Bốn mươi phút trước khi livestream bắt đầu, phía thương hiệu cuối cùng quyết định không dừng phát sóng, nhưng yêu cầu đặt phần giải trình tranh chấp trước nội dung chính và không được sử dụng hình ảnh thương hiệu. Kết quả này không phải là chiến thắng có được nhờ thỏa hiệp. Nhìn vào phản hồi bằng văn bản cuối cùng của họ, tôi chỉ có thể hiểu đó là một con đường hẹp chưa bị phong tỏa hoàn toàn. Tôi ghi yêu cầu đó vào dòng thời gian và điều chỉnh lại phần mở đầu.
Trong studio có ba màn hình. Bên trái chạy bản xem trước livestream, ở giữa hiển thị dòng thời gian tôi đã hệ thống lại, bên phải là hậu đài của nhóm. Quý Hàng được tôi sắp xếp ngồi ngoài vách ngăn kính, chỉ chịu trách nhiệm giám sát kỹ thuật, không có quyền quản lý và cũng không chạm vào bảng điều khiển livestream của tôi.
Bảy giờ năm mươi tám phút, Thư Nhiên gửi x/ác nhận cuối cùng: "Câu đó có thể đọc."
Tôi trả lời bằng một tin nhắn đã nhận.
Tám giờ đúng, đèn đếm ngược sáng lên.
Tôi ngồi trước ống kính, không đọc lời dẫn của thương hiệu trước.
"Trước khi bắt đầu livestream, tôi cần đính chính một vấn đề quản lý cộng đồng mà tôi phải chịu trách nhiệm."
Đạo diễn liếc nhìn tôi một cái, tôi đọc tiếp theo bản thảo đã viết.
Tôi giải thích rằng chín tháng trước, để xử lý việc thành viên bị quấy rối thông tin cá nhân, tôi đã thiết lập chế độ tự động xóa vào ban đêm nhưng không hoàn tất quy trình thông báo và ngoại lệ lưu trữ minh bạch; mười hai ngày trước, một quản trị viên chung khác đã mở rộng quy tắc để xử lý các thông tin liên quan đến rủi ro thương hiệu; vì vậy mười bảy đoạn đối thoại trong nhóm đã biến mất mà thành viên không hề hay biết, trong đó có cả những phát ngôn từ chối thay đổi nội dung của thành viên và lời xin lỗi công khai của chính tôi.
Tôi không nói "hệ thống tự xóa", vì hệ thống không có ý chí riêng.
Tôi đưa dòng thời gian có thể kiểm chứng lên màn hình, chỉ hiển thị ngày thao tác, thay đổi quy tắc và tóm tắt tin nhắn đã được đồng ý. Câu nói mà Thư Nhiên cho phép công khai cũng nằm trong đó: "Mình có thể sửa cách diễn đạt, nhưng không thể nói là nó không xảy ra."
Bình luận livestream tăng lên nhanh chóng, có người hỏi có phải thương hiệu yêu cầu xóa không, có người m/ắng chúng tôi diễn kịch, cũng có người truy hỏi ai là quản trị viên còn lại.
Tôi không nói những điều chưa chắc chắn thành sự thật.
"Email của thương hiệu yêu cầu giảm thiểu việc rò rỉ thảo luận chưa được x/ác nhận, nhưng hiện tại không có bằng chứng cho thấy thương hiệu trực tiếp ra lệnh xóa. Sửa đổi quy tắc là lựa chọn cụ thể của bên quản lý, trách nhiệm thuộc về người đưa ra lựa chọn đó."
Nói xong câu này, tôi thấy Quý Hàng đứng ngoài vách kính không hề cử động. Anh không ra hiệu cho tôi dừng, cũng không tiếp lời thay tôi.
Tôi tiếp tục công bố việc chỉnh đốn nhóm: vô hiệu hóa tự động xóa, luân phiên quản lý, nhật ký đầy đủ, cấm chia sẻ mật khẩu quản lý. Cuối cùng, tôi gọi lịch trình chuyển giao quyền hạn của chính mình ra.
"Tôi cũng sẽ hủy quyền quản trị duy nhất của mình. Không phải vì làm vậy là có thể trút bỏ lỗi lầm, mà vì tôi không còn cho rằng cách tốt nhất để bảo vệ người khác là để một người sở hữu quyền xóa bài không minh bạch."
Khi nhấn x/ác nhận, thông báo chuyển giao hiện lên ở hậu đài bên phải.
Khoảnh khắc đó, tôi đột nhiên nhớ đến lời xin lỗi đã biến mất sớm nhất. Lúc đó, điều tôi sợ là người khác không thấy tôi nhận lỗi; còn bây giờ, điều tôi sợ hơn là tôi chỉ mải mê chứng minh mình đã nói, mà không thừa nhận cơ chế nào đã khiến lời của người khác biến mất trước.
Tôi nói nốt câu cuối cùng: "Bản đính chính hoàn chỉnh và nguồn x/ác minh sẽ được công khai sau buổi livestream, nếu có thành viên nào không đồng ý dữ liệu của mình bị trích dẫn, chúng tôi sẽ rút lại nội dung tương ứng."
Đạo diễn c/ắt vào phần nội dung chính của thương hiệu.
Livestream không bị gián đoạn ngay lập tức.
Nhưng hai mươi phút sau, tôi nhận được tin nhắn của cấp trên: hợp đồng mùa tới của tôi bị tạm dừng đá/nh giá.
Mười phút sau, phía thương hiệu thông báo hủy hai hạng mục hợp tác chưa thực hiện.
Tôi chụp màn hình thông báo lưu vào thư mục dự án, đồng thời gửi ngay cho các thành viên bị ảnh hưởng, kèm theo phân loại các hạng mục đã nghiệm thu và chưa thực hiện. Không ai có nghĩa vụ tha thứ cho tôi chỉ vì tôi vừa công khai nhận lỗi, và càng không ai nên là người cuối cùng biết công việc của mình bị ảnh hưởng. Thư Nhiên chỉ trả lời: "Đã nhận, mai bàn tiếp về khoản thanh toán." Đường Thanh gửi link bảng tính, yêu cầu mọi người tự điền tổn thất. Tôi không tranh giành quyền chủ trì, chỉ bổ sung các dữ liệu hợp đồng mà mình có thể cung cấp.
Tôi nhìn những tin nhắn đó, trái tim như bị kéo chùng xuống một đoạn. Nhưng tôi không hối h/ận về vài phút vừa rồi, chỉ là lần đầu tiên cảm nhận thực sự rằng, làm đúng một việc và nhận được kết quả tốt đẹp, chưa bao giờ là cùng một chuyện.
Khi livestream kết thúc, tôi lưu mỗi bản một tệp gồm: tệp livestream gốc, bản dòng thời gian hiển thị tối hôm đó và nhật ký chuyển giao quyền hạn, giao cho quản trị viên mới bảo quản. Làm xong tôi mới tháo tai nghe. Studio đột nhiên yên tĩnh, tôi nghe thấy tiếng thở của mình rất nặng, lòng bàn tay đầy mồ hôi. Việc công khai không khiến tôi trở nên dũng cảm hơn, chỉ là để những lựa chọn vốn ẩn giấu trong hậu đài quản lý cuối cùng cũng được nhìn thấy.
Quý Hàng bước vào từ ngoài vách kính.
Anh không ôm tôi, chỉ đưa lời giải trình của mình cho tôi xem lần cuối trước khi gửi. "Tôi gửi đây."
Tôi gật đầu.
Chúng tôi đứng trong cùng một studio, nhưng không còn dùng chung một tài khoản, cũng không còn gánh vác cùng một tuyên bố cho nhau nữa.
Điều này chậm hơn cả việc quay lại với nhau.
Nhưng ít nhất, lần này không có bất kỳ câu nào cần phải âm thầm biến mất.
