Mọi thao tác điều chuyển vị trí trái quy định, đá/nh giá á/c ý và sa thải trá hình trong nhiệm kỳ của Bùi Tranh đều bị rà soát lại. Tất cả các thay đổi nhân sự không hợp lệ đều bị hủy bỏ, phần chênh lệch lương trong giai đoạn đó được hoàn trả đầy đủ, nhân viên bị ảnh hưởng được bồi thường thêm một tháng lương như một khoản phí tổn thất tinh thần.
Khi giám đốc nhân sự đặt phương án bồi thường lên bàn tôi, biểu cảm của cô ta rất phức tạp. Cô ta chính là người giám đốc nhân sự đã cười phụ họa khi phương án thi tuyển của Bùi Tranh được đưa ra, cũng là người đã cúi đầu giả vờ lật tài liệu trong phòng họp vào ngày Bùi Tranh bị đưa đi.
Cô ta ngồi đối diện tôi khoảng mười giây rồi lên tiếng:
"Trần Mặc, về chuyện của Bùi Tranh trước đây, tôi thực sự..."
Tôi không để cô ta nói hết câu, ký tên vào phương án bồi thường rồi đẩy lại:
"Chuyện đã qua rồi," tôi đứng dậy, mở cửa văn phòng, làm động tác mời khách,
"Nhưng lần sau nếu có ban quản lý nào coi nhân viên là công cụ để chạy KPI, cô không cần phải đứng bên cạnh cười lấy lòng nữa, cứ đi ra ngoài là được."
Sau khi giám đốc nhân sự rời đi, lão Vương từ phía lễ tân đi tới, trên tay cầm cốc sữa đậu nành mới m/ua. Nhìn theo bóng lưng của giám đốc nhân sự, ông ấy hút một ngụm sữa, thong thả nói:
"Tôi còn tưởng cậu sẽ bắt cô ta xin lỗi rồi mới cho đi đấy."
Tôi tựa lưng vào ghế: "Lời xin lỗi không đáng giá, cô ta không dám tái phạm nữa mới là đáng giá."
Lão Vương nhai ngẫm cái lý lẽ này một lúc, nâng cốc sữa đậu nành chạm nhẹ vào cốc tôi, chiếc cốc nhựa phát ra tiếng kêu trầm đục.
Tuần tiếp theo, đám người do Bùi Tranh mang tới lần lượt nghỉ việc. Bốn nhóm trưởng mới thì ba người đã đi, người còn lại chủ động tìm lão Chu nói chuyện, bảo rằng trước khi đến đây hoàn toàn không biết rõ lai lịch của Bùi Tranh, nguyện ý chấp nhận thời gian thử thách ba tháng để bắt đầu lại từ công việc lập trình viên bình thường.
Khi lão Chu kể chuyện này cho tôi ở phòng trà, tôi hỏi ông ấy đã trả lời thế nào?
Ông ấy bảo đã c/ắt từ ba tháng xuống còn một tháng, sau một tháng không làm được thì vẫn cứ phải ra đi.
Lòng người ở nhóm thanh toán dần ổn định trở lại. Tôi phân phối lại quyền hạn phát hành thử nghiệm vốn tập trung vào tay các nhóm trưởng mới thời Bùi Tranh. Nút bấm phát hành vốn dĩ một người có thể nhấn, giờ đã được tách thành ba kh//âu kiểm tra chéo: Phát triển khởi tạo, kiến trúc sư phê duyệt, vận hành thực thi. Bất cứ ai muốn đơn phương thay đổi trong môi trường sản xuất đều không có cửa.
Tiểu Mạnh sau khi ký xong đơn x/ác nhận liền ngẩng đầu hỏi:
"Anh Trần, Bùi Tranh lúc trước đã hủy thẻ ra vào của anh, giờ có cần cấp cho anh một cái quét khuôn mặt không?"
"Loại mới nhất, nhận diện mống mắt."
Cả văn phòng hùa theo trêu đùa, không khí tràn ngập cảm giác nhẹ nhõm chỉ có sau khi thoát nạn.
Tôi bảo thẻ ra vào là đủ dùng rồi, quét khuôn mặt rắc rối quá.
Giám đốc mới nhậm chức vào thứ Sáu. Họ Lục, trước đây là phó tổng kỹ thuật tại một ngân hàng, nói năng từ tốn, mặc một chiếc áo polo đã giặt đến bạc màu để đến nhận việc. Không bàn lớn, không văn bản tiêu đề đỏ, ngày đầu tiên đi làm ông ấy tìm bừa một chỗ trống trong khu làm việc mở để ngồi, còn mượn một đầu cắm điện của Tiểu Mạnh.
Chiều hôm đó, giám đốc Lục triệu tập cuộc họp toàn thể đầu tiên. Sau khi mọi người ổn định chỗ ngồi trong phòng họp, hành động đầu tiên của ông ấy là x/é bỏ tấm bảng quy tắc thi tuyển dán trên bảng trắng. X/é một cách dứt khoát, tấm bảng "Người tài lên, người bình thường nhường, người kém xuống" bị vo tròn rồi ném vào thùng rác.
"Hôm nay chỉ nói một việc," ông ấy phủi vụn giấy trên tay,
"Trách nhiệm của ban quản lý không phải là đào thải nhân sự, mà là để mọi người làm đúng việc. Mã nguồn các cậu cần viết thì cứ tiếp tục viết, dự án cần làm thì cứ tiếp tục làm, nhiệm vụ của tôi là giúp các cậu dọn sạch những hòn đ/á trên đường đi."
Sau cuộc họp, lão Chu nói với tôi ở hành lang rằng lời này nghe không giống bài vở sáo rỗng.
Tôi bảo cứ xem trong ba tháng đã, lời nói suông không tính, chỉ có nhật ký thao tác trong hệ thống mới tính.
Đêm đó, tôi viết lại bản PPT thi tuyển đã ném vào máy hủy giấy trước đây. Tiêu đề cũ đã bị gạch đi, đổi thành 《Phương án tối ưu hóa hiệu năng hệ thống thanh toán cốt lõi - Nhìn lại và lặp lại》. Nội dung giữ lại số liệu kiểm thử áp lực và sơ đồ kiến trúc tối ưu hóa, xóa bỏ tất cả những câu đáp trả đầy mùi th/uốc sú/ng, cuối cùng thêm một chương riêng biệt. Chương này chuyên phân tích các điểm rủi ro của giao diện dữ liệu bên ngoài mà Bùi Tranh từng cố gắng triển khai, cũng như những gia cố an toàn đã thực hiện trên hệ thống cũ và mới.
Viết đến một giờ sáng, lưu lại, gập máy tính. Ngoài cửa sổ, ánh đèn thành phố thưa thớt, cửa hàng tiện lợi dưới lầu vẫn đang mở cửa.
Vụ án của Bùi Tranh được đưa ra xét xử sau hai tháng. Tôi đã không còn chút hứng thú nào với kẻ này nên không đến hiện trường, lão Chu đã đi. Khi lão Chu trở về, ông ấy mang theo đầy bụng chi tiết, vừa pha trà vừa kể trong phòng trà, người vây quanh nghe đông đến mức không xoay người nổi.
Ông ấy nói Bùi Tranh đứng trên vành móng ngựa đã g/ầy đi một vòng, cổ áo rộng ra một khoảng, tóc bạc đi không ít, bốn tháng thời gian khiến hắn già đi mười tuổi.
Luật sư cố gắng biện hộ theo hướng "lỗ hổng kỹ thuật thuộc về sơ suất", nhưng chuỗi bằng chứng mà phía công tố đưa ra quá hoàn chỉnh.
