Bảy giờ bốn mươi phút sáng, Diệp Thư Nghiên đứng ở khu vực dỡ hàng của công trường phía Đông, đầu ngón tay đeo găng ép lên một tờ phiếu nghiệm thu, chưa ký tên.
Lô giá đỡ mạ kẽm thứ tư mới đến vào tối qua được xếp gọn gàng dưới mái che mưa, số lô trên bao bì là G7-418, nhưng báo cáo kiểm định đi kèm của nhà cung cấp lại ghi G7-418A. Sai lệch một chữ cái, nhìn qua thì giống như sơ suất văn thư, nhưng tuần trước Thư Nghiên vừa mới thấy sự d/ao động về cường độ chảy của vật liệu cùng dòng trong đợt kiểm định ngẫu nhiên của bên thứ ba.
Quản lý dự án Đường Dĩ Hành từ văn phòng tạm thời đi tới, đẩy chiếc mũ bảo hộ ra sau đầu. "Chiều nay là phải lắp đặt sàn công tác rồi, cô ký nhận trước đi, giấy tờ tôi bảo bên cung cấp bổ sung sau."
Thư Nghiên không nhấc bút. "Nhận hàng thì được, nhưng nghiệm thu thì không. Số lô không khớp, chứng chỉ vật liệu cũng không có mã kiểm định gốc."
"Tiến độ chậm một ngày, cả đội thi công đều phải chờ."
"Vậy cũng không thể lấy lý do 'không chờ nổi' để làm chứng chỉ đạt chuẩn."
Đường Dĩ Hành nhìn cô vài giây, giọng trầm xuống. "Lần nào cô cũng làm đúng quy trình đến cùng, người khác lại phải gánh hậu quả chậm trễ thay cho cô."
Thư Nghiên không đáp lại. Cô chỉ gạch bỏ cột "Đạt" trên phiếu nghiệm thu, chuyển sang đá/nh dấu "Tạm dừng sử dụng", ghi rõ trong phần ghi chú là số lô không nhất quán, yêu cầu bổ sung báo cáo gốc và kiểm định lại. Đầu mối liên lạc của nhà cung cấp là Cao Dư Đình đứng cạnh xe tải, nhìn thấy dòng chữ đó, thần sắc cứng đờ trong giây lát.
"Tôi về công ty truy lại," Dư Đình nói.
Họ hợp tác với nhau đã hai năm, hầu như chưa lần nào gặp mặt mà không căng thẳng. Thư Nghiên nắm quy cách, Dư Đình giữ tiến độ và chi phí; một người cảm thấy đối phương luôn muốn biến những thứ m/ập mờ thành chấp nhận được, người kia lại thấy đối phương coi mọi lỗi nhỏ nhặt đều là ngày tận thế. Quý trước, hai người thậm chí còn tranh cãi đến mức phải đưa ra cuộc họp quản lý về việc trả lại một lô tấm chống ch/áy.
Vì vậy, khi Dư Đình hạ giọng nói "lô này đừng động vào" trước khi rời đi, Thư Nghiên ngược lại đã ngẩng đầu lên.
"Cô biết cái gì à?"
Dư Đình tránh ánh mắt của cô. "Tôi chỉ đang đợi bổ sung giấy tờ từ tổng công ty thôi."
Mười giờ sáng, Thư Nghiên gửi thông báo bất thường về nghiệm thu cho Đường Dĩ Hành, bộ phận chất lượng và hòm thư chung của dự án, đính kèm bản quét phiếu nghiệm thu và ảnh chụp số lô hàng. Cô không viết kết luận "vật liệu có thể bị hỏng", chỉ viết "dữ liệu không thể x/ác minh lô hàng này phù hợp với quy cách m/ua sắm, kiến nghị giữ nguyên trạng thái cách ly, không được đưa vào sử dụng trước khi hoàn tất kiểm định lại".
Mười một giờ, cô nhận được thông báo từ nhân sự: kể từ ngày hôm sau, cô tạm điều chuyển sang nhóm hỗ trợ m/ua sắm tại trụ sở chính, dự án cũ sẽ do một đồng nghiệp khác tiếp quản.
Thư Nghiên nhìn chằm chằm vào sáu chữ "sắp xếp linh hoạt tổ chức" rất lâu. Cô không bị sa thải, cũng không bị xử ph/ạt chính thức, lương thậm chí không đổi, chỉ là bị rút khỏi công trường. Cách xử lý này còn sạch sẽ hơn cả sự khiển trách -- công ty có thể nói chỉ là luân chuyển, nhưng cô biết cuộc tranh cãi sáng nay đã có cái giá của nó.
Đường Dĩ Hành đến tìm cô trước giờ nghỉ trưa. "Đừng nghĩ nhiều, trụ sở đang thiếu người."
"Vậy ai chịu trách nhiệm cho lô vật liệu này?"
"Bàn giao lại."
"Còn trạng thái cách ly thì sao?"
Anh ta không trả lời trực diện mà chỉ nói: "Tôi sẽ xử lý."
Thư Nghiên photo một bản phiếu nghiệm thu giấy cho vào kẹp hồ sơ bàn giao, bản gốc giao cho văn thư hiện trường. Khi cô bước ra khỏi công trường, Cao Dư Đình gửi một tin nhắn: "Liên lạc với tôi sau khi về đến công ty."
Cô không trả lời.
Tám giờ mười hai phút sáng hôm sau, Thư Nghiên đang sắp xếp danh mục nhà cung cấp tại trụ sở chính thì điện thoại rung mạnh trên mặt bàn. Trong nhóm chat trước tiên là một câu "Sự cố sàn công tác phía Đông", tiếp theo là "Hiện trường đã dừng thi công", cuối cùng mới có người nói hai công nhân bị thương đã được đưa đi cấp c/ứu.
Toàn thân cô cứng đờ trên ghế.
Chưa đầy chín giờ, Đường Dĩ Hành gọi điện thoại tới, câu đầu tiên không phải là hỏi về việc nghiệm thu hôm qua, mà là: "Cô có giữ bằng chứng chứng minh mình đã cảnh báo từ sớm không?"
Thư Nghiên cầm điện thoại, im lặng vài giây.
Hôm qua còn chưa có ai chịu thừa nhận bức thư cảnh báo đó đáng để dừng thi công.
Hôm nay, tất cả mọi người đều muốn cô chứng minh rằng mình đã biết trước.
Khi Thư Nghiên tháo thẻ nhân viên xuống, cô phát hiện lòng bàn tay đầy mồ hôi. Quản lý nhóm hỗ trợ trụ sở nhanh chóng xếp cho cô một chồng bảng so sánh giá định kỳ, như thể vụ t/ai n/ạn chỉ là tạp âm nền của một dự án khác. Nhưng cô không thể nạp vào đầu một con số nào, trong đầu cứ lặp đi lặp lại câu "đừng động vào" của Cao Dư Đình bên cạnh xe tải ngày hôm qua. Nếu Dư Đình thực sự biết gì đó, tại sao không nói rõ? Nếu bản thân cô thực sự cho rằng có rủi ro, tại sao sau khi bị điều chuyển chỉ làm bàn giao tài liệu mà không truy c/ứu thêm lần nữa?
Cô mở email đã gửi ngày hôm qua, đọc lại cách diễn đạt của mình. "Kiến nghị giữ nguyên trạng thái cách ly" rất rõ ràng, nhưng cũng rất kiềm chế. Cô luôn cho rằng chuyên nghiệp là không viết rủi ro thành cảm xúc, nhưng lúc này cô lần đầu tiên nghi ngờ, ở nơi mà mọi người chỉ muốn lao về phía trước, liệu sự kiềm chế có làm cho lời cảnh báo trở nên quá dễ dàng bị bỏ qua hay không.
Trước buổi trưa, nhóm điều tra sự cố thông báo cô không được xóa hoặc sửa bất kỳ tệp tin công việc gốc nào. Thư Nghiên tách biệt ghi chú cá nhân và hồ sơ công ty, không viết bổ sung những việc hôm qua mình chưa làm. Cô biết tiếp theo đây, mỗi người đều sẽ muốn chứng minh mình là người đúng đắn hơn vào thời điểm đó, và cô không muốn trở thành một trong số họ.
