“Hàn Khê, chúng tôi muốn thực hiện một đợt nâng cấp thương hiệu, ngân sách hàng năm là 8 triệu. Nghe nói đội ngũ của các bạn tinh nhuệ và hiệu quả, rất đúng với mô hình hợp tác mà chúng tôi đang tìm ki/ếm.”
8 triệu.
Đây là hợp đồng lớn nhất mà Thanh Dư nhận được kể từ khi thành lập.
Ngụy Hồng Viễn mời tôi đi ăn tối vào tối hôm đó.
Không phải lẩu, mà là một nhà hàng Tây sang trọng, vị trí cạnh cửa sổ, có thể nhìn thấy đường chân trời của thành phố phía bên kia sông.
“Hàn Khê.” Anh ấy nâng ly rư/ợu vang, “Em đến đây nửa năm, doanh thu công ty đã tăng gấp ba lần.”
“Không phải công của riêng mình em, đội ngũ rất đắc lực.”
“Đội ngũ là do em đào tạo ra.” Anh ấy đặt ly xuống, “Anh nói em nghe chuyện này--bắt đầu từ tháng sau, lương tháng của em điều chỉnh lên 42.000. Ngoài ra, trong quỹ quyền chọn, phần của em anh đã cộng thêm một điểm phần trăm.”
42.000.
Nửa năm trước là 4.800.
Tôi không xúc động đến mức không nói nên lời, cũng không cố tỏ ra bình tĩnh.
Tôi chỉ gật đầu: “Cảm ơn Tổng giám đốc Ngụy.”
“Đừng gọi Tổng giám đốc Ngụy nữa.” Anh ấy cười, “Gọi lão Ngụy là được rồi.”
Đêm đó về nhà, tôi đứng trước gương nhìn một lúc.
Người trong gương đã khác với cô gái trong căn phòng trọ ba năm trước.
Quầng thâm mắt đã nhạt, thần sắc tươi tắn, trong mắt có ánh sáng.
Không phải vì tiền.
Mà là vì đã được nhìn thấy.
Tháng Sáu.
Diễn đàn thường niên của ngành.
Tôi được mời làm một trong những diễn giả, chủ đề là “Phương pháp luận hiệu quả của vận hành thương hiệu hạng nhẹ”.
Đây là một trong những hoạt động thường niên có quy mô cao nhất trong ngành, có hơn 500 người tham dự--phía thương hiệu, công ty đại diện, truyền thông, tổ chức đầu tư.
Khi tôi đang chuẩn bị ở hậu trường, nhân viên đưa cho tôi danh sách khách mời.
Tôi lướt qua một lượt.
Dòng thứ ba từ dưới lên--Mạnh Khả Hân, Phó giám đốc Vận hành Thương hiệu Truyền thông Viễn Hằng.
Cô ta cũng đến.
Nhưng không phải với tư cách diễn giả, mà là một trong những người tham gia tọa đàm.
Chủ đề tọa đàm là “Thách thức chuyển đổi của các công ty quảng cáo lớn”.
Thật mỉa mai.
Tôi không nghĩ nhiều, bước lên sân khấu.
Hơn 500 người bên dưới, ánh đèn chiếu thẳng vào mặt, tôi không nhìn rõ gương mặt cụ thể của ai.
Nhưng tôi không căng thẳng.
“Chào mọi người, tôi là Hàn Khê, phụ trách Vận hành Thương hiệu của Thanh Dư Tương tác.”
Ba mươi giây mở đầu, tôi đưa ra một bộ dữ liệu.
“Nửa đầu năm 2024, đội ngũ bốn người của chúng tôi đã phục vụ chín khách hàng thương hiệu, tỷ lệ hoàn thành dự án là 100%, tỷ lệ gia hạn hợp đồng của khách hàng là 78%, tỷ lệ hiệu suất trên mỗi nhân sự cao gấp sáu lần mức trung bình của ngành.”
Bên dưới có tiếng bàn tán xì xào.
“Hôm nay tôi chia sẻ không phải là phương pháp luận--bài viết về phương pháp luận tôi đã đăng rất nhiều rồi, các bạn có thể tự tìm ki/ếm. Hôm nay tôi muốn bàn về một vấn đề bản chất hơn: Tại sao nhiều đội ngũ càng đông người, càng nhiều tầng nấc, lại càng không làm ra được sản phẩm?”
Suốt 20 phút diễn thuyết, tôi không dùng một trang PPT nào.
Hoàn toàn nói chay.
Sau khi kết thúc, tiếng vỗ tay bên dưới kéo dài rất lâu.
Khi bước xuống sân khấu, có bảy tám người vây quanh để trao danh thiếp.
Trên tấm danh thiếp mà một người đàn ông trung niên đeo kính gọng vàng đưa cho tôi viết--
“Tập đoàn Lãng Phong - Bộ phận Chiến lược Thương hiệu - Tổng giám đốc Hạ Phong”.
Tập đoàn Lãng Phong.
Ông lớn ngành hàng tiêu dùng với doanh thu hàng năm hơn chục tỷ.
Người giành giải Vàng năm ngoái.
“Cô Hàn, bài diễn thuyết của cô rất thú vị.” Hạ Phong cười nói, “Có rảnh đi uống cà phê không?”
“Được ạ.” Tôi nhận danh thiếp.
Khi bước ra khỏi hội trường, tôi gặp Mạnh Khả Hân ở góc hành lang.
Cô ta cầm một cốc nước khoáng uống dở, trang điểm tinh tế, nhưng không che giấu được vẻ mệt mỏi dưới đáy mắt.
Thấy tôi, cô ta sững sờ một chút, rồi gượng cười.
“Khê, bài diễn thuyết rất xuất sắc.”
“Cảm ơn chị.”
“Em bây giờ... phát triển rất tốt.”
“Cũng tạm ạ.”
Im lặng hai giây.
“Chị Mạnh,” tôi lên tiếng trước, “Chuyện gọi vốn tôi không tham gia. Chị biết mà.”
Cô ta nhìn tôi, nụ cười biến mất.
“Chị biết.”
“Vậy thì tốt.”
Tôi rời đi.
Phía sau không có tiếng động.
Tháng Bảy, Hạ Phong hẹn gặp tôi.
Địa điểm là quán cà phê dưới chân trụ sở Tập đoàn Lãng Phong, ngoài cửa sổ kính sát đất có thể nhìn thấy toàn bộ đường chân trời của khu CBD.
“Cô Hàn, vào thẳng vấn đề chính nhé.” Hạ Phong đẩy menu sang một bên, “Bộ phận Chiến lược Thương hiệu của chúng tôi đang thực hiện một dự án, mật danh là 'Kế hoạch Tinh đồ'--tích hợp hệ thống truyền thông của sáu thương hiệu con trực thuộc tập đoàn vào một bộ phương pháp luận. Trước đó đã tìm hai công ty đại diện lớn để đề xuất, nhưng đều không hài lòng.”
“Chỗ nào không hài lòng ạ?”
“Quá nặng nề. Quy trình quá dài, nhân sự quá đông, chu kỳ bàn giao toàn ba tháng. Tôi cần cách đá/nh nhanh, chính x/ác, hiệu suất nhân sự cao.”
Ông ấy nhìn tôi.
“Những gì cô nói tại diễn đàn, chính x/ác là những gì chúng tôi đang cần.”
“Tổng giám đốc Hạ muốn hợp tác với Thanh Dư ạ?”
“Không chỉ vậy.” Ông ấy nhấp một ngụm cà phê, “Tôi muốn mời cô làm cố vấn bên ngoài cho dự án này. Ký hợp đồng theo quý, phí cố vấn tính riêng. Đồng thời, nếu đội ngũ của các cô còn dư sức, việc thực thi cho hai đến ba thương hiệu con có thể giao cho Thanh Dư.”
Tôi nhanh chóng tính toán trong đầu.
Sáu thương hiệu con của Lãng Phong, mỗi thương hiệu có ngân sách truyền thông hàng năm trung bình từ 15 triệu đến 20 triệu.
Nếu lấy được hai đến ba thương hiệu...
