“Vậy nên bà mới sẵn lòng bổ sung thêm hai thương hiệu nữa đúng không?”
Bà mỉm cười.
“Hợp đồng năm tới chúng ta bàn bạc nhé, toàn bộ sáu thương hiệu con sẽ giao cho các bạn. Tổng ngân sách--tôi sẽ chốt lại với Hạ Phong, khoảng từ 80 triệu đến 100 triệu.”
Một trăm triệu.
Tôi bình tĩnh gật đầu.
“Được, chúng tôi sẽ lên phương án.”
Khi quay người lại, đầu gối tôi có chút bủn rủn.
Nhưng chỉ một khoảnh khắc mà thôi.
Bước ra khỏi tòa nhà Lãng Phong, bên ngoài đang mưa lất phất.
Tôi đứng trước cửa chờ xe, màn hình điện thoại sáng lên.
Một thông báo--tài khoản chính thức của một phương tiện truyền thông trong ngành vừa cập nhật bài viết mới.
Tiêu đề là 《Truyền thông Viễn Hằng bị phanh phui việc giải thể đội ngũ cốt lõi, nhà sáng lập gửi thư nội bộ thừa nhận sai lầm quản lý》.
Tôi bấm vào xem thử.
Bài viết đề cập rằng bộ phận Vận hành Thương hiệu của Viễn Hằng đã giải thể tái cơ cấu vào tháng trước, cựu giám đốc Mạnh Khả Hân đã chính thức rời đi, không rõ tung tích. Nhiếp Quốc Bình viết trong thư nội bộ rằng “sai lầm tổ chức trong năm qua đã khiến công ty phải trả giá đắt”.
Tôi xem xong, tắt trang đó đi.
Mưa rơi trên mặt đất, lất phất.
Xe đến, tôi lên xe, báo địa chỉ công ty.
Cuối tháng Mười hai, tổng kết năm.
Doanh thu cả năm của Thanh Dư--từ 8 triệu năm ngoái, đã tăng lên 67 triệu năm nay.
Nhân sự từ 20 người mở rộng lên 38 người.
Bộ phận Vận hành Thương hiệu từ 4 người ban đầu, trở thành 12 người.
Ngụy Hồng Viễn công bố một việc tại buổi tiệc tất niên.
“Từ tháng Một năm sau, Thanh Dư Tương tác chính thức đổi tên thành Tập đoàn Thanh Dư, khởi động vòng gọi vốn A.”
Cả công ty vỗ tay.
Anh ấy nói tiếp: “Bộ phận Vận hành Thương hiệu đ/ộc lập thành công ty con sở hữu 100% vốn, do Đối tác Hàn Khê đảm nhận chức vụ CEO.”
Tôi ngồi hàng ghế đầu, không ngạc nhiên.
Việc này chúng tôi đã bàn xong từ một tháng trước.
Nhưng khi nghe thấy, vẫn có cảm giác một thứ gì đó rất nặng nề đã thực sự rơi xuống vị trí của nó.
CEO.
Một năm trước tôi còn đang đắn đo xem có nên nộp lá đơn xin nghỉ việc đó hay không.
Sau khi tiệc tất niên kết thúc, Tống Miêu chạy đến ôm lấy tôi: “Chị Khê! CEO!”
Khang Dư hiếm khi biểu cảm phong phú một lần: “Chúc mừng sếp.”
Diệp Chu giơ điện thoại: “Em đăng lên vòng bạn bè được không ạ?”
“Đăng đi.”
Tối hôm đó tôi không tham gia liên hoan.
Tôi một mình về nhà, đứng trên ban công, nhìn cảnh đêm của thành phố.
Cuộc gọi video của mẹ.
“Khê Khê, bố con nói con được thăng chức rồi? Làm chủ rồi hả?”
“Vâng, mẹ.”
“Ki/ếm được bao nhiêu tiền?”
“Đủ tiêu ạ.”
“Con bé này, lúc nào cũng đủ tiêu đủ tiêu... Mẹ mừng, thực sự mừng.”
Bà cười, giọng nói nghẹn lại.
“Hồi tốt nghiệp con không tìm được việc tốt, bố con suốt ngày thở dài, mẹ cũng lo theo. Giờ thì tốt rồi...”
“Mẹ, Tết con về nhà.”
“Được! Mẹ làm sườn kho cho con!”
Cúp điện thoại, tôi đứng trên ban công rất lâu.
Gió hơi lạnh, nhưng tôi không vào trong.
Trong đầu bỗng hiện lên một hình ảnh--
Mùa đông ba năm trước, trong căn phòng trọ, một bát mì nước, tự nhủ với bản thân hãy đợi thêm chút nữa, năm sau sẽ tốt hơn.
Năm sau quả nhiên đã tốt hơn.
Chỉ là không phải ở nơi đó.
Tháng Ba năm sau.
Thương hiệu Thanh Dư--tức là công ty con mà tôi phụ trách--đã hoàn thành quý trọn vẹn đầu tiên kể từ khi vận hành đ/ộc lập.
Doanh thu Q1 đạt 43 triệu.
Đội ngũ mở rộng lên 22 người, phục vụ 14 khách hàng, trải dài trên ba đường đua: tiêu dùng mới, công nghệ và chăm sóc sức khỏe.
Trong ngành bắt đầu có người gọi chúng tôi là “xưởng sản x*** t*** phẩm”.
Không phải ý x/ấu--ý là ít người, tinh nhuệ, giá cao, hiệu quả tốt.
Cuối tháng Ba, tôi nhận được một lời mời tham gia sự kiện.
Bình chọn “Nhân vật Marketing Thương hiệu thường niên Trung Quốc”, đơn vị tổ chức là tạp chí marketing uy tín nhất trong ngành.
Tôi được đề cử.
“Người cầm lái thương hiệu mới nổi của năm”.
Danh sách đề cử có tổng cộng 5 người, tôi là người trẻ nhất, cũng là người duy nhất đến từ công ty không niêm yết.
Kết quả bình chọn sẽ công bố vào tháng Năm.
Tôi không quá để tâm, để thư mời sang một bên, tiếp tục làm việc của mình.
Tháng Tư, một việc khác tìm đến tôi.
Một headhunter--không phải headhunter bình thường, mà là loại chuyên làm cho cấp CMO--gọi điện thoại đến.
“Cô Hàn Khê, một tập đoàn tiêu dùng quốc tế tại Trung Quốc muốn tìm một vị trí VP thương hiệu, gói lương năm từ 3 đến 5 triệu. Họ đích danh muốn gặp cô.”
Tôi nghe xong, hỏi một câu: “Ai giới thiệu ạ?”
“Bà Trần Mai của Lãng Phong.”
Tôi suy nghĩ một chút.
“Phiền anh chuyển lời giúp, hiện tại tôi chưa cân nhắc. Cảm ơn.”
Cúp điện thoại, Tống Miêu ghé đầu từ phòng bên cạnh qua.
“Chị Khê, điện thoại của ai vậy? Lịch sự thế.”
“Headhunter.”
“Đến mời chị đi à?”
“Chị không đi đâu.”
Cô ấy thở phào: “Thế thì tốt, chị mà đi thì em biết theo ai.”
“Em bây giờ tự dẫn được năm người rồi, còn theo ai với chả không.”
Cô ấy cười hì hì rồi rụt đầu lại.
Tháng Năm.
Kết quả “Người cầm lái thương hiệu mới nổi của năm” được công bố.
Tôi giành giải.
Lễ trao giải diễn ra tại Bắc Kinh, có hơn 600 người tham dự, các ông lớn trong ngành ngồi kín ba hàng ghế đầu.
