"Tôi muốn ông lập tức bãi bỏ mọi chế độ tăng ca và quy định đá/nh giá hiệu suất bất hợp lý trong công ty."
"Tôi còn muốn công ty thành lập bộ phận giám sát quyền lợi nhân viên đ/ộc lập, do đại diện nhân viên bầu chọn, chịu trách nhiệm giám sát ban quản lý công ty, đảm bảo quyền lợi hợp pháp của mọi nhân viên không bị xâm phạm."
Cứ mỗi điều tôi nói ra, sắc mặt ông Vương lại tái đi một phần.
Những điều kiện này của tôi gần như buộc ông ta phải tự ch/ặt đ/ứt tay chân mình, phủ nhận hoàn toàn mọi phương thức quản lý trước đây, tước đoạt uy quyền tuyệt đối của ông ta với tư cách là ông chủ.
"Cô... cô đây là muốn lấy mạng tôi!" Ông ta cuối cùng không nhịn được nữa, giọng r/un r/ẩy nói.
"Là ông đã muốn lấy mạng mẹ tôi trước." Tôi đứng dậy, nhìn xuống ông ta từ trên cao, "Tổng giám đốc Vương, điều kiện của tôi ở đây, ông có thể chọn không chấp nhận. Tuy nhiên, tôi nghĩ Hội đồng quản trị và giới truyền thông bên ngoài hẳn sẽ rất quan tâm đến câu chuyện của chúng ta."
Tôi không cho ông ta thêm cơ hội mặc cả, xoay người bước ra khỏi văn phòng.
Phía sau tôi là tiếng động nặng nề khi ông Vương đổ sụp xuống ghế, cùng nỗi tuyệt vọng vô bờ bến.
Điều kiện của tôi đã trở thành giọt nước tràn ly.
Hội đồng quản trị hoàn toàn mất niềm tin vào ông Vương.
So với danh tiếng và sự phát triển tương lai của công ty, uy quyền và thể diện cá nhân của ông Vương trở nên vô giá trị.
Dưới áp lực kép từ thư luật sư và dư luận, Hội đồng quản trị nhanh chóng can thiệp, thành lập nhóm điều tra đặc biệt.
Kết quả điều tra còn gây sốc hơn cả những gì báo cáo kiểm toán tiết lộ.
Ông Vương không chỉ tồn tại vấn đề tài chính nghiêm trọng, mà còn bị nghi ngờ lợi dụng chức quyền để biển thủ công quỹ phục vụ cho các khoản đầu tư cá nhân rủi ro cao.
Đây đã vượt xa phạm vi "vi phạm quy định", mà là tội á/c trắng trợn.
Ngay khi Hội đồng quản trị chuẩn bị thực hiện các biện pháp đối với ông Vương, tôi lại thông qua kênh nặc danh, gửi một "món quà" đến tay nhóm điều tra.
Đó là một đoạn ghi âm và vài tấm ảnh chụp màn hình tin nhắn.
Nội dung là cuộc đối thoại khi ông Vương cố gắng "m/ua chuộc" tôi, hứa hẹn thăng chức tăng lương, thậm chí chia cổ phần cho tôi.
Bằng chứng này hoàn toàn khẳng định hành vi cố gắng che đậy tội á/c, hối lộ nhân chứng của ông ta, đồng thời phơi bày phẩm chất đạo đức không giới hạn của ông ta.
Nghị quyết của Hội đồng quản trị đến vô cùng nhanh chóng và quyết đoán.
Bãi nhiệm mọi chức vụ của ông Vương tại công ty, bao gồm cả tư cách CEO và thành viên Hội đồng quản trị, có hiệu lực ngay lập tức.
Khoảnh khắc tin tức lan truyền trong công ty, toàn bộ khu vực văn phòng chìm trong sự im lặng trong chốc lát, rồi bùng n/ổ trong tiếng reo hò và vỗ tay như sấm dậy.
Nhân viên truyền tai nhau, nỗi oán h/ận và bất mãn bị đ/è nén quá lâu đã được giải tỏa hoàn toàn trong khoảnh khắc này.
Những kẻ từng nịnh nọt ông Vương, cậy thế làm càn như Tiểu Triệu, trong phút chốc trở thành con chuột chạy qua đường, ai cũng muốn đá/nh. Thậm chí có người lập tức phản bội, bắt đầu tố cáo thêm nhiều hành vi x/ấu xa khác của ông Vương với nhóm điều tra, hy vọng lập công chuộc tội.
Cây đổ khỉ tan, người đi trà nguội.
Sự thật ở đời, không gì hơn thế.
Vài ngày sau, tôi được Ủy ban quản lý lâm thời mới thành lập mời đến một cuộc trò chuyện chính thức.
Họ bày tỏ sự đá/nh giá cao đối với sự bình tĩnh, trí tuệ và sự am hiểu quy tắc công ty mà tôi đã thể hiện trong cuộc khủng hoảng này.
"Cô Lâm, công ty đã trải qua cuộc biến động này, hiện tại trăm thứ ngổn ngang, chúng tôi hy vọng cô có thể ở lại, giúp công ty đi đúng quỹ đạo," một vị giám đốc thâm niên nói với tôi.
Tôi biết, đây là lúc tôi đưa ra điều kiện cuối cùng.
"Cảm ơn sự tin tưởng của mọi người," tôi bình tĩnh mở lời, "Ngoài khoản bồi thường theo luật định và lời xin lỗi công khai của ông Vương, tôi hy vọng công ty có thể thực hiện các điều kiện tôi đã đề xuất trước đó - thành lập bộ phận bảo đảm quyền lợi nhân viên đ/ộc lập, và thực hiện cải cách triệt để đối với mọi chế độ tăng ca và hiệu suất bất hợp lý trong quá khứ."
"Tôi hy vọng, công ty này trong tương lai có thể trở thành một nơi thực sự tôn trọng nhân viên, để người lao động có được sự tôn nghiêm."
Các giám đốc nhìn nhau, cuối cùng, vị giám đốc thâm niên gật đầu.
"Chúng tôi đồng ý."
Để dập tắt sự phẫn nộ của công chúng và c/ứu vãn hình ảnh công ty, họ không còn lựa chọn nào khác.
Ông Vương bị thanh trừng triệt để trong nội bộ công ty.
Ông ta bị đuổi khỏi văn phòng CEO mà ông ta từng tự hào, mất đi mọi quyền lực và hào quang, trở thành một "cái vỏ rỗng" không ai đoái hoài, chờ đợi sự phán xét cuối cùng của pháp luật.
Tôi đứng trước cửa sổ văn phòng, nhìn người đàn ông từng một thời làm mưa làm gió dưới lầu, chật vật ôm một thùng giấy, lủi thủi rời đi.
Ánh mặt trời chói mắt, nhưng tôi cảm thấy, trời, cuối cùng đã sáng rồi.
Công ty nhanh chóng bổ nhiệm một CEO mới.
Ông ấy là một nhà quản lý chuyên nghiệp với lý lịch sáng giá, nổi tiếng trong ngành về việc chú trọng quản lý nhân văn và xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
Quan mới nhậm chức mang theo ba ngọn lửa.
Ngọn lửa thứ nhất là bãi bỏ hoàn toàn mọi chế độ tăng ca bất hợp lý thời ông Vương, thực hiện nghiêm ngặt thời gian làm việc "chín giờ sáng đi làm, sáu giờ chiều tan làm", mọi hình thức tăng ca đều phải có lý do và th/ù lao hợp lý.
Ngọn lửa thứ hai là thiết lập một hệ thống đá/nh giá hiệu suất công khai minh bạch, loại bỏ kiểu thao túng ngầm định tiền thưởng dựa trên sở thích của ông chủ như trước đây.
Ngọn lửa thứ ba chính là chính thức thành lập "Bộ phận bảo đảm quyền lợi nhân viên".
