Vào ngày tiệc tất niên, nhà hàng của công ty đã bắt đầu thử âm thanh từ ba giờ chiều. Di Quân lại được sắp xếp đến một phòng họp nhỏ ở tòa nhà khác để tiếp nhận phỏng vấn từ phía đối tác sáp nhập.
Phía đối tác chỉ có hai người, một cố vấn pháp lý và một quản lý thẩm định nhân sự. Họ mở đầu bằng việc giải thích rằng cuộc phỏng vấn không yêu cầu cô cung cấp dữ liệu khách hàng hoặc nhà cung cấp chưa được ủy quyền, chỉ cần trả lời trong phạm vi chức vụ của cô.
Vì vậy, Di Quân thu gọn tối đa những tài liệu đã chuẩn bị: 27 mã số đơn xin tăng ca, thời gian ký duyệt của bản thân, tóm tắt 9 trường hợp thay đổi trung tâm chi phí và phần liên quan trực tiếp đến chức vụ của cô trong danh sách tối ưu hóa nhân lực.
"Những ca tăng ca này có thực sự xảy ra không?" đối phương hỏi.
"Có." Cô nói, "Giờ làm việc và bảng lương có thể đối chiếu với nhau. Câu hỏi của tôi không phải là có tăng ca hay không, mà là tại sao sau đó lại bị đổi sang mục chi phí khác."
"Cô đã từng đồng ý thay đổi chưa?"
"Tôi không nhận được đơn xin thay đổi, cũng không có quyền thay đổi."
Quản lý nhân sự hỏi tiếp: "Gần đây công ty có từng yêu cầu cô tự nguyện nghỉ việc không?"
Di Quân dừng lại một chút. "Cấp trên đưa cho tôi một tờ đơn tự nguyện nghỉ việc, nhưng tôi không đồng ý. Văn bản chính thức của nhân sự hiện chỉ ghi là điều chỉnh tổ chức."
Cô không nói việc cấp trên đe dọa thưởng cuối năm của đồng nghiệp, vì đó là nội dung truyền miệng, chưa có hồ sơ nào khác hỗ trợ.
Trước khi kết thúc phỏng vấn, cố vấn pháp lý hỏi: "Cô có cho rằng công ty cố ý dùng việc phân loại lại chi phí để ảnh hưởng đến dữ liệu sáp nhập không?"
Di Quân lắc đầu. "Điều tôi có thể x/ác nhận là dữ liệu đã từng bị thay đổi, và các chỉ số bị ảnh hưởng sau khi thay đổi có thể bao gồm hiệu suất của cấp trên và chi phí nhân sự. Động cơ thì xin các vị hãy điều tra."
Câu trả lời này khiến đối phương ngẩng đầu nhìn cô một cái.
Khi tiệc tất niên bắt đầu vào buổi chiều tối, Di Quân không đến. Cô ngồi trong văn phòng công đoàn đợi nhân sự phản hồi về quy trình chính thức. Trên nhóm điện thoại, những bức ảnh đồng nghiệp trúng thưởng liên tục xuất hiện, có người nhắn "Tổ trưởng không đến thật là tiếc", cũng có người không nói một lời nào.
Hơn bảy giờ tối, Dương Thư Hàm đột nhiên gọi điện.
"Chị Di Quân, chị có tiện nói chuyện công việc không?"
"Được."
"Em muốn nói trước, em không phải muốn chị giữ bí mật cho em. Hôm nay em cũng nhận được thông báo thỏa thuận nghỉ việc."
Di Quân sững sờ.
Thư Hàm cười khổ. "Cùng một định dạng, chỉ thay tên. Cấp trên nói sau khi sáp nhập thì nhân sự sẽ c/ắt giảm, ký vào thì nhìn cho đẹp mặt hơn."
"Cô có biết danh sách tối ưu hóa nhân lực đó không?"
"Em phụ trách soạn thảo, không phải người quyết định. Khi em nhìn thấy danh sách thì nó đã được sắp xếp xong xuôi rồi."
Di Quân lập tức hỏi: "Cô có sẵn lòng cung cấp việc này cho cuộc điều tra không?"
Đầu dây bên kia im lặng rất lâu.
"Em có thể đi khiếu nại chính thức, cung cấp lịch sử phiên bản mà em có quyền xem. Nhưng em không muốn bị coi là nhân chứng của chị, em có vụ việc riêng của mình."
"Được." Di Quân nói, "Chúng ta xử lý riêng."
Câu nói này khiến Thư Hàm rõ ràng trút được gánh nặng.
Hôm sau, công đoàn hỗ trợ cả hai lần lượt nộp đơn khiếu nại. Tài liệu của Thư Hàm cho thấy, danh sách "thỏa thuận nghỉ việc" ban đầu do ba cấp quản lý bộ phận như Tào Minh Triết đề xuất, văn phòng Phó tổng tài chính Trịnh Khởi Thành thêm vào phần "định giá cải thiện chi phí". Nhân sự chỉ phụ trách gửi văn bản và tính toán số tiền cho các phương thức nghỉ việc khác nhau.
Quan trọng hơn, trong lịch sử phiên bản có một bản trình bày chưa hoàn thiện, tiêu đề là "Tối ưu hóa hiệu suất nhân lực trước sáp nhập". Trong đó, chi phí sa thải theo luật định của 12 nhân viên dự kiến rời đi được liệt kê là "khoản chi có thể tránh được", sau đó chuyển một phần số tiền tiết kiệm được vào hiệu suất cải thiện của bộ phận.
Di Quân nhìn những con số bên cạnh tên mình, lần đầu tiên cảm thấy không phải là tức gi/ận, mà là sự nực cười.
Mười bảy năm thâm niên của cô, bị x/ẻ nhỏ thành một "khoản chi có thể tránh được".
Cùng chiều hôm đó, hai đồng nghiệp trước đây trách móc cô đã tìm đến. Một trong hai người nói nhỏ: "Cấp trên nói nếu chúng ta ký một bản tuyên bố rằng tăng ca đều là tự nguyện hỗ trợ, thì thưởng cuối năm sẽ không có vấn đề gì."
Di Quân hỏi: "Các em đã ký chưa?"
"Chưa ạ."
"Các em có ký hay không thì tự quyết định. Hãy xem kỹ nội dung trước."
"Tổ trưởng, chị không thể bảo chúng em phải làm thế nào sao?"
Cô lắc đầu. "Chị có thể nói cho các em biết chị làm thế nào, nhưng chị không thể dùng thân phận tổ trưởng để bắt các em đứng cùng chiến tuyến với chị."
Nói xong câu này, cô chợt cảm thấy mình thực sự bắt đầu rời khỏi vị trí đó.
Không phải rời khỏi công ty.
Mà là rời khỏi thói quen "mọi rủi ro của tất cả mọi người đều phải do mình gánh vác trước".
Sau khi quay về chỗ ngồi, cô cũng bỏ bản mô tả công việc của mình vào tập tài liệu. Mười bảy năm qua, nội dung chưa bao giờ bao gồm "hỗ trợ công ty giảm chi phí sa thải" hay "cân bằng hiệu suất cho cấp trên". Cô chợt nhận ra, bản thân trước đây quá quen với việc chấp nhận những điều không được viết trong công việc, nhưng lại bị mặc định là nên gánh vác. Lần này, cô muốn tách biệt công việc và tình cảm ra một lần nữa. Cô cũng viết điều này vào ghi chú bàn giao của mình.
