Tôi nhấp vào lời mời họp, chọn "Chấp nhận".
Đồng thời, tôi gửi một email cho người phụ trách nghiệp vụ.
"Tôi sẽ tham gia cuộc họp rà soát, nhưng chỉ giải trình sự thật về phần thực hiện kỹ thuật mà tôi tham gia." "Bất kỳ nội dung nào liên quan đến x/ác nhận quy trách nhiệm và phát ngôn đối ngoại, tôi sẽ không cam kết và không ký tên."
Sau khi gửi email, tôi cũng lưu lại bản sao của bức thư này.
Đây là lựa chọn tôi đã đưa ra trong chương này.
Tôi không trốn tránh, nhưng tôi cũng không tự giao nộp mình.
Sáu giờ chiều, khi tôi bước vào phòng họp, gần như có thể cảm nhận được ánh mắt của tất cả mọi người.
Họ nhìn tôi như nhìn một biến số không nên tồn tại.
Việc đầu tiên tôi làm khi ngồi xuống là mở máy tính, đặt dòng thời gian và chuỗi email lên mặt bàn.
Tôi biết, tiếp theo họ sẽ cố gắng ép tôi vào một kết luận nào đó.
Nhưng lần này, tôi sẽ bắt họ phải trả lời một câu hỏi trước.
Rốt cuộc các người muốn tôi phối hợp cái gì.
Phối hợp về sự thật, hay phối hợp để gánh nồi.
7
Sau khi cửa phòng họp đóng lại, người phụ trách nghiệp vụ lên tiếng trước.
Ông ta không xã giao, trực tiếp đặt một tờ giấy in vào giữa bàn, đẩy về phía tôi.
"Chúng ta chốt lại sự việc đi." Ông ta nói, "Mục đích của cuộc họp hôm nay không phải là truy c/ứu trách nhiệm, mà là thống nhất kết luận rà soát, đưa ra câu trả lời cho khách hàng và cũng là một lời giải trình cho nội bộ."
Tôi liếc nhìn tờ giấy.
Tiêu đề là "Biên bản x/ác nhận kết luận rà soát".
Bên dưới chia làm ba đoạn.
Đoạn thứ nhất viết về diễn biến sự việc, đoạn thứ hai phân tích nguyên nhân, đoạn thứ ba là kế hoạch chỉnh sửa.
Trông có vẻ bình thường, cho đến khi tôi nhìn thấy dòng chữ trong phần phân tích nguyên nhân.
"Trong quá trình thực hiện kỹ thuật đã không đá/nh giá đầy đủ ranh giới bất thường, dẫn đến sai lệch quyết toán mở rộng."
Ngay sau đó là một câu.
"Người thực hiện và đối tiếp chính: Lâm Xuyên."
Tôi ngẩng đầu nhìn ông ta: "Ông bắt tôi x/ác nhận cái này sao?"
Người phụ trách nghiệp vụ gật đầu: "Cậu làm rõ sự thật trong cuộc họp, ký tên vào là xong, mọi người đều dễ ăn nói."
Người phụ trách dự án ngồi bên cạnh ông ta, nãy giờ không nói gì, sắc mặt không mấy dễ coi. Nhân sự và pháp chế ở phía đối diện, pháp chế cầm bút trên tay, đã sẵn sàng ghi lại kết luận.
Tôi đẩy tờ giấy lùi lại một chút: "Tôi không x/ác nhận."
Người phụ trách nghiệp vụ lập tức nhíu mày: "Cậu lại không x/ác nhận? Rốt cuộc cậu không hài lòng chỗ nào?"
Tôi nói: "Thứ ông viết là câu quy trách nhiệm, không phải câu sự thật."
Ông ta hạ giọng: "Sao lại thành câu quy trách nhiệm được? Cậu đừng nh.ạy cả.m quá."
Tôi nhìn dòng chữ đó: "'Không đá/nh giá đầy đủ' là ai đá/nh giá? Trách nhiệm đá/nh giá thuộc về ai? Nếu ông nói đó là sự thật, thì hãy viết tên người đá/nh giá ra đi."
Người phụ trách dự án cuối cùng cũng lên tiếng, giọng rất cứng rắn: "Cậu đừng có bắt bẻ. Cái chúng ta đang thảo luận bây giờ là giải pháp."
Tôi nói: "Giải pháp không cần tôi ký tên. Thứ cần tôi ký tên là kết luận."
Pháp chế ngước mắt lên: "Lâm Xuyên, cậu có thể đưa ra ý kiến sửa đổi, nhưng cậu không được từ chối phối hợp rà soát."
Tôi nói: "Tôi phối hợp rà soát, tôi không phối hợp để gánh trách nhiệm."
Người phụ trách nghiệp vụ đ/è tờ giấy xuống, ngón tay gõ gõ vào cột đó: "Người thực hiện và đối tiếp chính chính là cậu, việc này có vấn đề gì sao?"
Tôi không tranh cãi với ông ta về khái niệm, trực tiếp mở máy tính, kéo dòng thời gian ra.
"Người thực hiện là tôi." Tôi nói, "Nhưng đối tiếp không phải tôi."
Tôi mở ảnh chụp màn hình biên bản cuộc họp ra, phóng to lên.
"Cuộc họp hôm qua các anh viết người đối tiếp chính là tôi, nhưng cuộc họp đó tôi không có mặt, tôi không x/ác nhận. Tôi đã làm rõ trong cuộc họp với khách hàng rằng tôi chỉ trả lời câu hỏi kỹ thuật, các anh cũng có mặt ở đó."
Sắc mặt người phụ trách nghiệp vụ thay đổi: "Đó cũng là cậu tham gia đối tiếp rồi."
Tôi nói: "Tôi tham gia giải đáp kỹ thuật, không phải giải thích phương án. Hôm nay các anh muốn thống nhất cách diễn đạt, thì người chịu trách nhiệm phương án phải đứng ra trong cách diễn đạt đó."
Người phụ trách dự án cười lạnh: "Cậu đây là muốn đẩy nồi cho tôi à?"
Tôi nhìn ông ta: "Cái nồi không phải do tôi đẩy, là do các anh viết. Các anh chỉ đang viết sai tên người thôi."
Phòng họp im lặng trong chốc lát.
Nhân sự lật tài liệu bên cạnh, giọng điệu bắt đầu thiếu kiên nhẫn: "Lâm Xuyên, cậu là nhân viên thuê ngoài, giờ đã tạm dừng phái cử rồi, không cần phải nghiêm trọng hóa vấn đề thế đâu. Cậu ký đi, chuyện này sẽ qua thôi."
Nghe ba chữ "sẽ qua thôi", trong lòng tôi lại càng tỉnh táo hơn.
Cái "qua thôi" mà họ nói, chính là viết tên tôi vào đó, rồi để quy trình nuốt chửng tôi.
Tôi hỏi nhân sự: "Cô nói tôi ký xong là qua, vậy nếu sau này khách hàng truy c/ứu trách nhiệm, ai sẽ giải trình chữ ký trong biên bản này?"
Nhân sự khựng lại.
Pháp chế tiếp lời, giọng điệu vẫn bình thản: "Biên bản chỉ là rà soát nội bộ, không tương đương với việc x/ác định trách nhiệm đối ngoại."
Tôi nói: "Vậy tại sao ông lại bắt tôi ký?"
Pháp chế không trả lời ngay.
Người phụ trách nghiệp vụ tiếp lời: "Ký tên là quy trình. Cậu không ký, trông cậu như đang từ chối phối hợp vậy."
Tôi gật đầu: "Vậy chúng ta viết điều này vào biên bản đi. Viết rõ tôi đã cung cấp những tài liệu sự thật nào, lý do tôi từ chối ký tên, và căn cứ để các anh bắt nhân viên thuê ngoài gánh trách nhiệm đá/nh giá."
Sắc mặt người phụ trách nghiệp vụ lập tức sầm xuống: "Cậu đừng có chụp mũ lung tung."
Tôi nói: "Vậy thì đừng dùng câu đó. Hãy đổi 'không đá/nh giá đầy đủ' thành 'kh//âu đá/nh giá không thực hiện đúng quy trình', và viết rõ trách nhiệm quy trình ra."
Người phụ trách dự án cuối cùng cũng ngồi thẳng lưng, giọng càng cứng hơn: "Quy trình thực hiện thế nào là vấn đề quản lý, không cần viết chi tiết đến thế."
Tôi nhìn ông ta: "Vừa nãy ông còn nói đây là rà soát. Rà soát mà không viết chi tiết thì viết cái gì? Viết một câu là nhân viên thuê ngoài không đá/nh giá à?"
Pháp chế đặt bút xuống, lần đầu tiên ngắt lời người phụ trách dự án: "Nếu trách nhiệm quy trình tồn tại tranh chấp, quả thực cần viết rõ, nếu không sau này sẽ cứ kéo dây ra buộc mình mãi thôi."
