Chu Dữ muốn chuyển ba mươi phần trăm cổ phần của công ty Châu Á - Thái Bình Dương mới thành lập sang tên tôi.
Mà bên trong tập tài liệu, còn kẹp một tấm vé máy bay tới London.
8
Chu Dữ chuẩn bị tấn công thị trường châu Âu.
Cậu ấy mời tôi với tư cách là đối tác, cùng nhau thành lập một thương hiệu đ/ộc lập.
Lời mời này đồng nghĩa với một nền tảng lớn hơn, cũng đồng nghĩa với rủi ro cao hơn.
Nếu thất bại, sự tích lũy của tôi trong hai năm qua có thể trở về con số không.
Chu Dữ hiếm khi không đùa cợt, chỉ bảo tôi hãy suy nghĩ kỹ.
Tôi cầm tập hồ sơ cổ phần, ba ngày liền không ngủ ngon.
Trước đây, việc tôi giỏi nhất là nghiên c/ứu sở thích của Tưởng Tu Tề.
Anh ta thích bít tết chín mấy phần, cà vạt quen thắt kiểu nào, đ/au dạ dày thì uống loại th/uốc gì.
Khi đó tôi nhầm lẫn giữa "được cần đến" với "có giá trị".
Bây giờ, lần đầu tiên tôi cần hoàn toàn tự quyết định cuộc đời mình.
Không có đáp án chuẩn, cũng chẳng có ai đứng ra gánh vác cho tôi.
Ngày thứ tư, tôi đặt bút ký vào tập hồ sơ cổ phần.
Ngày công ty thành lập, tôi dồn phần lớn số tiền trong năm mươi triệu vào thương hiệu mới.
Giám đốc tài chính x/ác nhận lại nhiều lần, hỏi tôi có cần cân nhắc thêm không.
Dù sao số tiền đó cũng đủ để tôi sống thoải mái nửa đời còn lại.
Tôi bảo anh ta, nếu con người chỉ muốn thoải mái, thì năm xưa đã chẳng học cách đi giày cao gót.
Đương nhiên, nếu đầu tư thất bại rồi phải đi dép lê ăn xin thì tính sau.
Công ty mới đặt tên là "Dữ Chi".
Tưởng Tu Tề biết chuyện, đã để Tưởng Tu Tề Capital tham gia đấu thầu đầu tư theo quy trình bình thường.
Kết quả, chúng tôi không chọn anh ta.
Vì một quỹ đầu tư khác đưa ra điều kiện tốt hơn.
Hợp tác kinh doanh không bàn chuyện cũ.
Chuyện cũ lại càng nên được chiết khấu.
Trước khi lên đường đi London, Tưởng Tu Tề đến sân bay tiễn tôi.
Anh ta đưa cho tôi một chiếc hộp rất nhỏ.
Bên trong là chiếc bút máy cũ khắc tên viết tắt tiếng Anh của anh ta.
Những chữ cái trên nắp bút đã bị mài mòn, thay vào đó là tên của tôi.
"Chúc em thành công." Tưởng Tu Tề nói.
Tôi nhận lấy cây bút: "Cũng chúc anh học được cách sử dụng máy pha cà phê."
Anh ta mỉm cười, nhưng hốc mắt hơi đỏ.
Khi loa thông báo lên máy bay vang lên, anh ta không giữ tôi lại.
Tôi cũng không ngoảnh đầu nhìn.
Thị trường London tàn khốc hơn tôi tưởng.
Ba tháng đầu sau khi ra mắt thương hiệu, lượng đơn hàng không đạt kỳ vọng, nhà thiết kế chủ chốt lại đột ngột nhảy việc.
Những lúc khó khăn nhất, số tiền trong tài khoản công ty chỉ đủ duy trì bốn mươi bảy ngày.
Chu Dữ đề nghị tạm dừng mở rộng, giữ lại thị trường châu Á.
Tôi không đồng ý.
Tôi dẫn đội ngũ đi khảo sát lại thị trường, liên tiếp ghé thăm hai mươi bảy khách sạn.
Ban ngày bàn bạc hợp tác, tối về sửa phương án.
Để tiết kiệm chi phí, tôi và nhân viên ở trong một căn hộ cũ không có thang máy, ngày nào cũng leo sáu tầng lầu.
Leo đến tháng thứ hai, sự nghiệp của tôi có khởi sắc hay không thì chưa rõ, nhưng cơ bắp chân thì rõ mồn một.
Bước ngoặt xuất hiện vào ngày thứ bốn mươi tám.
Một khách sạn trăm năm tuổi chuẩn bị thay đổi đội ngũ quản lý, công khai tuyển chọn phương án dịch vụ đời sống trọn gói.
Có mười ba công ty tham gia đấu thầu, trong đó có cả tập đoàn dịch vụ cao cấp lớn nhất châu Âu.
Người phụ trách phía đối phương sau khi xem hồ sơ của chúng tôi, chỉ hỏi một câu.
Một công ty châu Á thành lập chưa đầy một năm, dựa vào đâu mà nghĩ mình có thể thắng?
Tôi trả lời, vì họ cung cấp đáp án tiêu chuẩn, còn chúng tôi nghiên c/ứu từng con người cụ thể.
Cuối cùng, chúng tôi giành được hợp đồng.
Ngày tin tức công bố, định giá công ty tăng gấp năm lần.
Trong tiệc mừng công, Chu Dữ uống say, ôm khư khư chiếc cúp không buông.
Khăng khăng đó là tiền bồi thường t/ai n/ạn lao động mà cậu ấy đổi bằng xươ/ng m/áu.
Tôi gỡ cậu ấy ra khỏi chiếc cúp, trịnh trọng thông báo với cậu ấy rằng công ty có gắn camera.
Ngày hôm sau, truyền thông trong nước đăng bài phỏng vấn đ/ộc quyền về tôi.
Tiêu đề là--
《Từ bà vợ toàn thời gian đến người sáng lập thương hiệu quốc tế, cô ấy làm chủ cuộc đời mình》.
Sau khi bài báo được đăng, tôi nhận được một email không đề tên.
Đính kèm là một tập tài liệu ủy thác tài sản của Tưởng Tu Tề.
Anh ta dùng mười phần trăm cổ phần đứng tên mình để lập thành một quỹ chuyên biệt.
Người thụ hưởng là những phụ nữ trên toàn quốc bị tách rời khỏi thị trường lao động do gánh vác việc gia đình trong thời gian dài.
Tên của quỹ chỉ có một chữ.
"Chi".
9
Tôi bảo luật sư liên hệ với Tưởng Tu Tề, yêu cầu anh ta đổi tên quỹ.
Hỗ trợ phụ nữ quay lại thị trường lao động là việc tốt, nhưng không nên lấy tên tôi để thực hiện nghi lễ kỷ niệm cho sự hối lỗi của anh ta.
Tưởng Tu Tề chấp nhận đề nghị.
Quỹ cuối cùng được đổi tên thành "Dự án Hành trình của cô ấy".
Dự án không tuyên truyền trải nghiệm cá nhân của anh ta, cũng không tiêu thụ câu chuyện của tôi.
Hai năm sau đó, chúng tôi rất ít liên lạc.
Thỉnh thoảng gặp nhau tại các hội nghị thượng đỉnh ngành, cũng chỉ gật đầu lịch sự.
Tưởng Tu Tề không kết hôn.
Nhưng tôi biết, đó không phải là cái kết mà tôi cần chịu trách nhiệm.
Một người chọn cách chờ đợi, đó là tự do của anh ta.
Người được chờ đợi không có nghĩa vụ phải quay đầu vì điều đó.
Diệp Vãn Đường sau đó rời khỏi trong nước, học tập bài bản về tâm lý học.
Sau khi tốt nghiệp, cô ta gia nhập một tổ chức từ thiện, giúp đỡ những phụ nữ trẻ gặp khó khăn do phụ thuộc cảm xúc.
Cô ta từng viết cho tôi một lá thư xin lỗi, trình bày rõ những việc mình đã làm sai.
Tôi khóa nó vào ngăn kéo.
Năm thứ ba sau khi công ty thành lập, cửa hàng trải nghiệm ngoại tuyến đầu tiên được mở tại New York.
Ngày khai trương, Chu Dữ công khai tỏ tình với tôi.
Cậu ấy không có nhẫn, trong tay chỉ có một bản thỏa thuận cổ đông được soạn thảo lại.
Trên đó ghi rõ ràng, ngay cả khi chúng tôi yêu nhau hay chia tay, cũng sẽ không ảnh hưởng đến quyền điều hành của tôi.
Nhân viên đứng xem vỗ tay nhiệt liệt.
Tôi cầm bản thỏa thuận, dở khóc dở cười.
Không hổ danh là nhà tư bản.
Đến tỏ tình cũng đi kèm cơ chế rút lui.
Tôi không đồng ý ngay.
Những năm này, tôi không bài xích tình yêu.
