Theo lý mà nói, tốt nhất là việc riêng không ảnh hưởng đến công việc. Nhưng tôi vừa nhận được tin nhắn, phía Khải Hằng đột ngột yêu cầu xem bản thảo chiến lược giai đoạn đầu của chúng ta, còn chỉ đích danh muốn xem phần phân tích người dùng do bạn phụ trách."
Tôi ngẩng mắt: "Tại sao?"
"Nói là nhà đầu tư cần đ/á/nh giá rủi ro, phải hiểu rõ logic nền tảng của dự án."
Nghe câu này đã biết ngay là cái cớ.
Bản thảo phương án quảng cáo, đặc biệt là phần chiến lược và nghiên c/ứu người dùng, là một trong những tài sản trí tuệ cốt lõi nhất. Nhà đầu tư bình thường không soi xét kỹ đến mức này, càng không thể vượt qua quy trình liên hệ để trực tiếp chỉ định nội dung của một cá nhân.
Tôi im lặng hai giây, nói: "Cung cấp đến mức độ nào?"
"Ý của giám đốc Ngụy là tạm chặn lại." Quản lý dự án bên cạnh khẽ xen vào, "Nhưng phe đối tác hiện rất để ý thái độ nhà đầu tư."
Giám đốc Ngụy nhìn tôi: "Kiến Vi, em phải chuẩn bị tinh thần. Lý tưởng là phân minh việc công việc tư, nhưng thực tế có người sẽ mang cảm xúc cá nhân vào bàn đàm phán."
Tôi đứng đó, đột nhiên cảm thấy một cơn lạnh buốt.
Không phải vì bất ngờ, mà vì tôi quá hiểu Châu Ký Minh.
Anh ta không phải loại người làm cảnh ăn vạ, cũng chẳng dùng th/ủ đo/ạn trả th/ù tầm thường.
Nhưng nếu muốn khiến tôi khó chịu, anh ta có vô số phương cách lịch sự, hợp lý và khó bắt bẻ hơn nhiều.
Tôi khẽ hỏi: "Nếu không đưa, sẽ thế nào?"
"Tiến độ dự án sẽ bị ảnh hưởng." Giám đốc Ngụy nói, "Nếu họ tiếp tục gây sức ép, công ty chưa chắc đã vì mình em mà đối đầu với nhà đầu tư."
Đây chính là mặt thực tế nhất của thế giới người lớn.
Không ai thẳng thừng tuyên bố "tao đang nhắm vào mày", họ chỉ âm thầm vận dụng kẽ hở trong luật lệ để khiến bạn hiểu thế nào là cái giá phải trả.
12
Tôi trở về vị trí làm việc, ngồi yên lặng rất lâu.
Chiều tối, tôi nhận được điện thoại của Châu Ký Minh.
Lần này tôi nghe máy.
"Bên công việc, chắc em đã biết rồi." Giọng anh ta bình thản.
Tôi hỏi: "Anh cố ý đúng không?"
"Anh chỉ nhắc nhở em rằng, mọi quyết định của người lớn đều có cái giá của nó."
"Vậy giờ anh đang dạy em làm người?"
"Anh đang giúp em hiểu, không phải chuyện gì cũng có thể tùy hứng." Anh ta nói, "Kiến Vi, anh vốn không muốn đẩy sự việc đến mức này. Chỉ cần em đồng ý hoãn lễ đính hôn, đối ngoại thống nhất quan điểm là cả hai bàn bạc, anh có thể dừng mọi chuyện ngay."
Tôi lặng im vài giây, bỗng hỏi: "Châu Ký Minh, có phải anh luôn nghĩ mình hiểu cách vận hành thế giới này hơn em?"
Đầu dây bên kia im bặt.
Tôi khẽ cười: "Nhưng anh có bao giờ nghĩ, không phải em không hiểu, chỉ là em không muốn trở thành người như anh?"
"Ý em là gì?"
"Ý em là, nếu sau khi kết thúc một mối qu/an h/ệ, phản ứng đầu tiên của anh không phải tôn trọng mà là áp lực; không phải kết thúc trong danh dự mà dùng tài nguyên để nhắc nhở đối phương 'rời xa anh em sẽ thiệt thòi', thì xưa nay anh chưa từng yêu con người em."
Tôi ngừng lại, "Anh yêu một người có thể phối hợp với anh."
Hơi thở đầu dây bên kia đột nhiên trở nên gấp gáp.
"Em quá lý tưởng hóa."
"Có lẽ vậy." Tôi nói, "Nhưng em thà giữ chút lý tưởng còn hơn coi mưu tính là trưởng thành."
Nói xong, tôi cúp máy.
Lòng bàn tay đẫm mồ hôi lạnh, nhưng lần này, tôi không r/un r/ẩy.
Mọi chuyện nhanh chóng leo thang.
13
Ngày thứ ba, nhóm dự án Sáng Diệu tổ chức họp nội bộ, đại diện phe đối tác đột ngột đề xuất: Hi vọng điều chỉnh đôi chút định hướng chiến lược giai đoạn đầu "thiên về câu chuyện tăng trưởng mà nhà đầu tư coi trọng".
Câu này vừa thốt ra, vài gương mặt trong phòng họp biến sắc.
Cái gọi là "điều chỉnh đôi chút", dịch ra nghĩa là - đạp đổ con đường xây dựng thương hiệu cảm xúc do tôi chủ trì trước đó, thay bằng bản kế hoạch thiên về vốn hóa, dễ dàng kể chuyện cho nhà đầu tư nghe hơn.
Quản lý dự án tìm cách hòa giải: "Nhưng khảo sát người tiêu dùng giai đoạn đầu đã chứng minh, Sáng Diệu hiện cần khôi phục niềm tin chứ không phải hô hào tăng trưởng suông."
Đại diện phe đối tác mỉm cười: "Hiểu rồi, nhưng hiện giờ nhà đầu tư coi trọng không gian tăng trưởng hơn. Các bạn có thể dung hòa cả hai."
Tôi lật xem biên bản cuộc họp, bỗng ngẩng đầu: "Xin hỏi đây là sự đồng thuận của cấp cao Sáng Diệu, hay chỉ là kiến nghị từ một bên đầu tư?"
Đối phương ngập ngừng: "Có gì khác nhau sao?"
"Tất nhiên có." Giọng tôi bình thản, "Nếu là quyết định từ phía thương hiệu, chúng tôi tôn trọng; nếu chỉ là ý kiến tham khảo từ ng/uồn vốn bên ngoài, thì nó không thể đứng trên phản hồi thực tế từ thị trường."
Phòng họp chìm vào yên lặng ngắn ngủi.
Đại diện phe đối tác nhìn tôi hai giây, khẽ mỉm cười: "Giám đốc Lâm vẫn kiên định với chuyên môn như xưa."
Câu nói nghe như lời khen, kỳ thực đã hàm chứa sự răn đe.
Tan cuộc, quản lý dự án khẽ nói: "Hôm nay cô hơi cứng rắn đấy."
"Tôi biết." Tôi xếp tài liệu ngăn nắp, "Nhưng không cứng rắn, dự án sẽ không còn là dự án nữa, mà thành đơn hàng qu/an h/ệ."
Nói câu này, đầu óc tôi rất tỉnh táo: Tôi không đ/á/nh cược nhất thời, mà đang bảo vệ ranh giới chuyên môn của mình.
Nếu hôm nay vì sự can thiệp của Châu Ký Minh mà tôi mặc định logic này thành lẽ, thì mỗi lần sau này, tôi sẽ buộc phải nhượng bộ "thực tế" nhiều hơn.
Hôm nay là một hướng chiến lược, ngày mai có thể là toàn bộ uy tín nghề nghiệp.
14
Tối đó, giám đốc Ngụy gọi tôi vào văn phòng, đóng cửa, đi thẳng vào vấn đề:
"Kiến Vi, cấp trên đề nghị từ giờ dự án này sẽ do Trần Hiêu tiếp quản, em từ trưởng nhóm chuyển xuống làm cố vấn."
Tôi đứng im: "Lý do?"
"Lý do chính thức là, dự án cần phong cách giao tiếp mềm mỏng hơn." Giám đốc Ngụy nói khéo, "Lý do thực tế em cũng rõ. Phe đầu tư không hài lòng với em, công ty không muốn mạo hiểm vào thời khắc then chốt."
Tôi không nói gì.
Giám đốc Ngụy thở dài: "Anh biết thế không công bằng với em, nhưng công ty không phải nơi bàn chuyện công bằng. Cách thông minh nhất lúc này là em lùi một bước, tránh đón đầu sóng gió."
Lại câu này nữa.
Lùi một bước.
Đừng đối đầu.
Vì đại cục.
Vì thực tế.
Vì tương lai lâu dài.
Tôi bỗng thấy buồn cười, hóa ra trên đời nhiều người khác nhau thế, mà đều thích nói với phụ nữ cùng một kiểu.
Tôi hỏi: "Nếu tôi không đồng ý thì sao?"
Giám đốc Ngụy ngẩng lên nhìn tôi, ánh mắt phức tạp: "Vậy em có thể mất luôn vị trí cố vấn."
