Tôi cố tình nhấn mạnh vào hai chữ "hợp lý".
Sắc mặt ông Vương lập tức trở nên khó coi tột độ.
Ông ta biết, tôi đang gậy ông đ/ập lưng ông, bắt ông phải trả giá cho quyết định năm xưa.
Ông ta trừng trừng nhìn tôi, lồng ngựk phập phồng dữ dội, không khí trong văn phòng như đông cứng lại.
Lần đầu tiên ông ta nhận ra, người nữ nhân viên cấp dưới mà ông ta từng nghĩ có thể tùy ý nhào nặn này, đã biến thành một đối thủ mà ông ta hoàn toàn không thể kiểm soát.
Ông ta rơi vào trầm mặc, tôi biết, ông ta đang đi/ên cuồ/ng cân nhắc lợi hại.
Còn tôi, chỉ cần lặng lẽ chờ đợi.
Chờ đợi ông ta cúi cái đầu kiêu ngạo ấy xuống.
Cuối cùng, ông Vương đã thỏa hiệp.
Ông ta không trực tiếp thừa nhận sai lầm, mà lấy danh nghĩa "Tiền thưởng dự án đặc biệt khách hàng A" để phòng tài chính chuyển cho tôi một khoản tiền.
Không thừa không thiếu, đúng sáu mươi nghìn.
Tôi nhìn tin nhắn báo có của ngân hàng trên điện thoại, giống hệt với lần trước, trong lòng không chút gợn sóng.
Số tiền này, vốn dĩ đã là của tôi.
Ông Vương tưởng rằng dùng tiền có thể dập tắt cơn gi/ận của tôi, khiến tôi quay lại làm con lừa kéo cối xay biết nghe lời.
Ông ta nghĩ hay quá rồi.
Tôi nhận tiền, theo đúng thỏa thuận, đứng ra giải quyết khủng hoảng của khách hàng A. Dựa vào sự am hiểu dự án và mối qu/an h/ệ cá nhân với Tổng giám đốc Lý, tôi chỉ mất hai ngày để sắp xếp lại mọi vấn đề, đồng thời đưa ra một phương án c/ứu vãn khiến khách hàng vô cùng hài lòng.
Trong bữa tiệc, Tổng giám đốc Lý vỗ vai tôi, nói ngay trước mặt ông Vương: "Tổng giám đốc Vương này, công ty ông có được một nhân tài như Lâm Vãn là phúc đức tám đời nhà ông đấy, ông phải biết trọng dụng người tài đi nhé!"
Ông Vương ngồi bên cạnh cười gượng, vẻ mặt trên gương mặt ông ta còn khó coi hơn cả khóc.
Sau khi khủng hoảng được giải trừ, tôi không hề quay lại trạng thái làm việc "996" hay thậm chí là "007" như ông Vương kỳ vọng.
Tôi vẫn tan làm đúng giờ mỗi ngày, hoàn thành nhiệm vụ hiệu quả trong giờ làm, còn ngoài giờ làm, tất cả đều không liên quan đến tôi.
Hành động của tôi như một hòn đ/á ném xuống mặt hồ phẳng lặng, tạo nên những gợn sóng ngày càng lớn trong nội bộ công ty.
"Nghe gì chưa? Lâm Vãn cứng rắn đối đầu với ông Vương, đòi lại được sáu mươi nghìn bị trừ rồi đấy!"
"Thật hay giả đấy? Đỉnh thật! Cô ấy làm cách nào vậy?"
"Chỉ cần tan làm đúng giờ, làm việc theo quy định thôi! Làm ông Vương hết cả bài để đối phó rồi!"
"Hóa ra chiêu này thực sự có tác dụng à..."
Những lời đồn về việc tôi "tan làm đúng giờ" và "ông Vương thỏa hiệp" lên men ở khắp mọi ngóc ngách trong công ty.
Nhiều nhân viên vốn đã bị "văn hóa tăng ca" bóc l/ột từ lâu, nhìn tôi với ánh mắt từ chỗ khó hiểu ban đầu đã chuyển thành ngưỡng m/ộ và muốn thử sức.
Bắt đầu có người bắt chước tôi, thăm dò tan làm đúng giờ.
Sau khi phát hiện ra, ông Vương nổi trận lôi đình, lại m/ắng nhiếc vài lần trong cuộc họp, nhưng hiệu quả mang lại chẳng đáng là bao.
Bởi vì có "trường hợp thành công" là tôi ở đây, uy nghiêm của ông ta đã giảm sút nghiêm trọng.
Ông ta không thể đuổi việc tôi, vì khách hàng cốt lõi đang nằm trong tay tôi.
Ông ta cũng không thể dùng việc trừ tiền để đe dọa nữa, vì tôi đã dùng hành động chứng minh rằng, hậu quả duy nhất của việc tôi "sợ bị trừ tiền" chính là khiến ông ta đ/au đầu hơn mà thôi.
"Văn hóa tăng ca" của công ty đang lặng lẽ tan rã.
Đến giờ tan làm, văn phòng đã vơi đi một nửa người, những người còn lại cũng chẳng thiết tha gì công việc, sĩ khí thấp chưa từng thấy.
Ông Vương bắt đầu cảm thấy hoảng lo/ạn.
"Đội ngũ sói" mà ông ta tự hào đang dần biến thành một đám "cừu tan làm đúng giờ".
Thế vẫn chưa đủ.
Thứ tôi muốn, chính là phá hủy hoàn toàn nền tảng mà ông ta dựa vào để sinh tồn.
Tôi dành một đêm để đăng ký một tài khoản mạng xã hội ẩn danh.
Sau đó, dưới góc nhìn của một người ngoài cuộc, tôi viết một bài văn dài với tiêu đề: -- "Khi 'kẻ b/án mạng' bắt đầu tan làm đúng giờ, ông chủ còn hoảng hơn bất cứ ai".
Bài viết kể chi tiết về một nhân viên cống hiến hết mình cho công ty, vì một lần vắng mặt "không đáng kể" mà bị ông chủ nhẫn tâm trừ khoản hoa hồng khổng lồ, cuối cùng lòng nguội lạnh, dùng cách "đình công hợp pháp" để phản kích.
Tôi không nêu đích danh, nhưng những chi tiết như "60.000 tiền hoa hồng", "mẹ ốm", "tuyên dương giả tạo", "ông chủ bị quy tắc làm cho mắc kẹt"... bất cứ nhân viên nào trong công ty chỉ cần nhìn qua cũng biết là đang viết về ai.
Cuối bài viết, tôi đặt ra vài câu hỏi đáng suy ngẫm:
"Khi sự cống hiến được coi là điều hiển nhiên, khi sự bóc l/ột được đóng gói thành văn hóa doanh nghiệp, người làm thuê chúng ta ngoài nhẫn nhịn và từ chức, còn có thể làm gì?"
"Dùng quy tắc để đối kháng với bất công, là chiến thắng của người đi làm, hay là nỗi bi ai của cả hệ sinh thái công sở?"
Bài viết này như một quả bom hạng nặng, nhanh chóng bùng n/ổ trên mạng.
Tôi chia sẻ nó vào vài cộng đồng và diễn đàn nghề nghiệp.
Chỉ sau một đêm, lượt xem vượt quá một trăm nghìn, phần bình luận chật kín những "người làm thuê" đồng cảm.
"Vãi thật! Đây chẳng phải là ông chủ của chúng mình sao? Giống y hệt!"
"Sướng! Quá sướng! Phải trị bọn tư bản hút m/áu này như thế mới đúng!"
"Hóng phần tiếp theo! Muốn xem kết cục cuối cùng của ông chủ đó như thế nào!"
Ngày hôm sau, bài viết này không ngoài dự đoán đã lan truyền chóng mặt trong nội bộ công ty.
Nhóm chat WeChat của công ty n/ổ tung, nhân viên bàn tán xôn xao, sự bất mãn đối với ông Vương bị châm ngòi hoàn toàn, đạt đến đỉnh điểm chưa từng có.
