Đêm đó, tôi mang toàn bộ dữ liệu của Thanh Hòa trong gần một tháng vào phòng họp nhỏ ở hậu trường, cùng tổ chăm sóc sắp xếp lại toàn bộ dòng thời gian.
Điều đầu tiên khiến tôi chú ý là hồ sơ cho ăn. Kết luận "ăn uống mỗi ngày" có vẻ không sai, nhưng nhân viên bảo tồn ca đêm là Tiểu Văn đã viết liên tiếp ba lần trong phần ghi chú: Thanh Hòa sẽ ăn thức ăn mềm trước, và khi gặp loại thức ăn cần phải điều chỉnh chi trước nhiều hơn thì nó sẽ ăn chậm lại. Tôi đã từng thấy điều đó, nhưng lại tự giải thích rằng đó là sự mệt mỏi bình thường trong giai đoạn phục hồi.
"Lúc đó chị có hỏi em liệu có phải bên phải nó bị đ/au không." Tiểu Văn mở lại tin nhắn cũ cho tôi xem, "Em trả lời là 'không thấy nó né tránh khi chạm vào', thế là chị bảo cứ tiếp tục quan sát đi."
Cô ấy chỉ đang thuật lại sự việc, không hề trách móc tôi. Ngược lại, tôi càng cảm thấy khó chịu hơn, bởi điều này khiến tôi không thể đơn giản hóa vấn đề thành việc có một cá nhân nào đó cố tình che giấu.
Tôi sắp xếp các đoạn video quay dưới nước theo ngày. Tuần đầu tiên, Thanh Hòa có thể lặn xuống khoảng một mét, chỉ là thời gian ở dưới nước ngắn; từ tuần thứ hai, khả năng kiểm soát sức nổi khi rẽ phải của nó kém đi; tuần thứ ba, hệ thống rút nước của hồ phục hồi được điều chỉnh, dòng nước chảy xiết hơn trước, nhưng trong hồ sơ của tôi chỉ ghi "đang thích nghi với môi trường mới". Cho đến hôm nay, nó thậm chí không thể lặn sâu quá nửa mét.
"Dữ liệu áp suất đâu?" tôi hỏi tổ thiết bị.
Kỹ sư gửi cho tôi đường cong chênh lệch áp suất trước và sau cửa ngăn chuyển bể. Trong điều kiện bình thường, cửa chỉ mở sau khi mực nước hai bên cân bằng; nhưng sau lần bảo trì gần đây, giá trị cảm biến áp suất có sự d/ao động ngắn trước khi cửa mở. Các chỉ số không vượt quá giới hạn an toàn của thiết bị, đối với một cá thể khỏe mạnh thì chưa chắc đã ảnh hưởng rõ rệt, nhưng đối với một chú rùa biển vốn đã không thể lặn ổn định, sự thay đổi dòng nước đó có thể là một gánh nặng phụ thêm.
Tôi chuyển dữ liệu cho Trình Ngạn. Anh ấy trả lời rất nhanh: "Xét riêng về chênh lệch áp suất thì không phải là điều cấm kỵ, nhưng khi cộng hưởng với vấn đề kiểm soát sức nổi hiện tại, tôi không khuyến nghị."
Câu nói này rất quan trọng, cũng rất kiềm chế. Nó không tạo ra một "sự cố thiết bị" thuận tiện cho tôi, mà chỉ đặt rủi ro trở lại trong một đá/nh giá tổng thể.
Sáng hôm sau, tôi và Trình Ngạn thực hiện vòng đá/nh giá lại đầu tiên tại hồ phục hồi. Không có livestream, cũng không có quản lý đứng bên cạnh. Tôi chỉ để nhân viên chăm sóc cho ăn theo cách bình thường, sau đó quan sát xem nó có tự nguyện lặn xuống hay không. Sau khi ăn hai miếng cá, Thanh Hòa bơi một vòng quanh hồ, rồi chậm rãi lặn xuống. Tôi nín thở, nhìn mai rùa của nó chìm xuống mặt nước.
Một giây, hai giây, ba giây.
Nó đã lặn thành công xuống vị trí sâu hơn hôm qua, nhưng khi xoay người lại đột ngột nổi lên về phía bên phải. Tôi gần như theo phản xạ tiến lên một bước, Trình Ngạn đưa tay ngăn tôi lại. "Xem tiếp đi."
Thanh Hòa không bị lật ngược, cũng không đ/âm vào thành hồ, nó chỉ tự điều chỉnh lại tư thế nằm ngang rồi nổi lên mặt nước.
"Tốt hơn hôm qua." tôi nói.
Trình Ngạn gật đầu. "Nhưng chưa ổn định."
Tôi biết anh ấy nói đúng. Nếu chỉ c/ắt lấy ba giây đầu, đoạn video này có thể dựng thành "tiến triển phục hồi tốt"; nếu xem hết hai mươi giây sau đó, kết luận sẽ hoàn toàn khác.
Chín giờ, Cao Minh Triết đến xem kiểm tra, câu đầu tiên anh ta nói lại là: "Chẳng phải nó đã lặn được rồi sao?"
Tôi phát lại đoạn video hoàn chỉnh một lần nữa. "Lặn xuống được, không có nghĩa là kiểm soát được độ sâu."
"Bể trưng bày chính đâu phải là thả về tự nhiên."
"Chính vì không phải thả về tự nhiên, nó lại càng không có lý do gì để gánh chịu rủi ro phụ thêm vì buổi khai trương."
Anh ta nhíu mày nhìn tôi, nhắc nhở rằng buổi chiều là buổi thi vấn đáp thăng tiến, và lịch trình livestream cũng đã được quảng bá rộng rãi. "Mỗi một điều kiện cô thêm vào lúc này, đều giống như đang chứng minh cô không có năng lực kết thúc dự án."
Câu nói đó đ/âm trúng tim đen tôi. Những năm qua, điều tôi sợ nhất chính là bị nói rằng chỉ biết chăm sóc, không biết quản lý. Suất thăng tiến quan trọng không chỉ vì tiền lương, mà vì tôi muốn chứng minh mình có thể đưa công tác c/ứu hộ vào những quyết định lớn hơn ở khu trưng bày.
Nhưng nếu cái gọi là "biết quản lý" lại là việc viết giảm nhẹ những rủi ro bất tiện vào lúc áp lực lớn nhất, thì bao nhiêu năm qua tôi đã học được cái gì?
Trước buổi trưa, tôi nhận được một phiên bản mới của bảng đá/nh giá chuyển bể. Ba điều kiện ban đầu của Trình Ngạn vẫn biến mất, chỉ còn lại một câu: "Phía y tế đã hoàn thành đá/nh giá, khuyến nghị chuyển bể theo quy trình của bảo tàng." Bên dưới vẫn giữ chữ ký điện tử của anh ấy.
Tôi nhìn chằm chằm vào dòng chữ đó, bỗng dưng cảm thấy rất bình tĩnh.
Tôi lưu cả hai bản đá/nh giá, toàn bộ dòng thời gian và đường cong áp suất vào thư mục đá/nh giá của riêng mình. Lần này tôi không tìm Cao Minh Triết để tranh cãi trước. Tôi chỉ sửa lịch trình, đổi thời gian tổng duyệt đã dành trước cho buổi vấn đáp buổi chiều thành "Đối chiếu hồ sơ rủi ro".
Nếu buổi đá/nh giá thăng tiến thực sự cần xem tôi có năng lực kết thúc công việc hay không, thì tôi muốn x/ác nhận trước, thế nào mới được coi là kết thúc thực sự.
Trước khi tan làm hôm đó, Tiểu Văn gửi cho tôi một đoạn video gốc dưới nước. Trong khung hình, sau khi Thanh Hòa nổi lên mặt nước, nó không đuổi theo thức ăn ngay mà dừng lại ở góc hồ gần một phút. Cô ấy chỉ nhắn kèm một câu: "Đoạn này lúc đó không c/ắt vào video báo cáo tuần." Tôi lưu tệp gốc vào thư mục, lần đầu tiên quyết định rằng ngày mai sẽ không dùng bản tóm tắt để thay lời nói cho những thước phim gốc nữa.
