Tôi in ảnh chụp màn hình bản nháp ra nhưng không mang đi tìm Ngụy Thừa An ngay. Ảnh chụp chỉ chứng minh được La Cảnh Cần từng định viết thư, chứ chưa chứng minh được nội dung, cũng không chứng minh được ai là người ngăn cản việc gửi đi.
Sáng hôm sau, tôi làm thử nghiệm vòng ba. Lần này không chỉ so sánh hai quy trình, mà chia thời gian làm sạch thành 15, 30 và 45 phút, sau đó đo dư lượng và độ di màu của th/uốc nhuộm. Kết quả rất rõ ràng: 15 phút vẫn còn dư lượng nhỏ, 30 phút bắt đầu ổn định, 45 phút gần với thiết lập 40 phút trong sổ tay gốc của tôi.
Tôi dán dữ liệu lên bảng trắng, A Nam ở bên cạnh tính toán thời gian tháo lắp. Nếu làm lại toàn bộ, chúng tôi ít nhất phải tăng thêm hai ca đêm. Kha Dĩ Đồng chia lịch diễn tập gốc thành ba bản: một bản hoãn một ngày, một bản hai ngày và một bản ba ngày.
Cô nói: "Cô cứ đưa tôi phương án kỹ thuật an toàn nhất, tôi sẽ đi gánh phần lịch trình."
Câu nói này khiến tôi không còn lý do gì để đá/nh giá rủi ro thấp xuống nữa.
Trưa, Ngụy Thừa An mở cuộc họp khẩn. Anh ta nói tình trạng hiện tại thuộc về "điều chỉnh chất lượng", yêu cầu mọi người tránh sử dụng các từ như "tạm dừng" và "làm lại". Anh ta còn nhắc nhở tổ bảo trì rằng tiền thưởng hiệu suất năm nay gắn liền với tỷ lệ đúng hạn của buổi công diễn.
Có người cúi đầu, có người nhìn tôi.
Tôi đặt tờ ghi chú tạm dừng đã ký tối qua lên bàn. "Tài liệu này đã ghi rõ lý do."
Sắc mặt Ngụy Thừa An thay đổi. "Đó là phiếu công việc nội bộ."
"Nội bộ cũng phải lưu lại trạng thái thực tế."
Anh ta nhìn chằm chằm vào tôi. "Tô Tĩnh Hòa, cô đừng biến vấn đề kỹ thuật thành vấn đề nhân sự."
Đây là lần đầu tiên anh ta gọi cả họ lẫn tên tôi trước mặt mọi người. Tôi biết anh ta đang nhắc nhở rằng chức danh của tôi vẫn là "Trợ lý kỹ thuật viên nhuộm", đề xuất tạm dừng thường phải được ký duyệt bởi kỹ thuật viên phục hồi chính thức.
Tôi chiếu kết quả thử nghiệm đã chuẩn bị lên tường. "Vì vậy tôi mời người ký duyệt chính thức đến xem dữ liệu. Kết luận do ai ký cũng được, dữ liệu thì không đổi."
Phòng họp im lặng vài giây.
Cuối cùng, Giám đốc kỹ thuật nhà hát đồng ý duy trì việc tạm dừng đến chiều hôm sau, yêu cầu chúng tôi đưa ra lịch trình làm lại hoàn chỉnh.
Sau cuộc họp, Ngụy Thừa An giữ tôi lại. "Cô biết năm nay tôi đang xin lên chức Phó phòng mà."
"Tôi biết."
"Dự án này là một phần trong hồ sơ thăng tiến. Bây giờ cô làm mọi chuyện thành ra hoãn lịch, cả phòng ban sẽ bị kiểm điểm."
"Nếu làm theo bản gốc thì đã không đi đến bước này."
Anh ta gõ ngón tay lên bàn hai cái. "Thầu phụ ép tiến độ là yêu cầu tài chính, tôi chỉ có thể tiết kiệm ở những chỗ có thể."
Tôi hỏi: "Làm sạch 40 phút bị lược bỏ, tại sao không hỏi tôi?"
Anh ta không trả lời, chỉ nói lúc đó đã đá/nh giá kết quả thử nghiệm của tôi là đủ ổn định.
Câu nói đó khiến ngựk tôi thắt lại. Anh ta sử dụng thành quả thử nghiệm của tôi, nhưng lại coi những điều kiện để thành quả đó tồn tại là mục có thể xóa bỏ.
Chiều, tôi đến phòng lưu trữ kiểm tra phiên bản m/ua sắm của thầu phụ. Tiến độ gốc là 12 ngày, hợp đồng chính thức thành 9 ngày, vừa vặn ép ngay trước khi kết thúc năm tài chính. Ngày nghiệm thu muộn thêm một ngày là chi phí phải chạy lại ngân sách qua năm mới.
Con số này khiến sự việc có hình dáng mới.
Ngụy Thừa An xóa các bước, rất có thể không chỉ để viết công lao vào hồ sơ thăng tiến. Anh ta cần thầu phụ hoàn thành trong 9 ngày để cả dự án kịp quyết toán.
Nhưng nguyên nhân có thực tế đến đâu cũng không khiến lớp vải bớt chịu một lần tăng nhiệt.
Chập tối, tôi tìm La Cảnh Cần nói chuyện về bản nháp. Anh đặt điện thoại lên bàn, nói trước: "Nếu tôi đưa nội dung cho cô, công ty có thể nói tôi vi phạm quy trình."
"Tôi chỉ cần phần anh sẵn lòng cung cấp."
Anh mở bản nháp. Bên trong viết rất trực tiếp: Việc giảm làm sạch có thể gây dư lượng chất chống nấm và biến động độ bền màu, đề nghị giữ lại quy trình gốc. Người nhận ban đầu là Ngụy Thừa An, bản sao gửi cho bộ phận m/ua sắm.
"Tại sao không gửi?"
"Trưởng phòng Ngụy đến hiện trường hôm đó, bảo cứ làm theo bản mới, những thắc mắc anh ấy sẽ trả lời chung. Tôi lưu bản nháp, đợi anh ấy x/ác nhận." La Cảnh Cần nhìn tôi, "Sau đó không thấy phản hồi."
Tôi hỏi: "Anh có theo sát không?"
"Có theo sát bằng miệng một lần."
"Có ghi chép không?"
Anh lắc đầu.
Tôi không trách anh, cũng không tìm lý do cho anh. Mỗi người đều từng chọn sự tiện lợi trong tiến độ, và giờ đây bức màn sân khấu đó đã phơi bày mọi sự tiện lợi đó ra.
Tối, tôi sắp xếp nội dung bản nháp, ảnh chụp thầu phụ, lịch sử phiên bản và ngày tháng tài chính thành một dòng thời gian. Ô cuối cùng còn trống: Ai quyết định có hoãn buổi công diễn hay không.
Ngày mai, ô đó sẽ đến lượt tôi tham gia điền vào.
Trước khi về phòng làm việc, tôi đến bên cạnh sân khấu xem trạng thái bức màn một lần nữa. Kha Dĩ Đồng đã đá/nh dấu các vị trí đèn nhiệt độ cao lên sàn, và ghi tất cả thời gian thử nghiệm tối nay vào nhật ký bộ đàm. Cô hỏi tôi có cần mang hồ sơ thăng tiến của Ngụy Thừa An vào cuộc họp ngày mai không.
Tôi nói: "Khoan đã. Ngày mai quyết định về bức màn trước."
Cô nhìn tôi một cái, không hỏi thêm.
Tôi biết việc đứng tên và quy trình đã quấn lấy nhau, nhưng nếu tôi mang chuyện thăng tiến lên bàn trước khi quyết định kỹ thuật hoàn tất, bất kỳ ai cũng có thể nói việc tạm dừng là xung đột cá nhân. Tôi lưu riêng ảnh chụp màn hình nhân sự, đá/nh dấu thời gian lấy, không đưa vào phương án làm lại.
Trước nửa đêm, A Nam vẽ lại toàn bộ các điểm tháo lắp của bức màn cho tôi. Ở góc bản vẽ, anh viết một câu: "Tháo toàn bộ cần sáu người." Con số đó nhiều hơn hai người so với dự tính ban đầu của tôi, cũng nhắc nhở tôi rằng, sự lựa chọn ngày mai sẽ rơi xuống lịch trực của từng người.
