Tám giờ tối, tôi khóa cửa văn phòng, chỉ để lại tôi, Quý Hàng và bốn tập hồ sơ trên bàn.
Thứ nhất là lịch trình hậu đài. Thứ hai là nhật ký thay đổi quyền hạn. Thứ ba là bản sao lưu cục bộ của các thành viên. Thứ tư là ghi chú công việc tôi để lại từ chín tháng trước.
Tôi bắt đầu từ tập của chính mình.
"Quy tắc tự động xóa này đúng là do tôi tạo." Tôi đẩy ghi chú về phía Quý Hàng, "Lúc đó là để xử lý việc quấy rối thông tin cá nhân. Tôi đã viết phần đối soát thủ công và ngoại lệ lưu trữ, nhưng chưa hoàn thành."
Quý Hàng nhìn lướt qua rồi nói: "Tôi biết."
"Sao anh biết?"
"Vì lúc đó chúng ta cùng trực đêm."
Chính anh ấy nói ra điều này, tôi mới nhớ lại những tuần đó chúng tôi gần như thay phiên nhau canh giữ nhóm chat mỗi ngày. Khi đó có thành viên bị người lạ đăng địa chỉ nhà, mọi người chỉ muốn những nội dung nguy hiểm biến mất trước. Sau khi tôi thiết lập quy tắc, tôi báo với nhóm rằng "đêm khuya sẽ tạm thời dọn dẹp tin nhắn rủi ro cao", nhưng không nói rõ từ khóa nào sẽ kích hoạt, cũng không thiết lập quy trình khôi phục có thể nhìn thấy được.
Tôi từng gọi đó là bảo vệ.
Giờ đây nhìn vào những lỗ hổng đó, tôi chỉ thấy đó là quyền lực đầu tiên không được làm rõ.
"Lúc đó tôi nên viết xong cơ chế ngoại lệ, cũng nên để mọi người biết cái gì sẽ bị xóa." Tôi nói.
Quý Hàng không giảm nhẹ trách nhiệm cho tôi, chỉ ừ một tiếng.
Điều đó lại giúp tôi có thể tiếp tục hơn.
Chúng tôi mở nhật ký quyền hạn của mười hai ngày trước. Quý Hàng thêm từ khóa của thương hiệu vào quy tắc trước, ba ngày sau lại thêm tiếp "giải trình công khai" và "quyền quản lý". Mỗi lần sửa đổi đều có tài khoản, thời gian và thiết bị của anh ấy. Tôi hỏi anh lý do của lần sửa đổi thứ hai.
Anh chuyển cho tôi vài email từ phía thương hiệu.
Trong đó có một bức thư viết rất rõ: "Nếu trong nhóm tiếp tục xuất hiện các thảo luận bất lợi cho quy trình, tổng bộ có thể tạm dừng toàn bộ hợp tác." Quý Hàng trả lời: "Đã nhận, tôi sẽ kiểm soát các nội dung chưa x/ác nhận trước."
Tôi nhìn chằm chằm vào hai chữ "kiểm soát".
"Đây là điều anh đã hứa."
"Đúng."
"Anh không nói với tôi."
"Đúng."
Câu trả lời của anh quá dứt khoát, tôi lại càng gi/ận hơn. "Anh có biết điều này có nghĩa là gì không? Sau khi đoạn Thư Nhiên từ chối đổi lời bị xóa, tôi còn dùng bản thống nhất để thúc cô ấy nộp bài."
Quý Hàng dời tầm mắt xuống mặt bàn. "Tôi biết kết quả rất tệ."
Tôi không chấp nhận việc anh đặt tên cho kết quả đó, cũng không thay anh bổ sung thêm cảm xúc sâu xa nào. Tôi chỉ hỏi: "Tại sao anh không nói thẳng với tôi là thương hiệu đang gây áp lực?"
Anh im lặng một lúc rồi mới nói: "Lúc đó tôi nghĩ em chắc chắn sẽ công khai đối đầu, toàn bộ hợp tác có thể bị dừng lại. Tôi muốn giữ dự án lại trước, rồi mới nói chuyện với thương hiệu."
"Đây là lời gốc của anh à?"
Anh nhìn tôi. "Phải."
Tôi ghi cả câu này vào dòng thời gian.
Sau đó tôi đột nhiên phát hiện, những việc chúng tôi từng làm thực ra có cùng một hình hài. Chín tháng trước, tôi thay người trong nhóm quyết định "xóa đi trước cho an toàn"; mười hai ngày trước, Quý Hàng thay mọi người quyết định "đ/è xuống trước cho dễ giữ việc". Chúng tôi đều đặt thiện ý lên trước quy trình, đều giả định rằng người khác sẽ đồng ý với cái giá đó.
Sự khác biệt chỉ nằm ở chỗ, quy tắc của tôi tồn tại trước, anh ấy đã dùng nó vào một mục đích khác.
Đây không phải là bào chữa cho anh ấy, cũng không thể làm phai nhạt trách nhiệm của tôi.
Tôi hỏi: "Anh đã từng khôi phục những đoạn nào chưa?"
Anh mở thư mục cục bộ của mình ra. Bốn ngày đầu, anh quả thực đã thủ công lưu lại các đoạn đối thoại bị xóa, tên tệp được sắp xếp theo ngày tháng. Tám ngày sau thì không.
"Tại sao dừng lại?"
"Khối lượng công việc quá tải, tôi tưởng sau này sẽ bổ sung."
Tôi nhìn anh. Câu "tưởng sau này" nghe thật quen tai đến chói tai, vì chín tháng trước tôi cũng từng nói với chính mình như vậy.
Trước nửa đêm, chúng tôi liệt kê tất cả nội dung bị xóa đã biết thành một danh sách. Không phải thiếu một, hai câu, mà là mười bảy đoạn. Lời xin lỗi của tôi chỉ là đoạn muộn nhất trong số đó.
Tôi phân loại mười bảy đoạn đó theo tính chất: rủi ro thông tin cá nhân, tranh chấp thương hiệu, chất vấn quản lý, thảo luận chung. Điều chói mắt nhất là, thứ thực sự cần bảo vệ khẩn cấp chỉ có đợt thông tin cá nhân đầu tiên, về sau quy tắc càng lúc càng dài và rộng, nhưng chưa từng có ai hỏi lại "tại sao vẫn cần". Một biện pháp tạm thời chỉ cần tồn tại đủ lâu, sẽ bị coi là lẽ đương nhiên. Tôi thêm hai cột "Mục đích tạo lập" và "Công dụng hiện tại" vào cạnh bảng, lần đầu tiên hai bên hoàn toàn không khớp nhau.
Tôi tắt tính năng tự động xóa trước, nhưng không xóa chính quy tắc đó, giữ lại thiết lập để đối chứng. Sau đó tôi đăng thông báo trong nhóm: từ tối nay dừng dọn dẹp tự động, sáng mai sẽ cung cấp danh sách thiếu sót có thể kiểm chứng và phương thức khôi phục.
Sau khi gửi xong, Thư Nhiên nhắn tin riêng cho tôi: "Cô sẽ đưa cả đoạn của chính mình vào chứ?"
Tôi biết cô ấy đang hỏi cái gì.
"Có." Tôi đáp.
Không chỉ đưa vào những gì Quý Hàng làm sai, cũng không chỉ đưa vào áp lực từ thương hiệu.
Bao gồm cả cái công tắc ban đầu chưa viết xong phần ngoại lệ nhưng vẫn luôn bị bỏ lại trong hậu đài. Đó là thứ tôi để lại.
