Muốn khám phá bí mật của trò chơi, có lẽ phải đi sâu vào đội ngũ sản xuất của nó.
Nhưng khi nó có khả năng điều khiển tâm trí con người, liệu đội ngũ đằng sau có thực sự là người không?
Trong đầu tôi lướt qua nhanh những hình tượng trong thần thoại.
Làm nghề tự media, khả năng liên tưởng đúng là phong phú hơn người.
Sau khi m/ua sắm đủ trang bị phòng thân, tôi bắt đầu tìm người điều tra hàng xóm của mình.
Chẳng mấy chốc, một số thông tin được đặt trước mặt tôi.
Học lực bình thường, tính cách hướng nội.
Gia đình đơn thân, quản thúc cực kỳ nghiêm khắc, hoàn cảnh khó khăn.
Có vẻ như trước khi vào đại học luôn là đối tượng bị b/ắt n/ạt.
Điều này có thể đã tạo nên tâm lý méo mó của cậu ta.
Tôi không phải chuyên gia tâm lý, hoàn toàn suy đoán nguyên nhân từ kết quả.
Bản thân cậu ta là nạn nhân, nhưng giờ đây có khả năng sẽ trở thành kẻ bạo hành.
Nếu tìm cách cho cậu ta thêm động viên và khẳng định, liệu có thể thay đổi suy nghĩ của cậu ta không?
Việc này có lẽ cần nhờ đến giáo viên và bạn bè hiện tại của cậu ta.
Người ngoài như tôi rất khó giúp đỡ.
Sau khi tôi bày tỏ ý tưởng này với giáo viên chủ nhiệm của cậu ta, thầy giáo đẩy lại cặp kính: "Cậu ấy đúng là rất cô đ/ộc, tôi sẽ cố gắng giao cho cậu ấy một số công việc lớp học hoặc câu lạc bộ, tham gia vào có lẽ sẽ tốt hơn."
Tôi tiếp tục trò chuyện với bạn của cậu ta, người bạn nói: "Tôi không biết trước đây cậu ấy đã trải qua nhiều chuyện như vậy, tôi sẽ thường xuyên rủ cậu ấy đi chơi."
Làm xong những việc này, lòng tôi vẫn còn treo lơ lửng.
Liệu điều này có thể thay đổi cậu ta không, tôi không chắc.
Nhưng tôi biết năng lực và thời gian của một người là có hạn.
Khi cậu ta bận rộn lên, khả năng làm việc x/ấu sẽ giảm đi.
Trong thời gian này, nhiệm vụ mới lại xuất hiện.
"Bạn là chủ một nhà máy, phân xưởng sản xuất của bạn xảy ra t/ai n/ạn. Hãy lựa chọn:"
"A: Đến hiện trường phân xưởng"
"B: Gọi điện thoại"
Đã xảy ra t/ai n/ạn thì chắc chắn phải đến xem hiện trường chứ.
Gọi điện hỏi tình hình chắc không chính x/á/c lắm.
Tôi chọn A.
Trò chơi nhắc: "Lựa chọn kết thúc, vui lòng đợi kết quả."
"Bạn có thể rút tiền rồi."
Thông tin quá ít ỏi, tôi chỉ có thể phán đoán qua bề nổi.
Dù kết quả tốt hay x/ấu, tôi cố gắng thực hiện lựa chọn mà mình cho là đúng.
Tương lai vốn không thể đoán trước.
Nhưng ít nhất tôi đã nắm được một quy luật: nhiệm vụ sẽ ưu tiên bắt đầu từ những nơi gần tôi nhất.
Tôi lên mạng tìm ki/ếm các nhà máy gần đó.
Cách tôi 6,3km có một nhà máy, tôi quyết định thử vận may.
Khi tôi đến nhà máy, nhiệm vụ vừa đưa ra phản hồi.
"Bạn là giám đốc nhà máy, đến hiện trường nhanh chóng nắm bắt tình hình t/ai n/ạn. Một công nhân thao tác sai khiến ba ngón tay bị máy ép đ/ứt."
"Để tiết kiệm tiền bồi thường, bạn hù dọa anh ta, nói rằng thao tác sai quy trình sẽ khiến nhà máy thiệt hại hàng trăm triệu, bắt anh ta tự nguyện nghỉ việc và khấu trừ một tháng lương. Bạn hả hê."
"Nghiệp chướng +1."
"Số tiền có thể rút +40 tệ."
Tôi đứng trước cổng nhà máy, lòng dâng lên ngọn lửa vô danh.
Trên đời này lại có người tà/n nh/ẫn đến thế sao!
Tôi vội lẫn vào nhà máy dò hỏi khắp nơi, nhưng không phải sự việc ở đây.
Tôi lại tìm đến một khu công nghiệp cách đó 10km.
Tìm hết chỗ này đến chỗ khác, cuối cùng cũng tìm được người liên quan.
Mới biết công nhân đó sau khi xử lý sơ c/ứu ở bệ/nh viện đã chuẩn bị thu xếp đồ đạc về quê.
Tôi vội tìm gặp anh ta: "Đây không phải lỗi của anh, anh có thể làm giám định thương tật để đòi bồi thường."
Tôi dẫn công nhân đến gặp chủ nhà máy, hắn nhíu mày quát tháo: "Nhà máy không truy c/ứu trách nhiệm của anh nữa, anh còn quay lại làm gì!"
Tôi thay mặt công nhân nói: "Anh ấy quay lại đòi bồi thường, đây là t/ai n/ạn lao động. Anh không những không bồi thường mà còn trừ lương, còn là con người nữa không?"
Chủ nhà máy gi/ật mình: "Anh là ai của anh ta?"
Tôi đáp: "Tôi chỉ là người qua đường không thể làm ngơ."
Hắn có vẻ không tin, chuyển giọng: "Được rồi, tôi bồi thường hai vạn. Anh đi lấy tiền ở phòng tài vụ đi."
Tôi nói: "Ba ngón tay, thương tật cấp 9, hai vạn mà anh định đuổi khéo sao?"
Hắn nheo mắt: "Có hai vạn là may rồi, nhiều hơn xem các người có mạng hưởng không."
Nghe vậy, công nhân sợ hãi nói với tôi: "Hai vạn cũng được rồi."
Tôi không chút sợ hãi nhìn thẳng vào chủ nhà máy, từ thông tin kết toán trước đó đã thấy hắn là đồ tàn á/c.
Tôi nói: "Tôi nói không thông, để pháp luật nói chuyện với anh!"
Khi chúng tôi ra đến cửa, hắn nói: "Mười hai vạn, nhiều hơn nữa thì đi đường pháp luật."
Công nhân nhận tiền ở phòng tài vụ, vừa lau nước mắt vừa quỳ xuống trước mặt tôi: "Cảm ơn anh nhiều lắm, lúc trước tôi còn tưởng gây thiệt hại trăm triệu, lòng hoang mang lắm. Nếu không có anh thì làm sao tôi lấy được tiền chứ."
Anh ta nhất định chia cho tôi một phần, tôi kiên quyết từ chối.
Lúc này tôi phát hiện +1 nghiệp chướng đã biến mất.
Đây có lẽ là cách thứ hai ngoài việc tiêu hao công đức - giải quyết vấn đề ngoài đời thực.
Dù số tiền có thể rút không đủ bù tiền xe cả chặng đường, nhưng lời cảm ơn của anh ấy lúc này khiến tôi thấy đủ đầy.
Trò chơi nhắc: "Công đức +1."
Năm ngày sau, công đức đạt mười điểm.
Cửa hàng trò chơi mở cửa.
Trong đó b/án đào thọ kéo dài tuổi thọ, bùa trừ tà... tổng cộng hơn trăm món.
Xem qua, hiện tại tôi đều không m/ua nổi.
Thứ tôi quan tâm nhất là một quyền hạn.
Khi công đức đạt một trăm điểm, khi lựa chọn có thể nhận thêm thông tin.
Nhưng đạt một trăm điểm tuyệt đối không dễ, dù tôi cẩn thận hết mức vẫn có lúc không bù đắp được.
Như cách đây hai ngày có một lựa chọn liên quan vụ l/ừa đ/ảo qua điện thoại.
Tôi chọn sai khiến nạn nhân bị lừa sạch tài sản, nhảy lầu t/ự t*.
Khi tôi đang ở dưới lầu, cô ấy rơi ngay trước mặt tôi, m/áu me be bét.
Dù đã cung cấp một phần thông tin cho cảnh sát, nhưng vẫn không kịp ngăn chặn.
Nghiệp chướng +1.
Một điểm nghiệp chướng này tôi dùng công đức để xóa.
Về điểm này tôi cũng đã thông suốt: tôi ki/ếm được thứ công đức không thuộc về mình, thì phải gánh thứ nghiệp chướng không thuộc về mình.
Điều này có lẽ cũng là ràng buộc đối với người chơi.
