Ngày công bố danh sách c/ắt giảm nhân sự, Nhã Cầm không nằm trong đợt sa thải đầu tiên.
Trần Bách Khiêm lại nằm trong danh sách đó.
Cậu nhìn thông báo mà mặt c/ắt không còn giọt m/áu, câu đầu tiên thốt ra là: "Có phải vì em cung cấp dữ liệu không?"
Công đoàn yêu cầu công ty giải trình tiêu chí lựa chọn. Nhân sự trả lời là do tái cơ cấu tổ chức và sắp xếp lại vị trí, phủ nhận việc này liên quan đến cuộc điều tra. Nhã Cầm không nói với Bách Khiêm "chắc chắn là trả th/ù", cũng không nói "em yên tâm, chị sẽ c/ứu em".
Cô chỉ nói: "Hãy lưu giữ cẩn thận các mốc thời gian, để công đoàn và luật sư của em phán đoán. Em có quyền hỏi lý do."
Bách Khiêm gật đầu, nhưng đột nhiên bật khóc.
"Em vốn dĩ chỉ muốn được thăng cấp. Lúc sửa hai dòng thời gian đó, em thực sự thấy chẳng có gì to t/át, ai cũng nói đó chỉ là kỳ sổ sách hệ thống thôi mà."
Nhã Cầm đưa khăn giấy cho cậu. "Phần em làm sai thì em phải đối mặt, nhưng công ty cũng không thể đổ hết trách nhiệm lên đầu em."
Câu nói này sau đó trở thành điều cô kiên trì nhất trong các buổi phỏng vấn kiểm toán: Mỗi khoản sổ sách đều phải phân định rõ ai đưa ra yêu cầu, ai sửa dữ liệu, ai phê duyệt, ai thụ hưởng, và ai biết có lỗ hổng mà vẫn cho qua.
18 khoản mục không thể cuối cùng bị thay thế bằng 18 con tốt thí hạng xoàng.
Sau khi kiểm toán Hội đồng quản trị đào sâu hơn, họ phát hiện "danh sách ứng viên trách nhiệm" không chỉ có bản của Nhã Cầm. Trong thư mục của Vương Khánh Vinh còn có hai bản khác, một bản dùng màu đỏ, vàng, xanh để đá/nh dấu "rủi ro phản kháng" của nhân viên, một bản thậm chí còn có các cột như "độ ổn định gia đình", "độ khó khi tái tuyển dụng".
Một trong những nhân viên bị đá/nh dấu đỏ là một trưởng kho vừa ly hôn, đang nuôi hai con; phần ghi chú viết: "Áp lực kinh tế cao, có thể dùng việc tiếp tục hợp đồng để đổi lấy chữ ký x/ác nhận."
Ủy viên kiểm toán sau khi nhìn thấy đã yêu cầu nhân sự giải trình, tại sao cấp trên lại có thể lấy được và sử dụng những thông tin riêng tư này.
Nhân sự tuyên bố một phần dữ liệu đến từ quy trình phúc lợi và nghỉ phép của nhân viên, mục đích ban đầu là để chăm sóc nhu cầu, không được ủy quyền sử dụng làm đá/nh giá trách nhiệm.
Khi nghe đến đoạn này, trong lòng Nhã Cầm cảm thấy lạnh lẽo nhiều hơn là gi/ận dữ.
Những dữ liệu vốn tồn tại để chăm sóc con người, chỉ cần thiếu đi ranh giới, cũng có thể biến thành công cụ để kiểm soát con người.
Buổi chiều, cô nhận được thông báo từ Cục Lao động thành phố Đào Viên về việc sắp xếp hòa giải tranh chấp lao động. Các điểm tranh chấp bao gồm nghi vấn xử lý bất lợi, điều kiện nghỉ việc và thay đổi quyền hạn công việc. Luật sư Hà nhắc nhở cô, hòa giải không phải là sự thay thế cho hình sự hay kiểm toán công ty, cũng sẽ không quyết định ngay lập tức 18 khoản sổ sách đó ai có tội; cô chỉ cần nói rõ tranh chấp lao động của chính mình.
"Đừng gánh hết tất cả chiến trường lên vai mình." Luật sư Hà nói.
Câu này đá/nh trúng tâm lý cô.
Cô làm đến vị trí phó quản lý, điều quen thuộc nhất là khi có người sai thì mình sửa, khi có người nghỉ phép thì mình làm thay, khi chỉ thị của cấp trên mơ hồ thì mình tự đoán. Vương Khánh Vinh có thể dùng ba đồng nghiệp trẻ để đe dọa cô, chính vì biết cô coi việc "để tôi gánh" là một giá trị.
Tối đó, cô và Minh Đức đi ăn mì ở Nam Khản.
Minh Đức hỏi: "Nếu cuối cùng công ty bắt em đi, em muốn làm gì?"
Nhã Cầm sững người một chút. "Em chưa nghĩ tới."
"Không phải hỏi em có thể tìm được gì. Mà là hỏi em muốn làm gì."
Hai câu này khác nhau rất nhiều.
Cô nói, có lẽ muốn làm tư vấn tuân thủ hoặc kiểm soát nội bộ, giúp các công ty nhỏ làm rõ việc bàn giao, quyền hạn và lưu trữ bằng chứng. Minh Đức không cười nhạo cô 49 tuổi rồi còn bắt đầu lại, chỉ hỏi: "Em có quen ai có thể làm cùng không?"
Nhã Cầm nghĩ đến đồng nghiệp kiểm toán đã nghỉ việc là Trịnh Mẫn Hoa, còn có người bạn làm kiểm soát hệ thống nội bộ là Cao Mỹ Linh.
"Có hai người."
"Vậy em có thể hỏi trước, không phải bây giờ quyết định ngay."
Nhã Cầm nhìn bát canh, chợt cảm thấy hôn nhân cũng đang được sắp xếp lại theo một cách lạ lẫm. Minh Đức không trở thành người hiểu cô hoàn toàn, cô cũng không yêu cầu anh không được phép lo lắng.
Chỉ là anh bắt đầu hỏi "em muốn gì", thay vì chỉ bảo cô "em nên làm thế nào cho an toàn".
Ngày hôm sau, kiểm toán Hội đồng quản trị phát đi thông báo chính thức, 18 khoản sổ sách tạm dừng kết án, cấp trên liên quan không được yêu cầu bất kỳ nhân viên nào ký bổ sung trách nhiệm lịch sử.
Khi nhìn thấy điều đó, ý nghĩ đầu tiên của Nhã Cầm không phải là cô đã thắng.
Mà là cuối cùng không ai phải lấy tên mình ra để lấp vào một chỗ trống tiện lợi cho công ty trước khi bị c/ắt giảm nhân sự nữa.
Công đoàn liên lạc riêng với vị trưởng kho bị đá/nh dấu là "n/ợ nhà nặng, không dám mất việc". Đối phương chỉ đồng ý x/ác nhận mình từng bị yêu cầu ký bổ sung vào một bảng chênh lệch kiểm kê cũ, không muốn công khai chi tiết ly hôn và nuôi con. Khi xem tóm tắt phỏng vấn, Nhã Cầm yêu cầu che hoàn toàn cột gia đình.
"Nhưng đó chính là bằng chứng chứng minh danh sách ứng viên đã chọn người như thế nào." Có người nói.
Nhã Cầm lắc đầu. "Bản thân danh sách đã chứng minh cấp trên sử dụng những cột này rồi, không cần phải lôi gia đình anh ấy ra để gây tổn thương thêm một lần nữa."
Lúc này cô mới thực sự hiểu ra điểm đ/áng s/ợ nhất của danh sách đó: Nó không đơn thuần là thu thập dữ liệu cá nhân, mà là biến điểm yếu của mỗi người thành một công cụ quản lý có thể tính toán được.
Tối đó, cô lại nhận được tin nhắn của Tăng Dục Hào, nói rằng mình tạm thời chưa bị sa thải, nhưng không biết có nên cung cấp cho nhóm điều tra việc cấp trên từng hỏi về chi phí y tế của cha mình hay không. Nhã Cầm chỉ trả lời: "Hãy hỏi rõ mục đích trước. Em có thể cung cấp, cũng có thể không. Chị sẽ không vì em chọn cái nào mà thay đổi cái nhìn về em."
