Ngày thứ năm, công ty chính thức ban hành thông báo nội bộ, nội dung không nêu đích danh Di Huyên nhưng viết rằng "nghi có nhân sự cấp quản lý vi phạm quy định bảo vệ dữ liệu hội viên, đã tạm đình chỉ chức vụ". Cùng chiều hôm đó, danh sách tiền thưởng năm được công bố, tên cô không có trong đó.
Một vài quản lý chi nhánh thân thiết nhắn tin riêng, có người hỏi cô có phải định sang Hành Lực không, có người khuyên cô mau ký đơn nghỉ việc, "ít nhất đừng để đến cả tiền hưu trí cũng bị kéo theo". Di Huyên không giải thích với bất kỳ ai, chỉ trả lời rằng hiện đang trong quá trình điều tra chính thức.
Điều khiến cô khó chịu nhất không phải là tiền.
Mà là việc những người đó, dựa trên mười một năm làm việc cùng nhau, đã nhanh chóng lắp ghép nên một câu chuyện ít tốn sức nhất: Cô 45 tuổi, tổ chức muốn c/ắt giảm biên chế, thương hiệu đối thủ vừa khai trương, cô lại bị đình chỉ, nên việc mang danh sách nhảy việc nghe có vẻ rất hợp lý.
Nhược Ninh nhắc nhở cô, tranh chấp lao động và sự cố dữ liệu cá nhân cần được xử lý tách biệt. Việc công ty có thể khấu trừ tiền thưởng, yêu cầu bồi thường, chấm dứt hợp đồng hay không đều có cơ sở thực tế khác nhau; đừng vì muốn chứng minh dữ liệu không bị rò rỉ mà trộn lẫn mọi quyền lợi lao động vào cùng một lá đơn.
Vì vậy, Di Huyên chia tài liệu thành hai tập.
Tập thứ nhất chỉ chứa các vấn đề lao động: thông báo đình chỉ, chế độ tiền thưởng, đơn xin nghỉ việc tự nguyện, thỏa thuận bồi thường, thời hạn công ty đưa ra.
Tập thứ hai mới là sự cố dữ liệu: 23 bức thư điện tử, thay đổi quyền hạn, thời gian xuất dữ liệu, tài khoản dịch vụ, thông báo bảo lưu của kiểm toán.
"Sau khi tách ra, mọi thứ dường như không còn đ/áng s/ợ đến thế," cô nói.
Nhược Ninh mỉm cười. "Sự việc vẫn còn đó, chỉ là cậu không cần phải gánh vác tất cả cùng một lúc."
Chiều hôm đó, Diệp Mạn Thanh gửi kết quả kiểm tra mới. Công ty Chiến lược thị trường Diệu Thạch cuối năm ngoái từng xuất một hóa đơn "phí tư vấn thông tin thị trường" cho công ty, bên thanh toán không phải là thể hình Dược Hành, mà là doanh nghiệp liên kết của công ty trù bị Hành Lực. Điều kỳ lạ hơn là Hứa Bách Quân đồng thời đại diện cho Dược Hành tham gia các cuộc họp dự án của Diệu Thạch.
"Bản thân việc này chưa chắc đã vi phạm pháp luật," Diệp Mạn Thanh nói, "Trọng điểm nằm ở nội dung bàn giao thực tế."
Họ không thể tự mình lấy được tệp tin của đối thủ cạnh tranh, chỉ có thể tra c/ứu hồ sơ truyền tải từ phía công ty. Kiểm toán tìm thấy bốn lần truyền tải tệp tin quy mô lớn, hai lần đầu là tổng hợp thống kê, không có trường định danh hội viên; từ lần thứ ba trở đi, tên tệp nén vẫn là "phân tích thị trường" nhưng dung lượng lại tăng vọt gấp mười lần.
Lần thứ tư chính là tối ngày 18 tháng 5.
Di Huyên hỏi: "Ba lần trước ai phê duyệt?"
"Hiện tại chuỗi phê duyệt đều dẫn đến văn phòng Chủ tịch."
"Hội đồng quản trị có biết không?"
"Vẫn đang trong quá trình kiểm tra."
Cùng đêm đó, Di Huyên nhận được cuộc gọi từ đồng nghiệp cũ Tăng Mỹ Linh. Mỹ Linh làm việc ở trung tâm dịch vụ khách hàng, giọng nói rất thấp.
"Di Huyên, mình nói với cậu một chuyện, nhưng cậu đừng tiết lộ tên mình ra nhé. Cuối năm ngoái đã có hội viên gọi đến hỏi tại sao họ lại nhận được phiếu trải nghiệm của phòng tập khác. Chúng mình đã báo cáo hai lần, cấp trên đều bảo là do danh sách quảng cáo bị trùng lặp."
"Cậu có ghi chép không?"
"Hệ thống chăm sóc khách hàng có, nhưng mình không muốn bị cuốn vào."
Di Huyên không bảo cô ấy chụp màn hình.
"Vậy thì đừng gửi cho mình. Nếu cậu muốn, chỉ cần giao mã số đơn hàng qua kênh kiểm toán, hoặc để kiểm toán tự tra c/ứu. Cậu cũng có thể không tham gia."
Đầu dây bên kia im lặng rất lâu. "Cậu không thấy mình là người không nghĩa khí sao?"
"Thứ mình cần nhất lúc này không phải là bằng chứng nghĩa khí."
Mỹ Linh cười một tiếng, nhưng nghe như sắp khóc.
Buổi tối, khi sắp xếp thư từ, Di Huyên tìm thấy bức thư thứ 15. Người gửi là Hứa Bách Quân, thời gian vào tháng 12 năm ngoái, người nhận bao gồm cả đơn vị tư vấn Diệu Thạch.
Nội dung chỉ có một câu: "Trước tiên hãy dùng cách suy ngược lại hồ sơ hội viên để đo lường thị trường, đừng để phía cửa hàng nhìn thấy nội dung trao đổi gốc."
Cô nhìn rất lâu.
"Suy ngược lại" không phải là từ đồng nghĩa với "có thể nhận dạng", cũng không đủ để chứng minh đơn phương việc b/án danh sách hội viên. Nhưng nó lần đầu tiên cho cô thấy rằng, Hứa Bách Quân không hề thiếu hiểu biết về ranh giới dữ liệu.
Ông ta biết phía cửa hàng không được xem.
Biết phải đóng gói dữ liệu thành phân tích thị trường.
Cũng biết một số trao đổi không thích hợp để lại trong quy trình thông thường.
Di Huyên giao bức thư cho kiểm toán, không dán nó vào bất kỳ nhóm nào.
Cô bắt đầu hiểu ra, điều thực sự giúp cô đứng vững trở lại không phải là tìm được một bức thư có thể đóng đinh sếp vào tội danh.
Mà là mỗi khi tìm được một thứ có lợi cho mình, cô vẫn sẵn lòng tự hỏi một câu: Nó rốt cuộc chứng minh được đến đâu?
Cô viết xuống cuối sổ tay: "Không vì công ty vu khống mình mà biến dữ liệu trong tay thành công cụ trả th/ù."
Câu nói này giống như một đường ranh giới hơn bất kỳ nội dung khiếu nại nào.
Cô chợt nhớ lại khi mới vào công ty, điều cô thường nhắc nhở các cửa hàng nhất là: "Hội viên giao dữ liệu cho chúng ta là để nhận được dịch vụ, không phải giao cả cuộc đời cho chúng ta giải thích."
Mười một năm sau, cô phải tuân thủ chính câu nói đó với bản thân mình trước.
Cho dù những dữ liệu đó, vừa vặn có thể c/ứu cô.
