Ngày thứ ba, Di Huyên nhận được thông báo phỏng vấn từ bộ phận kiểm toán. Cuộc họp được sắp xếp trực tuyến, ngoài giám đốc kiểm toán còn có chuyên gia tư vấn dữ liệu cá nhân bên ngoài công ty là Diệp Mạn Thanh.
Diệp Mạn Thanh giải thích phạm vi trước: "Hôm nay chỉ x/ác nhận chuỗi thời gian của sự việc, quyền hạn và luồng dữ liệu, không thảo luận về các trường hợp hội viên cụ thể. Nếu cần xem mẫu, chỉ dùng các trường đã được phi định danh."
Câu nói này khiến Di Huyên an tâm. Cô sắp xếp 23 bức thư điện tử theo thứ tự thời gian, không gửi toàn bộ nội dung cùng lúc mà liệt kê từng bức thư kèm theo mối liên quan đến tranh chấp.
Nhóm thứ nhất là yêu cầu về trường dữ liệu từ hai tháng trước. Hứa Bách Quân yêu cầu thêm thông tin về vòng tròn đời sống, xu hướng tiêu dùng và độ nhạy tái ký, nói là để đá/nh giá chọn địa điểm mở chi nhánh. Di Huyên đã trả lời hai lần, yêu cầu x/ác nhận nguồn dữ liệu và liệu mục đích thu thập ban đầu của hội viên có bao gồm loại phân tích này hay không. Giám đốc vận hành cuối cùng chỉ trả lời một câu: "Cứ làm kiểm thử trước, sau này bổ sung thông báo sau."
Nhóm thứ hai là việc bàn giao trước khi cô bị đình chỉ. Cô gửi thư vào lúc 5 giờ chiều ngày 17 tháng 5: "Các trường kiểm thử chưa hoàn thành đá/nh giá dữ liệu cá nhân, không đưa vào mẫu xuất dữ liệu chính thức." Một tiếng sau, nhân sự thông báo cô bị tạm dừng quyền hệ thống với lý do "kiểm kê trước khi điều chỉnh tổ chức".
Nhóm thứ ba chính là các thao tác sau khi bị đình chỉ. Thêm trường dữ liệu, thiết lập mẫu kiểm thử, liên kết lại mã định danh tài khoản cũ, tất cả đều xảy ra trong thời gian cô không còn quyền hệ thống.
Giám đốc kiểm toán hỏi: "Cô có từng đưa tài khoản của mình cho đồng nghiệp sử dụng không?"
"Mật khẩu chính thức thì không. Nhưng trước đây khi chuyển đổi hệ thống, tôi từng đồng ý để bộ phận thông tin sử dụng mã định danh tài khoản cũ làm nhãn báo cáo, nhằm tránh việc phải đổi tên toàn bộ lịch sử ghi chép."
Diệp Mạn Thanh ngẩng đầu lên. "Nghĩa là, 'Chu Di Huyên' có thể xuất hiện trên nhãn báo cáo, nhưng không nhất định đại diện cho việc Chu Di Huyên trực tiếp thao tác?"
"Đúng vậy. Đây là thiết kế còn sót lại từ hệ thống cũ, trước đây tôi nghĩ chỉ cần nhật ký thao tác có thể truy ra tài khoản thực thì không vấn đề gì."
Cô dừng lại một chút.
"Hiện tại xem ra, cách làm này rất dễ khiến người ta nhầm lẫn giữa nhãn và người thao tác. Tôi cũng có trách nhiệm, vì lúc đó tôi đã không kiên quyết yêu cầu thay đổi."
Giám đốc kiểm toán không đưa ra kết luận thay cô mà chỉ ghi chép lại điểm này.
Cuộc họp tiến hành được một nửa, Diệp Mạn Thanh hỏi câu hỏi quan trọng nhất: "Tệp tin mà đối thủ cạnh tranh nhận được, có thể x/ác nhận là xuất trực tiếp từ hệ thống của công ty không?"
Hiện tại thì chưa.
Công ty chỉ nhận được một tấm ảnh chụp danh sách mà Hành Lực đang sử dụng nội bộ và lời phàn nàn từ hai hội viên, không có tệp gốc hoàn chỉnh. Cách sắp xếp các cột trong ảnh chụp tương tự với mẫu kiểm thử của công ty, nhưng không thể chứng minh đường dẫn nguồn.
Di Huyên đột nhiên cảm thấy bất an. Nếu bản thân tệp bị rò rỉ còn chưa được niêm phong chính thức, tại sao công ty lại yêu cầu cô bồi thường nhanh như vậy?
Sau khi cuộc họp kết thúc, cô quay lại xem bức thư thứ 12.
Đó là bức thư Hứa Bách Quân gửi cho một công ty tư vấn có tên "Chiến lược thị trường Diệu Thạch" từ ba tháng trước, tiêu đề là "Hợp tác dự án phác thảo chân dung hội viên". Nội dung không đính kèm dữ liệu hội viên, chỉ bàn về "cung cấp thông tin chi tiết đã phi định danh" và "hỗ trợ đá/nh giá vốn mở chi nhánh".
Di Huyên trước đây từng coi nó là một dự án tiếp thị thông thường. Bây giờ cô chú ý thấy, bản sao của bức thư còn được gửi cho Trần Uy Đình, cố vấn chuẩn bị của Hành Lực.
Cô hỏi Nhược Ninh: "Bức thư này có thể tra c/ứu không?"
Nhược Ninh nói: "Có thể giao cho kiểm toán và chuyên gia dữ liệu cá nhân tra c/ứu mối qu/an h/ệ hợp tác, nhưng đừng tự mình liên lạc với Hành Lực, cũng đừng đăng ảnh chụp màn hình thư điện tử lên mạng."
Di Huyên làm theo.
Buổi chiều, một quản lý cửa hàng quen thuộc trong văn phòng nhắn tin cho cô: "Mọi người đều nói chị chuẩn bị nhảy việc sang Hành Lực nên mới mang danh sách đi."
Di Huyên nhìn chằm chằm vào câu đó vài giây, cuối cùng chỉ trả lời: "Hiện tại tôi đang phối hợp với cuộc điều tra chính thức, không thảo luận về dữ liệu hội viên hay trường hợp cụ thể."
Cô vốn rất muốn thêm một câu "Đó là tin đồn do công ty tung ra", nhưng lại không có bằng chứng.
Chập tối, Diệp Mạn Thanh trả lời riêng qua thư điện tử chính thức, nói rằng công ty Diệu Thạch thực sự nằm trong danh sách cố vấn tiếp thị đã được hội đồng quản trị phê duyệt năm ngoái, nhưng nội dung hợp tác chỉ cho phép sử dụng dữ liệu thống kê, không bao gồm danh sách hội viên có thể nhận dạng. Cô ấy đã yêu cầu công ty bảo lưu hồ sơ truyền tải ra bên ngoài và các phụ lục hợp đồng.
Lần đầu tiên Di Huyên nhìn thấy một manh mối khả thi khác.
Không phải là "có người tr/ộm dữ liệu rồi b/án cho đối thủ cạnh tranh".
Mà là công ty vốn dĩ đã chia sẻ phân tích với tư vấn bên ngoài, sau đó ranh giới đã bị ai đó đẩy đi quá xa.
Cô quay lại với 23 bức thư của mình, viết cạnh bức thứ 12: "Hợp tác tư vấn hợp pháp có thể là điểm khởi đầu, phạm vi truyền tải thực tế cần được kiểm tra."
Viết như thế này không có kịch tính, cũng không thỏa mãn như việc khẳng định "sếp đã lập mưu từ trước".
Nhưng cô bắt đầu tin rằng, sự phản công thực sự đáng tin cậy vốn dĩ không nên vội vàng kết luận hơn cả những cáo buộc giả.
Cô lưu lại tất cả các yêu cầu kiểm tra trong ngày thành một danh sách riêng: ai đề xuất, lấy dữ liệu từ ai, những dữ liệu nào không được phép chạm vào. Cột cuối cùng cô viết là "Bản thân cũng bị hạn chế".
Bốn chữ đó khiến cô cảm thấy bình tâm một cách kỳ lạ.
Bởi vì ranh giới không chỉ dùng để phòng vệ trước công ty.
Mà còn dùng để ngăn chính cô trong lúc sợ hãi, biến thành một người khác, một người nghĩ rằng chỉ cần mục đích đúng đắn thì cái gì cũng có thể lấy.
