Bốn tháng sau, Giang Thịnh không sụp đổ.
Nó cũng không còn quay lại như dáng vẻ trước đây.
Sau khi công ty hoàn tất việc công khai giao dịch với các bên liên quan, tái thẩm định nhà cung cấp và giám sát dòng vốn, ngân hàng đã giữ lại một phần hạn mức xoay vòng; công ty b/án một mảnh đất nhàn rỗi để bổ sung tiền mặt, ưu tiên đưa lương nhân viên và chi phí nguyên liệu cần thiết vào tài khoản được kiểm soát. Trong khoảng thời gian đó, lương luôn được phát đúng hạn, nhưng không còn ai dám lấy "tín dụng gia đình" ra làm kiểm soát nội bộ nữa.
Mười bảy khoản thanh toán cũng lần lượt có kết quả.
Ba nhà cung cấp thừa nhận việc tăng giá và phí tư vấn thiếu nội dung dịch vụ thực tế, đồng ý hoàn trả số tiền thu lợi bất chính; những khoản khác được thu hồi thông qua các thủ tục dân sự và bảo toàn tài sản. Số tiền x/ác định được trong tài khoản của Hòa Trừng cũng nằm trong phạm vi truy thu. Sau khi cơ quan công tố điều tra, họ đã khởi tố các cá nhân liên quan dựa trên các dữ liệu giao dịch, chỉ thị và sổ sách; Giang Quốc Đống gánh chịu hậu quả về phần quản trị công ty và trách nhiệm dân sự, chính thức từ chức chủ tịch hội đồng quản trị, đồng thời dùng tài sản cá nhân để xử lý một phần bồi thường thiệt hại cho công ty.
Hứa Mỹ Trân không còn xuất hiện trong các buổi tụ họp của gia đình họ Giang.
Vũ San không hỏi cha mình cuối cùng đã xử lý cuộc hôn nhân đó ra sao.
Đó là chuyện của ông.
Cô chỉ quan tâm đến một vấn đề liên quan đến mình: công ty nhiều lần thông qua tân tổng giám đốc hỏi cô liệu có sẵn lòng quay lại làm việc hay không.
Trong cuộc gọi thứ ba, đối phương nói thẳng: "Nhà cung cấp vẫn chỉ tin cô. Cô về, nhiều việc sẽ nhanh hơn."
Vũ San nhìn xấp mẫu danh thiếp mới trên bàn.
"Tôi có thể cung cấp tư vấn có trả phí trong giai đoạn chuyển giao, nhưng không quay lại làm việc."
"Công ty là nơi cô đã làm mười chín năm mà."
"Cho nên tôi mới biết mình không muốn tự động biến mười chín năm đó thành mười chín năm tiếp theo."
Đối phương im lặng vài giây rồi chấp nhận.
Cô không cố tình đưa ra điều kiện quá cao, cũng không vì tình cũ mà giúp miễn phí. Hợp đồng ghi rất rõ: chỉ làm về tái thiết nhà cung cấp, thiết kế quy trình thu m/ua và đào tạo nhân sự, không đụng vào quyết định của hội đồng quản trị, không bảo lãnh tài chính, không truyền lời cho bất kỳ thành viên nào trong gia đình.
Trong thời gian làm tư vấn chuyển giao, lần đầu tiên cô quay lại văn phòng thu m/ua, một đồng nghiệp tiện tay đưa cho cô đơn đăng ký tài khoản hệ thống cũ.
"Tổng giám đốc nói có thể mở quyền tạm thời trước, cô tra c/ứu sẽ nhanh hơn."
Vũ San đẩy tờ đơn trả lại. "Phạm vi tư vấn của tôi không bao gồm đặt hàng trực tiếp, cũng không cần vào hệ thống cốt lõi. Dữ liệu cần thiết xin hãy để đầu mối phụ trách xuất ra."
Đồng nghiệp ngẩn người. "Trước đây một mình cô có thể xử lý hết mà."
"Cho nên bây giờ mới cần phải sửa."
Cô dùng hai tuần để cùng phòng thu m/ua chạy lại quy trình phân cấp nhà cung cấp, chia nhỏ sự "đáng tin" vốn chỉ dựa vào ấn tượng của quản lý cấp cao thành năm loại hồ sơ: chất liệu, thời hạn giao hàng, biến động giá cả, công khai bên liên quan và thanh toán bất thường. Cô cũng yêu cầu mọi ngoại lệ cho đơn hàng gấp đều phải có ngày hết hạn, không được phép để một nhà cung cấp "tạm thời" mãi nằm trong danh sách.
Ngày công việc hoàn thành, tân tổng giám đốc lại hỏi cô một lần nữa: "Thực sự không ở lại sao?"
Vũ San nhìn sơ đồ quy trình đã hoàn thiện, lần đầu tiên không hề do dự.
"Quy trình ở lại là được rồi, không cần tôi phải ở lại."
Lần đầu tiên vào công ty làm đào tạo, Hoàng Hiểu Tình ngồi ở hàng ghế đầu tiên.
Vũ San viết dòng chữ "Trạng thái đăng nhập tương đương với quyền hạn cá nhân" lên slide, nói trước mặt mọi người: "Tôi từng làm sai. Sự tiện lợi không phải là lý do."
Sau giờ học, Hoàng Hiểu Tình hỏi nhỏ: "Chị thực sự không quay lại sao?"
"Không quay lại."
"Vậy chị định đi đâu?"
Vũ San mỉm cười. "Trước hết là xây dựng công việc của chính mình đã."
Cô đã bàn bạc xong với một chuyên gia phân tích thu m/ua trẻ tuổi do Trần Uyển Như giới thiệu và một tư vấn viên về chất lượng từng hợp tác trước đây, cả ba đã thuê một văn phòng chưa đầy 12 mét vuông ở Tây Đồn, chuẩn bị thành lập nhóm tư vấn rủi ro thu m/ua.
Không có trang trí đẹp đẽ, chỉ có ba cái bàn, một tấm bảng trắng và một màn hình họp cũ.
Khách hàng chính thức đầu tiên không phải là Giang Thịnh, mà là một nhà máy thực phẩm đông lạnh ở Chương Hóa. Vị quản lý bên đó gọi điện đến nói: "Trước đây từng hợp tác với cô, tôi biết cô sẽ không vì chạy đơn hàng mà đổi chất liệu bừa bãi."
Vũ San nghe câu đó, lòng vừa chua xót vừa bật cười.
Thực ra cô cũng từng chạy đơn gấp.
Cũng từng làm những việc không đủ ch/ặt chẽ.
Thứ thực sự đọng lại không phải là hình ảnh "chưa bao giờ phạm sai lầm", mà là việc cô sẵn sàng đưa những sai lầm đó vào trong quy trình, để lần sau không cần phải dựa vào đạo đức cá nhân để tránh lặp lại.
Buổi tối, cô nhận được tin nhắn từ cha.
Chỉ vỏn vẹn một câu: "Có rảnh về nhà ăn cơm không?"
Vũ San không trả lời ngay.
Trước đây cô sẽ nghĩ xem cha có cô đơn không, có cần người bầu bạn không, mình từ chối như vậy có quá tà/n nh/ẫn không.
Lần này cô tự hỏi mình trước: Có muốn đi không?
Câu trả lời là không chắc chắn.
Vì vậy cô nhắn lại: "Tuần này không được. Tuần sau nếu cha còn muốn hẹn, có thể hỏi lại con."
Cha chỉ đáp: "Được."
Không trách móc, cũng không có câu "người một nhà cần gì phải hẹn".
Vũ San đặt điện thoại xuống.
Cô không biết đây có tính là hàn gắn hay không.
Nhưng ít nhất, đó không còn là mối qu/an h/ệ như trước nữa.
