Hai tháng sau, Di Quân không vào công ty thiết bị y tế đó.
Đối phương cuối cùng đã chọn một ứng viên khác có kinh nghiệm về chứng nhận pháp quy. Khi nhận được thư từ chối, cô buồn mất một đêm, nhưng hôm sau vẫn thức dậy như thường lệ để tham gia lớp học về hệ thống quản lý chất lượng mà cô đã đăng ký.
Sau đó, cô vào làm tại một công ty thiết bị b/án dẫn quy mô nhỏ hơn, chức danh không phải là tổ trưởng mà là Chuyên viên quản lý quy trình chất lượng.
Lương thấp hơn công ty cũ một chút nhưng quãng đường đi làm ngắn hơn hai mươi phút. Quan trọng nhất là ba điều cô hỏi ở cuối buổi phỏng vấn đều có câu trả lời rõ ràng: ai chịu trách nhiệm phê duyệt tăng ca, ai có quyền sửa đổi mục chi phí, và làm thế nào để lưu lại dấu vết cho các dị nghị về chất lượng.
Cấp trên mới không cười nhạo cô "quá yêu quy trình", chỉ nói: "Nếu quy trình thiết kế chưa tốt, cô có thể đề xuất sửa đổi phiên bản."
Tuần đầu tiên đi làm, Di Quân gặp một đợt xuất hàng khẩn cấp. Bộ phận sản xuất muốn tăng ca đêm trước rồi mai mới bổ sung đơn sau.
Khung cảnh quen thuộc khiến tim cô thắt lại.
Cô không tỏ vẻ như người từng bị tổn thương, cũng không từ chối ngay lập tức.
"Có thể đá/nh giá xem liệu có thực sự khẩn cấp hay không, nhưng việc phê duyệt tăng ca phải hoàn tất trước khi bắt đầu. Nếu hệ thống không kịp, ít nhất hãy dùng quy trình dự phòng được công ty phê duyệt để ghi lại thời gian và người chịu trách nhiệm."
Quản lý sản xuất nhíu mày: "Trước đây đều làm trước rồi tính sau."
Di Quân nói: "Vậy chúng ta hãy sửa cách làm cũ thành cách có thể truy xuất được."
Cuối cùng, ca đêm lùi lại hai mươi phút để đợi phê duyệt điện tử hoàn tất mới bắt đầu.
Không có tận thế, cũng không có khách hàng nào bỏ đi vì chuyện đó.
Ngày hôm đó khi về nhà, cô bất giác mỉm cười.
Hóa ra rất nhiều thứ cô từng tưởng rằng "không nhẫn nhịn thì sẽ xảy ra chuyện", chỉ là vì mọi người đều đã quen với việc có người chịu nhẫn nhịn.
Cuộc điều tra tại công ty cũ cũng kết thúc trong khoảng thời gian này.
9 khoản chi phí tăng ca được điều chỉnh toàn bộ, tiền thưởng của các quản lý liên quan đã được thu hồi hoặc khấu trừ; 12 trường hợp thỏa thuận nghỉ việc được kiểm tra lại từng người một, những ai đáng lẽ được sa thải theo luật thì được bù đắp phần chênh lệch. Trách nhiệm của Phó tổng tài chính Trịnh Khởi Thành và Tào Minh Triết tiếp tục được xử lý theo quy trình của công ty, trong khi bên sáp nhập yêu cầu bổ sung cơ chế kiểm soát chi phí nhân sự đ/ộc lập và khóa phiên bản.
Dương Thư Hàm chuyển sang một công ty khác làm nhân sự, thỉnh thoảng vẫn nhắn tin cho Di Quân.
Một ngày nọ, cô ấy nói: "Hôm nay công ty em cũng có người muốn nhân viên ký thỏa thuận nghỉ việc, câu đầu tiên em nói với đối phương là hãy mang về nhà đọc kỹ đã."
Di Quân đáp: "Rất tốt. Nhưng hãy làm theo quy trình của công ty cô, không cần phải trở thành một Di Quân thứ hai."
Cô không muốn trải nghiệm của mình bị biến thành đáp án tiêu chuẩn.
Hai đồng nghiệp cũ cũng có hướng đi riêng. Lâm Hân Nghi ở lại công ty cũ, sau đó chủ động tham gia các khóa học về quyền lợi lao động của công đoàn; người còn lại chọn nghỉ việc và không bao giờ nhắc lại chuyện tranh chấp trước tiệc tất niên với Di Quân nữa.
Di Quân không yêu cầu ai phải xin lỗi mình.
Kiến Trung thì dần dần học cách không nhắc mãi chuyện "ổn định".
Một tối nọ khi đang ăn cơm, anh hỏi: "Công ty mới làm có quen không?"
"Vẫn đang quan sát."
"Nếu không quen thì sao?"
"Thì tính tiếp."
Anh gật đầu: "Được."
Trước đây anh sẽ nói "đã đổi rồi thì cố gắng làm lâu dài". Bây giờ chỉ một câu "được" lại khiến Di Quân cảm thấy hôn nhân vững chãi hơn trước nhiều.
Cô cũng không trở thành một người cái gì cũng không thỏa hiệp.
Trong công việc mới, cô vẫn sẽ tăng ca khi tiến độ gấp, vẫn sẽ xem thêm một bản báo cáo cho đồng nghiệp, vẫn sẽ đi thêm một bước khi cấp trên cần. Sự khác biệt duy nhất là cô bắt đầu hỏi: Bước này mình có sẵn lòng đi không? Phạm vi có nói rõ ràng không? Nếu không đồng ý thì có thể lưu lại hồ sơ không?
Một ngày thứ Sáu nọ, cấp trên mới nhờ cô kiểm tra một phương án thưởng cải tiến liên bộ phận.
Di Quân nhìn thấy mấy chữ "chi phí tiết kiệm được có thể tính vào hiệu suất" thì dừng lại vài giây.
Cô không vì kinh nghiệm quá khứ mà vội kết luận chế độ này chắc chắn có vấn đề.
Cô ghi chú bên cạnh: "Nếu nguồn tiết kiệm liên quan đến quyền lợi hợp pháp của nhân viên, chi phí nhân sự cần thiết hoặc chi phí chấm dứt hợp đồng chưa phát sinh, thì nên loại trừ khỏi tính toán thưởng cá nhân và phải lưu lại phần kiểm duyệt đ/ộc lập."
Cấp trên mới đọc xong nói: "Điều khoản này rất chi tiết."
"Tôi từng chịu thiệt vì không đủ chi tiết rồi."
Đối phương cười: "Vậy thì giữ lại đi."
Di Quân cũng cười.
Tan làm, cô bước ra khỏi khu công nghiệp, gió mùa đông ở Tân Trúc rất mạnh. Từ xa, những dãy nhà máy lần lượt lên đèn, cô không quay đầu lại nghĩ xem tòa nhà nào mới là nơi an ổn.
Sau tuổi 49, cuối cùng cô không còn coi việc "có người chịu giữ mình lại" là sự an toàn nữa.
Sự an toàn thực sự là cô biết rõ mình đã ký cái gì, từ chối cái gì, quyết định nào là của công ty và lựa chọn nào là của chính mình.
Và lần tới, khi có ai đó đẩy một cây bút về phía cô, cô cũng biết rằng:
Hãy nhìn cho rõ, rồi mới quyết định có nên đưa tay ra hay không.
Cô không giấu nhẹm đoạn trải nghiệm đó đi, cũng không để nó trở thành tất cả con người cô. Điều thực sự đọng lại chính là cảm giác làm chủ đối với chính những lựa chọn của mình. Và cô có thể bắt đầu lại.
