Hai mươi bốn giờ trước lễ khai trương, phía bảo tàng đã sửa đổi quy trình livestream đến ba lần.
Bản đầu tiên sắp xếp cho tôi nhận câu hỏi về thăng tiến sau khi hoàn tất việc chuyển bể; bản thứ hai đẩy buổi đá/nh giá của tôi lên sớm hơn, tạo điều kiện để tôi giải thích về sự trở lại của Thanh Hòa dưới danh nghĩa "nhân viên bảo tồn phụ trách chính"; bản thứ ba thì liệt kê thẳng việc khởi động chuyển bể thành một mục đá/nh giá, bên cạnh có ghi chú "năng lực thực thi liên bộ phận".
Tôi nhìn dòng chữ đó, lần đầu tiên cảm thấy suất thăng tiến đã rời xa mình.
Cao Minh Triết gọi tôi vào văn phòng, không nổi gi/ận mà chỉ đẩy quy trình mới nhất về phía tôi. "Tri Hạ, tôi biết cô quan tâm đến rủi ro. Nhưng bể trưng bày chính không phải là ngoài tự nhiên, độ sâu, tốc độ dòng chảy, vật cản đều có thể kiểm soát. Ngày mai chỉ cần hoàn tất việc trưng bày trong thời gian ngắn, sau đó chuyển lại về hậu trường là được."
"Trong quảng cáo viết là 'chính thức trở lại'."
"Đó là cách nói của bộ phận tiền sảnh."
"Đối với Thanh Hòa, đó không chỉ là cách nói."
Anh ta thở dài. "Cô làm bảo tồn quá lâu, rất dễ nhìn mọi sự không chắc chắn đều thành việc không thể tiến lên. Quản lý không phải như vậy."
Câu này tôi đã nghe rất nhiều lần. Trước đây nó sẽ khiến tôi lập tức nghi ngờ bản thân có phải quá bảo thủ hay không. Nhưng bây giờ, tôi lại muốn hỏi hơn: nếu quản lý yêu cầu người ta coi những rủi ro chưa được loại bỏ là có thể chấp nhận được, vậy thì cái rủi ro đó rốt cuộc là của ai?
Tôi không tiếp tục vòng vo với anh ta mà đặt bản báo cáo rủi ro hoàn chỉnh lên bàn. "Ngày mai nếu Thanh Hòa vẫn chưa thể hoàn thành liên tiếp hai lần lặn ổn định, tôi sẽ không khởi động việc chuyển bể."
Cao Minh Triết nhìn chằm chằm tôi vài giây. "Vậy buổi đá/nh giá thăng tiến thì sao?"
"Cứ đá/nh giá như bình thường."
"Hạng mục đá/nh giá chính là chuyển bể."
"Vậy tôi sẽ dùng việc từ chối chuyển bể để tiếp nhận đá/nh giá."
Giây phút nói ra câu đó, cổ họng tôi hơi khô lại. Đây không phải là một tuyên ngôn đẹp đẽ, vì tôi biết sau khi từ chối, có lẽ sẽ không còn cơ hội thứ hai. Nhưng khi lời vừa dứt, tôi ngược lại không cần phải suy nghĩ làm sao để giữ được tất cả mọi thứ cùng một lúc nữa.
Sau khi rời văn phòng, tôi đến phòng thiết bị, kiểm tra lại dữ liệu áp suất cửa ngăn. Tổ kỹ thuật đã hiệu chỉnh cảm biến, đường cong chênh lệch áp suất chiều hôm đó ổn định hơn vài ngày trước. Đây là tin tốt, nhưng cũng khiến việc đưa ra quyết định của tôi khó mà lười biếng được—rủi ro thiết bị đã cải thiện không có nghĩa là trạng thái động vật đã đạt chuẩn.
Trình Ngạn đến muộn hơn để lấy mẫu m/áu cuối cùng. Sau khi xem xong dữ liệu kỹ thuật, anh nói: "Bản thân cửa ngăn bây giờ không còn là vấn đề chính nữa."
"Tôi biết."
"Vậy nên ngày mai nếu không chuyển bể, lý do chỉ còn lại ở trạng thái của chính Thanh Hòa."
Tôi nhìn bóng dáng đang quạt nước chậm rãi trong hồ phục hồi. "Đó vốn dĩ nên là lý do quan trọng nhất."
Anh không nói gì thêm, chỉ ký lại một bảng đá/nh giá đầy đủ, lần này mọi điều kiện đều được viết trong văn bản chính, không để ở mục ghi chú. Khi đưa kẹp hồ sơ cho tôi, anh nói: "Bản này tôi sẽ gửi mỗi bên một bản cho bảo tàng, cho em và cho trung tâm c/ứu hộ."
"Trung tâm c/ứu hộ?"
"Nếu bảo tàng khăng khăng khai trương, em cần phải có phương án thay thế."
Tôi ngước nhìn anh.
Anh giải thích rằng sáng nay anh đã hỏi một trung tâm c/ứu hộ rùa biển đ/ộc lập, nơi đó có hồ phục hồi sâu hơn nhưng có thể điều chỉnh tốc độ dòng chảy, cũng có thể tiếp tục theo dõi hình ảnh và xét nghiệm m/áu. Đó không phải là "đá/nh cắp" Thanh Hòa, mà là một con đường phải đi theo quy trình chuyển giao chính thức.
Lòng tôi xao động, nhưng không lập tức coi con đường đó là câu trả lời c/ứu mạng. "Bảo tàng sẽ đồng ý sao?"
"Không biết." Trình Ngạn nói, "Cho nên phải do nhân viên bảo tồn phụ trách chính đề xuất, không phải anh quyết định thay em."
Lại là câu nói này.
Trước đây tôi sẽ thấy anh quá lạnh lùng, nhưng bây giờ lại bắt đầu hiểu ra, anh đang đẩy tôi trở lại vị trí của chính mình. Không phải vì không muốn đứng cạnh tôi, mà vì đứng cạnh và đứng lên thay tôi là hai việc hoàn toàn khác biệt.
Sau khi đóng cửa bảo tàng buổi tối, tôi thực hiện quan sát cho ăn lần cuối cho Thanh Hòa. Nó ăn tốt hơn hai ngày trước, thậm chí còn chủ động đuổi theo thức ăn một đoạn ngắn. Trong lòng tôi thực sự có một khoảnh khắc hy vọng rằng sáng mai nó đột nhiên hồi phục, khiến mọi mâu thuẫn tự biến mất.
Nhưng tôi cũng biết, câu chuyện sẽ không vì tôi muốn giữ lại suất thăng tiến mà phối hợp với tôi.
Tôi viết vào cuối bảng ghi chép: "Việc ăn uống cải thiện không đồng nghĩa với việc phục hồi khả năng lặn. Sáng mai sẽ đá/nh giá lại dựa trên tiêu chuẩn hành vi đầy đủ."
Tôi còn đồng bộ câu này vào nhóm chăm sóc, để ca đêm biết rằng sáng mai không được chỉ báo cáo "ăn ngon hay không", mà phải ghi chép đầy đủ về việc lặn, xoay người và nổi lên.
Viết xong, tôi đặt bút xuống.
Câu đó không phải viết cho quản lý, cũng không phải cho giám khảo.
Mà là viết cho tôi, người sẽ đứng trước bộ điều khiển cửa ngăn vào ngày mai.
Trên đường về nhà, tôi xem lại bài thuyết trình thăng tiến một lần nữa. Trang cuối cùng vốn dĩ viết là "biến chuyên môn thành quyết định có thể thực thi". Trước đây tôi hiểu câu này là làm cho mọi bộ phận đều thuận lợi tiến về phía trước, giờ mới nhận ra, quyết định thực sự đôi khi bao gồm cả việc dừng quy trình lại. Ngày mai nếu giám khảo hỏi tôi thế nào là quản lý, tôi hy vọng bản thân ít nhất dám nói ra câu trả lời này.
