Hai ngày trước ngày ra mắt dự kiến, phía thương hiệu lại tìm đến tôi.
Họ tìm ra một phương án c/ứu vãn tưởng chừng hoàn hảo: hủy bỏ câu chuyện đám cưới, đổi thành trình diễn công nghệ 'chân giả đa tình huống'; bản C không để tôi đeo nữa mà thay bằng giá trưng bày chân giả, còn bản V7.3 sẽ do tôi thực hiện các động tác tiêu chuẩn. Cách này vừa không đụng đến thử nghiệm trên người chưa được ủy quyền, vừa giữ được địa điểm và lịch trình truyền thông.
Vấn đề duy nhất là, trong video quảng bá vẫn giữ lại cảnh tôi mặc lớp vỏ trắng đi dọc hành lang.
Đoạn video đó được quay trước khi bản C bị sửa đổi, về mặt kỹ thuật không có gì sai. Nhưng phụ đề biên tập lại đặt nó sau phần 'Chế độ ổn định cho dịp trang trọng', khiến người ta tưởng rằng tôi đã bảo chứng cho khái niệm này.
Tôi cũng yêu cầu tạm thời xóa tên mình khỏi cột 'Cảm hứng đồng phát triển'. Đây không phải là phủ nhận công việc trước đây của tôi, mà vì hiện tại bất kỳ văn bản nào đặt tôi lên hàng đầu đều sẽ khiến dư luận nhìn thấy một câu chuyện tình yêu trước, rồi mới đến tranh cãi về ủy quyền. Tôi cần phán quyết chuyên môn được x/ác lập trước, mới quyết định những trải nghiệm cá nhân nào có thể được sử dụng.
Tôi yêu cầu xóa bỏ.
Quản lý thương hiệu nói: "Hình ảnh là thứ cô đã ủy quyền rồi."
"Tôi ủy quyền cho việc thử nghiệm ngoại hình của bản V7.3, không phải khái niệm của bản C."
"Khán giả sẽ không phân biệt chi tiết đến thế đâu."
"Vì thế nên càng cần phải phân biệt."
Khi cuộc họp đi vào bế tắc, Yến Chu đặt một tập tài liệu lên bàn. Đó là bản tường trình đầy đủ của anh về cuộc kiểm tra nội bộ, bao gồm việc anh đã đề xuất chế độ trang trọng dựa trên sự lo lắng về đám cưới như thế nào, làm sao để vượt qua quy trình phê duyệt lại, và làm sao để phía thương hiệu hiểu lầm rằng tôi đã đồng ý.
Sắc mặt quản lý thương hiệu rất khó coi. "Nếu bản này công khai ra ngoài, buổi ra mắt này không cần tổ chức nữa."
Yến Chu nói: "Vậy thì đừng tổ chức nữa."
Tôi nhìn anh.
Anh không nhìn tôi, chỉ nói với người kiểm tra: "Tôi xin rút lại tư cách phụ trách thiết kế, cho đến khi quy trình ủy quyền người dùng mới được hoàn tất."
Lần này, thứ anh gánh vác là quyết định của chính mình, không phải của tôi.
Nhưng mọi chuyện không vì thế mà trở nên đơn giản. Công ty nhắc nhở tôi rằng, nếu toàn bộ buổi ra mắt bị hủy, hợp đồng thử nghiệm hàng năm của tôi cũng có thể bị chấm dứt, vì dòng sản phẩm mới sẽ bị đóng băng ít nhất một quý. Tôi vừa mới chuyển nhà, vẫn đang trả một nửa phí vi phạm hợp đồng hủy đám cưới, thu nhập không phải là không quan trọng.
Mạn Văn hỏi: "Cậu định làm thế nào?"
Tôi nhìn chằm chằm vào đoạn video quảng bá. Trong hình ảnh, tôi đeo chiếc chân giả màu trắng, đi đứng vững vàng, tự tại, quả thực rất giống một câu chuyện đáng yêu.
Vấn đề là, đó không phải là một câu chuyện trọn vẹn.
"Tôi không muốn hủy bỏ tất cả phần trình diễn," tôi nói, "Tôi muốn trưng bày luôn cả vấn đề ra."
Ủy ban kiểm tra hỏi trước liệu tôi có sẵn lòng đích thân đeo bản C để làm mẫu một lần nữa không. Tôi nói không. Lần dừng thử nghiệm đầu tiên đã có đủ dữ liệu rồi, việc lặp lại một thiết lập cơ thể mà tôi không chấp nhận chỉ để làm khán giả tin tưởng, không có khác biệt bản chất so với việc miễn cưỡng sử dụng nó cho hình ảnh đám cưới. Mạn Văn lập tức đề xuất sử dụng bàn thử nghiệm cơ khí để tái hiện sự hạn chế của cổ chân, rồi lấy đường cong dữ liệu hiện có mà tôi đã hợp pháp thu thập được để đối chiếu.
Quyết định này rất quan trọng. Tôi không muốn biến sự công khai minh bạch thành một kiểu áp lực đạo đức khác buộc người dùng phải ra sân. Nếu sự tự chủ cơ thể chỉ tồn tại khi không có ai nhìn thấy, còn hễ đứng trước truyền thông và nhà đầu tư là phải 'tự mình chứng minh', thì đó vẫn không phải là tự chủ.
Tôi đề xuất một buổi thử nghiệm công khai: cùng một người dùng, cùng một nhiệm vụ dốc và xoay người, thực hiện lần lượt với thông số của bản V7.3 và bản C; không cần tôi phải đeo bản C, có thể dùng bàn thử nghiệm và dữ liệu cảm biến hiện có để tái hiện. Thứ tôi muốn trưng bày không chỉ là 'phiên bản này không tốt', mà là tại sao người dùng bắt buộc phải sở hữu quyền chuyển đổi chế độ và tái ủy quyền.
Phía thương hiệu lập tức phản đối. "Điều này chẳng khác nào công bố khuyết điểm sản phẩm ngay tại buổi ra mắt."
"Khuyết điểm đã tồn tại rồi. Khác biệt chỉ là các người có muốn coi nó là tư liệu học tập hay không mà thôi."
"Nó cũng sẽ công bố lỗi lầm của vị hôn phu cô đấy."
"Anh ấy đã không còn là vị hôn phu của tôi nữa," tôi nói, "Hơn nữa lỗi của ai thì không phải là thứ tôi có thể che giấu thay anh ấy."
Yến Chu cuối cùng cũng ngước nhìn tôi. "Tôi đồng ý công khai hồ sơ thay đổi của mình."
Tôi lắc đầu. "Không phải anh đồng ý là tôi có thể quyết định được. Kiểm tra phải x/ác nhận những dữ liệu nội bộ nào được phép công khai."
Anh dừng lại một chút, gật đầu.
Sự dừng lại đó khiến tôi khẳng định, anh ấy thực sự đã bắt đầu học cách không biến sự ủng hộ thành việc mở đường thay tôi.
Ủy ban kiểm tra cuối cùng phê duyệt một phiên bản giới hạn: không công khai dữ liệu sức khỏe cá nhân, chỉ công khai ba nhóm đường cong chuyển động, thời gian thay đổi phiên bản và lỗ hổng ủy quyền.
Khi bộ phận pháp lý đưa trang cuối cùng cho tôi, họ đặc biệt x/ác nhận liệu tôi có hiểu rằng việc rút lại không đồng nghĩa với việc công ty thừa nhận sản phẩm thất bại vĩnh viễn, cũng không đảm bảo hợp đồng của tôi sẽ được gia hạn hay không. Tôi nói hiểu. Thứ tôi yêu cầu không phải là một chiến thắng trên giấy, mà là để việc thử nghiệm chưa được ủy quyền thực sự dừng lại, chứ không phải chỉ là lời nói suông 'chúng tôi sẽ cải tiến' trong các cuộc họp.
Nếu tôi rút lại thử nghiệm ngay trên sân khấu, dòng sản phẩm mới sẽ chính thức bị tạm dừng cùng ngày hôm đó.
Tôi đặt bút ký tên vào trang cuối của tài liệu.
Cây bút đó rất nhẹ, nhưng lại nặng hơn cả nhẫn cưới.
Tôi biết, ngày mai tôi có thể mất đi một công việc.
Nhưng đó sẽ là thứ do chính tay tôi ký.
