Nửa năm sau, "Tam Tuyến Hợp Quy" nhận được dự án thứ chín tại Đào Viên.
Văn phòng vẫn chỉ có ba người là Nhã Cầm, Mẫn Hoa và Mỹ Linh, thỉnh thoảng hợp tác thêm với luật sư hoặc kế toán bên ngoài. Thu nhập không ổn định như khi cô còn ở Logistics Thịnh Kiều, nhưng đã đủ chi trả chi phí và cho phép cả ba bắt đầu có những kỳ nghỉ cố định, không còn lấy sự "bận rộn" làm bằng chứng cho sự chuyên nghiệp nữa.
18 khoản sổ sách của Logistics Thịnh Kiều cũng đã có kết quả cuối cùng.
12 khoản hoàn tất điều chỉnh, 3 khoản liên quan đến chi phí bất hợp lý của doanh nghiệp liên kết đã bước vào quy trình pháp lý và đòi bồi thường sau khi kiểm toán bên ngoài, 2 khoản vẫn giữ tranh chấp do thiếu dữ liệu, 1 khoản x/ác nhận có hao hụt thật nhưng bị điền sai trung tâm trách nhiệm. Công ty đưa ra phương án bồi thường cho các nhân viên bị ảnh hưởng bởi việc c/ắt giảm nhân sự và danh sách trách nhiệm, đồng thời liệt kê việc đá/nh giá "khả năng chịu trách nhiệm" dựa trên gánh nặng gia đình, hôn nhân, chăm sóc dài hạn hoặc độ khó tái việc làm vào danh mục cấm.
Vương Khánh Vinh rời khỏi vị trí quản lý. Một vài quản lý cấp cao khác cũng chịu các mức kỷ luật khác nhau.
Nhã Cầm không đi truy hỏi xem cuối cùng ai bị ph/ạt bao nhiêu.
Cô quan tâm hơn đến hệ thống sổ sách mới: chứng từ gốc một khi đã lập thì không thể bị phiên bản sau ghi đ/è; bất kỳ thay đổi dấu thời gian nào cũng sẽ lưu lại người thao tác, lý do và sự khác biệt trước sau; nếu quản lý yêu cầu ký bổ sung lịch sử, hệ thống bắt buộc phải ghi rõ ngày ký bổ sung, không được điền ngược lại như thể đã x/ác nhận từ lúc đó.
Khi Di Huyên gửi ảnh chụp màn hình quy trình bản mới cho cô, chỉ viết: "Cuối cùng cũng không thể biến hôm qua thành tháng trước được nữa."
Nhã Cầm gửi lại một biểu tượng mặt cười.
Chiều hôm đó, sau khi kết thúc cuộc họp khách hàng, Mẫn Hoa hỏi cô: "Có bao giờ cậu nghĩ, nếu lúc đầu công ty đưa cho cậu một khoản tiền lớn, có khi bây giờ cậu đã nghỉ hưu rồi không?"
"Có chứ."
"Có hối h/ận không?"
Nhã Cầm suy nghĩ một chút. "Không hối h/ận vì đã không ký. Nhưng mình cũng không muốn nói bản thân dũng cảm thế nào. Chỉ là lúc đó mình sợ một điều khác, sợ hơn cả sợ thất nghiệp."
"Sợ gì?"
"Sợ rằng nếu mình ký vào 18 khoản sổ sách đó, sau này ngay cả bản thân mình cũng không giải thích nổi tại sao lúc đó mình lại ký."
Họ thu dọn máy tính rời khỏi không gian làm việc chung. Bên ngoài đang có mưa rào buổi chiều, bầu trời Đào Viên một nửa xám, một nửa sáng. Nhã Cầm che ô đi về phía bãi đậu xe, thấy Minh Đức nhắn tin: "Tối muốn ăn mì bò, anh có thể đi xếp hàng trước. Nếu hôm nay em muốn ăn cùng đồng nghiệp thì nói với anh."
Cô trả lời: "Về nhà ăn. Khoảng bảy giờ đến nơi."
Vài phút sau, Minh Đức lại hỏi: "Tháng sau các em có muốn thuê văn phòng cố định không?"
Nhã Cầm cười nhắn lại: "Chuyện này tối bàn. Trước tiên hãy nói anh lo lắng điều gì, rồi mới nói em muốn gì."
Anh trả lời: "Đã rõ."
Hôn nhân của hai người không vì cô nghỉ việc mà trở nên hoàn hảo. Minh Đức vẫn ưu tiên sự ổn định, cô vẫn dễ nghe sự quan tâm thành kiểm soát. Đôi khi anh quên hỏi trước, đôi khi cô cũng tự ý sắp xếp lịch trình cuối tuần cho cả hai. Sự khác biệt là, bây giờ bất kỳ ai cũng có thể dừng lại và nói: "Đây là lời gợi ý của anh, hay anh đang quyết định thay em?"
Câu nói này thường khiến bầu không khí hơi ngượng ngùng, nhưng cũng khiến nhiều thói quen cũ không còn âm thầm trỗi dậy nữa.
Sau đó, Logistics Thịnh Kiều từng mời Nhã Cầm quay lại làm một buổi đào tạo tuân thủ cho các quản lý mới. Cô không vì đó là chỗ cũ mà đồng ý ngay, cũng không vì muốn chứng minh bản thân đã đổi đời mà từ chối.
Cô hỏi trước về mục đích đào tạo, đối tượng tham gia, liệu có liên quan đến các vụ việc vẫn đang trong quy trình pháp lý không, và công ty có chấp nhận việc cô không bàn về các nhân viên và quản lý cá nhân hay không.
Sau khi làm rõ các điều kiện, cô nhận lời buổi học đó.
Ngày hôm đó, cô bước vào tổng bộ Lô Trúc một lần nữa. Thang máy, phòng trà, phòng họp quen thuộc vẫn ở đó, chỉ là trên ngựk cô không còn thẻ nhân viên.
Cuối buổi học, có một quản lý trẻ hỏi: "Nếu quản lý nói cứ làm đi, trách nhiệm anh ấy gánh, thì cấp dưới rốt cuộc có nên tin không?"
Nhã Cầm không kể câu chuyện của mình.
Cô chỉ nói: "Có thể tin một người, nhưng đừng dùng niềm tin để thay thế hồ sơ. Ai đề xuất, ai thực hiện, ai phê duyệt, ai không đồng ý, đều nên được lưu lại. Người quản lý thực sự có trách nhiệm sẽ không sợ bạn hỏi cho rõ ràng."
Sau buổi học, cô không quay lại khu vực bàn làm việc cũ.
Khi bước ra khỏi tòa nhà, ánh hoàng hôn đang chiếu trên mái nhà kho khu vực Nam Khản. Cô nhớ đến email yêu cầu cô ký bổ sung trước mười giờ cách đây nửa năm, nó không còn giống một lưỡi d/ao, mà chỉ giống như một ranh giới rất rõ ràng.
Trước 49 tuổi, cô luôn tưởng rằng trưởng thành nghĩa là biết khi nào nên nuốt cục tức vào trong.
Sau 49 tuổi, cô mới học được một điều khác.
Trưởng thành cũng có thể là hỏi cho rõ vấn đề, nhìn rõ cái giá phải trả, rồi khi tất cả mọi người đều đã sắp xếp vị trí cho bạn, bạn vẫn giữ lại một câu trả lời của riêng mình.
"Không."
Hoặc là--
"Lần này, tôi chọn một con đường khác."
Cô không biến 18 khoản sổ sách đó thành ví dụ thành công của văn phòng, cũng từ chối việc khách hàng muốn cô dùng danh hiệu "quản lý phanh phui tiêu cực" làm nhãn hiệu tuyên truyền. Đối với cô, trải nghiệm đó không phải là câu chuyện thương hiệu, mà là một lịch sử công việc chân thực mà vẫn còn có người đang phải giải quyết hậu quả.
