Trong bài kiểm tra ngày thứ hai, tôi chia khán đài thành sáu khu vực.
Chúng tôi không cần bốn trăm người thật, cũng không tạo ra sự hoảng lo/ạn. Mỗi khu vực có hai mươi nhân viên đi vào lối đi theo nhịp độ đã thiết lập trước, phía trước dùng vật đá/nh dấu di động để kiểm soát tốc độ dòng người, tấm đệm cảm biến áp suất chỉ đo mật độ cục bộ. Quan trọng nhất là ghi lại từng lần xoay người, dừng lại và điểm giao c/ắt, sau đó đưa trở lại mô hình.
Lượt đầu tiên sử dụng lớp an toàn gốc với ba trăm năm mươi tư ghế.
Lượt thứ hai chỉ thay đổi thành bản b/án vé với bốn trăm linh hai ghế.
Số lượng người của hai nhóm như nhau, lối ra như nhau, sự khác biệt duy nhất là dải hồi lưu phía tây đã bị số ghế kia nuốt chửng.
Tôi đứng trên đài quan sát ở tầng hai, thấy khi nhóm thứ ba của lượt thứ hai đi đến cuối lối đi chính, hai dòng người đồng thời rẽ phải. Người đi đầu tiên vì tránh đường nên lệch nửa bước, người phía sau lập tức co vai lại, người thứ tư bắt đầu nghiêng người.
"Dừng."
Tôi nhấn bộ đàm.
Nhân viên an toàn tại hiện trường giơ cờ đỏ. Mọi người đứng yên tại chỗ.
Lê Chân nhìn đồng hồ bấm giờ từ bên cạnh, sắc mặt trầm xuống từng chút một. "Vẫn chưa đến giới hạn cảm biến."
"Cho nên bây giờ tôi mới dừng." Tôi nói, "Đợi đến giới hạn mới dừng, là lấy con người ra để chứng minh nguy hiểm."
Tôi xuống tầng dưới đo góc ngoặt. Chiều rộng mặt đất không đổi, nhưng số ghế mới thêm vào làm tầm nhìn bị thu hẹp, khán giả trước khi đến gần góc ngoặt sẽ không nhìn thấy cầu thang phía tây, chỉ biết rẽ phải theo dòng người phía trước. Đây chính là "sự phụ thuộc một chiều" mà tôi sợ nhất ba năm trước: con người không phải bị cửa chặn lại, mà bị người phía trước dẫn đi vào cùng một cánh cửa.
Trình Trừng đá/nh dấu thời gian cho từng khung hình video. Cô ấy đột nhiên nói: "Cô Chúc, tại sao bản diễn tập lại không có vấn đề này?"
"Vì lúc đó bên trái vẫn có thể đi được."
"Vậy có phải chúng ta chỉ cần tháo dỡ bốn mươi tám ghế đó là xong không?"
Lê Chân nhắm mắt lại. "Vé buổi công diễn đã b/án hết rồi."
Câu nói này khiến tất cả mọi người im lặng.
Bốn mươi tám tấm vé không phải là bốn mươi tám con số. Đó là khán giả, là hoàn tiền, là tầm nhìn chỗ ngồi, là lời hứa quảng bá, cũng là đêm quan trọng nhất của đội ngũ biểu diễn trong mùa này.
Khi Nghiêm Khải Hành đến hiện trường vào buổi chiều, xem xong đoạn clip kiểm tra, anh ta chỉ hỏi một câu: "Có xuất hiện tình trạng ngã không?"
"Không." Tôi nói.
"Va chạm thì sao?"
"Chúng tôi dừng lại trước khi va chạm xảy ra."
"Vậy là cô không chứng minh được thực tế sẽ xảy ra t/ai n/ạn."
Tôi nhìn anh ta. "Tôi cũng sẽ không chứng minh cho anh thấy sau khi ngã người ta sẽ bị thương thế nào."
Khóe miệng anh ta trĩu xuống.
Anh ta đưa ra giải pháp thỏa hiệp: buổi công diễn giữ nguyên bốn trăm linh hai ghế, tăng thêm sáu nhân viên hướng dẫn, cầu thang phía tây chỉ mở trong tình trạng khẩn cấp. Sau khi tuần diễn đầu tiên kết thúc, sẽ thảo luận điều chỉnh vĩnh viễn.
Tôi hỏi: "Khán giả có biết phía tây có đường đi không?"
"Đèn khẩn cấp sẽ sáng."
"Đám đông dưới áp lực sẽ không đột nhiên học được một con đường chưa bao giờ đi qua."
"Đó là vấn đề quản lý hiện trường."
Tôi gần như nghe thấy tiếng vọng trong phòng họp ba năm trước.
Vấn đề mô hình biến thành vấn đề quản lý, vấn đề quản lý biến thành hành vi khán giả, cuối cùng ai cũng chỉ chịu trách nhiệm cho ô của mình, cho đến khi có người gục xuống.
Tôi không tranh cãi với anh ta nữa.
Quy trình công diễn của Bạc Thanh có một mục "Ý kiến chuyên môn khác biệt". Cố vấn không có quyền phủ quyết, nhưng chỉ cần ý kiến khác biệt được đăng ký chính thức, người nghiệm thu phải phản hồi bằng văn bản trước khi công diễn, phía bảo hiểm cũng sẽ nhận được bản sao.
Phụ lục hợp đồng của tôi ghi rất rõ: nếu cố vấn đưa ra "ý kiến khác biệt trọng yếu đủ để trì hoãn công diễn và cuối cùng không được đơn vị quản lý tiếp nhận", bên ủy thác có thể đơn phương chấm dứt hợp đồng tái xuất.
Tôi của ba năm trước, có lẽ sẽ kiểm tra lại mười lần, cho đến khi có người nói với tôi rằng "không sao đâu, cứ giao đi".
Tôi ngồi ở hàng ghế cuối cùng của khán đài trống, viết từng mục mã kiểm tra, mật độ cục bộ, góc xoay người và sự khác biệt giữa hai phiên bản.
Trước khi ký tên, Chu Thuật An bước tới.
"Cô có thể giao kết quả kiểm tra cho tôi." Anh nói, "Tôi là bên nghiệm thu, tôi sẽ đưa ra ý kiến khác biệt, cô không cần phải dẫm lên ranh giới hợp đồng trước."
Tôi ngước nhìn anh.
Sau t/ai n/ạn ba năm trước, anh cũng từng nói những lời tương tự: "Cô đừng phản hồi vội, để tôi xử lý."
Lúc đó tôi đã nghe theo. Sau đó trên tất cả các văn bản công khai chỉ còn tên mô hình của tôi, giống như trách nhiệm cũng chỉ còn lại của mình tôi.
"Không." Tôi nói, "Lần này, những gì tôi thấy, tôi sẽ tự viết."
Anh im lặng hai giây, gật đầu. "Vậy tôi sẽ viết ý kiến riêng của tôi."
Không phải ký thay tôi, cũng không phải gánh lấy rủi ro của tôi.
Tôi đột nhiên cảm thấy nơi thắt lại suốt ba năm trong lồng ngựk mình đã nới lỏng được một chút.
Tôi nhấn gửi.
Hệ thống hiện thông báo màu đỏ: Ý kiến khác biệt đã được đăng ký, không thể thu hồi.
Năm phút sau, điện thoại của Lê Chân vang lên.
Sau khi nghe điện thoại, cô ta nhìn tôi với gương mặt tái nhợt.
"Phía nhà đầu tư yêu cầu tạm dừng quyền hạn cố vấn của cô ngay lập tức."
Trình Trừng hít một hơi lạnh.
Nhưng tôi chỉ cúi đầu nhìn tờ đơn ý kiến khác biệt đã bị khóa lại đó.
Ngày thứ ba tái xuất, tôi có thể lại mất việc lần nữa.
Nhưng ít nhất lần này, tôi biết mình mất nó vì điều gì.
