đầu: "Tôi đi."
Cả ba người cùng sững sờ.
Người đối tiếp bên thuê ngoài sốt ruột: "Cậu đừng bốc đồng, cậu đi rồi thì bàn giao thế nào? Tiền thanh toán cuối kỳ phải làm sao?"
Tôi nhìn anh ta: "Tiền cuối kỳ có thể thanh toán theo hợp đồng, bàn giao tôi có thể cung cấp tài liệu từ xa, nhưng sẽ không ký bất cứ thứ gì liên quan đến việc gánh chịu tổn thất."
Người phụ trách dự án nheo mắt: "Cậu đang đe dọa đấy à?"
Tôi lắc đầu: "Đây là lựa chọn."
Tôi đứng dậy, gập máy tính lại: "Nếu các anh thực sự muốn bàn giao, hãy bàn giao theo sự thật. Nếu các anh muốn tìm người ký tên gánh trách nhiệm, thì cứ tiếp tục tìm đi."
Giọng người nhân sự rõ ràng đã thay đổi, mang theo chút hoảng lo/ạn: "Lâm Xuyên, nếu cậu đi bây giờ, chúng tôi chỉ còn cách xử lý theo hướng cậu từ chối phối hợp."
Tôi nhìn cô ta: "Cô có thể viết, nhưng cũng phải viết cho rõ là tôi từ chối gánh trách nhiệm, chứ không phải từ chối công việc bàn giao."
Cô ta không nói gì.
Khi tôi quay lưng rời khỏi phòng họp, bước chân rất vững vàng.
Có người đi ngang qua hành lang, liếc nhìn tôi một cái, như thể nhìn thấy một cảnh tượng không nên xuất hiện.
Tôi bước đến cửa thang máy, thẻ ra vào trong tay lạnh ngắt như một miếng sắt.
Khi cửa thang máy sắp đóng, người phụ trách dự án đuổi theo, giữ nút mở cửa.
Ông ta hạ thấp giọng: "Đừng làm mọi chuyện đến mức không thể c/ứu vãn."
Tôi nhìn ông ta: "Lúc ông khóa thẻ của tôi, ông có nghĩ đến việc không thể c/ứu vãn không?"
Ông ta nghiến răng: "Cậu làm thế này thì sau này khó mà sống được."
Tôi gật đầu: "Tôi cũng biết."
Cửa thang máy đóng lại, khuôn mặt ông ta bị c/ắt làm đôi rồi biến mất.
Tôi ra khỏi tòa nhà, đứng ngoài cửa hít một hơi thật sâu.
Điện thoại rung, là email từ bên pháp chế.
"Vui lòng bổ sung tài liệu x/ác nhận bàn giao trước 15 giờ hôm nay, nếu không phối hợp, công ty sẽ xử lý theo điều khoản hợp đồng."
Tôi đọc xong, không trả lời.
Tôi ngồi xuống tiệm cà phê ven đường, mở máy tính, bắt đầu viết một email.
Người nhận: Người phụ trách dự án, người phụ trách nghiệp vụ, pháp chế, nhân sự, bên quản lý thuê ngoài.
Nội dung rất đơn giản.
Tôi sẽ bàn giao những gì, không bàn giao những gì. Tôi cung cấp những tài liệu sự thật nào, những hồ sơ quyết định nào không nằm trong tay tôi. Tôi từ chối ký bất kỳ điều khoản x/ác nhận nào chuyển rủi ro quản lý sang cá nhân. Nếu vì điều này mà phát sinh tranh chấp thanh toán, vui lòng xử lý theo điều khoản hợp đồng và các quy định lao động liên quan.
Tôi viết rất kiềm chế, không một chút cảm xúc.
Nhưng từng chữ từng chữ đều đang nói với họ.
Các anh muốn dùng thẻ ra vào và tiền cuối kỳ để ép tôi cúi đầu, không dễ thế đâu.
Sau khi gửi đi, tôi cũng sao lưu email đó lại.
Tôi biết, từ chương này trở đi, tôi đã không còn nằm trong nhịp độ kiểm soát của họ nữa.
Họ sẽ còn tà/n nh/ẫn hơn, nhưng tôi cũng không còn trông chờ vào việc "lý lẽ" có thể giải quyết được gì nữa.
Tôi chỉ đi theo một nguyên tắc.
Chữ viết thế nào, trách nhiệm sẽ rơi xuống thế đó.
6
Trưa ngày thứ sáu, điện thoại tôi nhận được một tin nhắn.
Từ số hệ thống của bên quản lý thuê ngoài.
"Do điều chỉnh nhu cầu dự án, đợt phái cử này của bạn đã tạm dừng, vui lòng chờ thông báo tiếp theo."
Tôi nhìn chằm chằm ba chữ "đã tạm dừng" vài giây, lòng lại thấy tĩnh lặng.
Cuối cùng họ cũng thực hiện hành động thực tế.
Những lời đe dọa, thẻ ra vào, bàn giao, tiền cuối kỳ mấy ngày trước đều là để ép tôi cúi đầu. Bây giờ tin nhắn này giống như đang nói với tôi rằng, cúi đầu hay không cũng không quan trọng nữa, họ đã chọn một con đường khác rồi.
Tôi không trả lời ngay người đối tiếp bên thuê ngoài.
Tôi mở hộp thư ra xem có thông báo chính thức nào đồng bộ không.
Quả nhiên, một email nằm ở đó.
Người gửi là nhân sự, đồng gửi cho pháp chế, người phụ trách nghiệp vụ, bên quản lý thuê ngoài.
Tiêu đề viết như lệ thường: Thông báo về việc điều chỉnh phái cử dự án.
Giọng văn trong nội dung còn "lịch sự" hơn tin nhắn.
"Xét thấy nhu cầu hiện tại của dự án, nay điều chỉnh sắp xếp phái cử nhân sự thuê ngoài. Vui lòng Lâm Xuyên hoàn thành bàn giao cần thiết trước 18 giờ hôm nay, và phối hợp với quy trình thanh toán sau đó. Nếu từ chối phối hợp, công ty bảo lưu quyền thực hiện các biện pháp tiếp theo."
Tôi nhìn xuống dưới, tệp đính kèm là một bản "Cam kết phối hợp".
Tôi thậm chí không cần nhấp vào cũng biết trong đó viết gì.
Họ có một mẫu cố định. Gặp người không nghe lời, trước tiên đ/á họ ra khỏi hiện trường, sau đó bắt họ ký một bản cam kết "tự nguyện phối hợp", cuối cùng lại dùng chính bản cam kết đó để ép họ.
