Cuộc họp kiểm tra lại của bộ phận chất lượng được sắp xếp vào sáng thứ Sáu.
Trước khi tôi vào, Thiệu Thừa Nghị đã ngồi đó. Trước mặt anh ta là bản báo cáo cũ về "Sai sót trong phân tích dẫn đến tăng chi phí quét lại", bên cạnh còn có tài liệu thăng tiến năm nay của tôi.
Trưởng bộ phận chất lượng hỏi tôi trước, tại sao năm đó sai lầm phán đoán lại không được liệt kê trong báo cáo kết quả x/ác tàu.
Tôi nói: "Báo cáo kết quả có viết về việc quét lại, nhưng không viết về lỗi phán đoán lần đầu. Đó là định dạng do quản lý yêu cầu lúc bấy giờ."
Ông ấy lại hỏi Thiệu Thừa Nghị, tại sao báo cáo bất thường không đính kèm hồ sơ hiệu chỉnh sau đó.
Thiệu Thừa Nghị trả lời: "Báo cáo bất thường chỉ ghi lại bản thân sự bất thường, các biện pháp cải thiện được lưu trong hồ sơ công việc dự án riêng."
"Vậy hồ sơ công việc đó đâu?"
Anh ta khựng lại một chút: "Trong cơ sở dữ liệu chắc là có."
Trưởng bộ phận chất lượng yêu cầu kiểm tra ngay tại chỗ.
Chúng tôi tìm thấy x/ác nhận vòng ba, bổ sung hành trình, đối chiếu đường nét x/ác tàu, nhưng lại không tìm thấy một văn bản "biện pháp cải thiện" hoàn chỉnh nào. Chỉ có những dấu vết phân tán trong các phiên bản phân tích của tôi, nhật ký tàu và email bàn giao.
Tôi chợt nhớ ra một chuyện.
Sau khi chuyến ra khơi thứ hai kết thúc, tôi từng soạn một bản ghi nhớ kỹ thuật dài tám trang, nội dung viết từ sai lầm phán đoán ban đầu cho đến phương pháp đổi hành trình. Tập tin đó sau đó bị Thiệu Thừa Nghị trả lại, với lý do "mô tả quá nhiều về phán đoán cá nhân, hãy sửa thành quy trình đội ngũ là được".
Tôi mở email cũ của mình ra, tìm thấy thông báo trả lại.
Bản gốc đính kèm vẫn còn đó.
Trưởng bộ phận chất lượng yêu cầu tôi chiếu lên màn hình. Tôi lật từng trang, trang thứ tư có phân tích nguyên nhân về sai lầm phán đoán rạn đ/á của tôi, trang thứ năm là đối chiếu chéo góc độ mà tôi bổ sung, trang thứ sáu viết về điều kiện đổi hành trình vòng hai.
Thiệu Thừa Nghị không nói lời nào.
Tôi hỏi anh ta: "Cái này anh xem qua rồi đúng không?"
"Xem rồi."
"Tại sao không đưa vào hồ sơ chính thức?"
"Vì nội dung không phù hợp với định dạng báo cáo của công ty."
"Vậy sau đó anh đưa những nội dung nào vào?"
Anh ta nói: "Kết quả hành trình và nhận diện cuối cùng."
Tôi lật đến bản thuyết trình bên ngoài hiện tại. Phương pháp tương tự phía trên đã bị sửa thành "Chủ nhiệm dự án thiết lập chiến lược x/ác thực chéo".
Trưởng bộ phận chất lượng hỏi: "Chiến lược này là ai đề xuất trước?"
Thiệu Thừa Nghị nói: "Được hình thành trong thảo luận của đội ngũ."
Tôi biết chúng tôi chẳng có cuộc họp nào thảo luận về việc này cả. Đêm đó tôi ở trên tàu, sau khi xem xong tín hiệu phản hồi vòng hai, tôi tự vẽ hai đường hiệu chỉnh rồi mới gọi điện lên buồng lái.
Nhưng tôi không dùng trí nhớ để phản bác.
Tôi yêu cầu bộ phận chất lượng xem thời gian tạo tệp tin gốc. Bản ghi nhớ kỹ thuật được tạo vào ngày hôm sau khi kết thúc chuyến ra khơi thứ hai, lúc đó Thiệu Thừa Nghị chưa hề viết phương pháp liên quan vào bất kỳ văn bản nào. Nhật ký của Đường Ánh Chu thì ghi lại từ một ngày trước rằng việc đổi hành trình là do bộ phận phân tích đề xuất.
Điều này vẫn chưa đủ để chứng minh tất cả, nhưng thứ tự thời gian đã rất rõ ràng.
Trước khi kết thúc cuộc họp, trưởng bộ phận chất lượng công bố hai việc: Thứ nhất, chữ ký trong dự án x/ác tàu tạm dừng sử dụng bên ngoài; thứ hai, kiểm tra của khách hàng phải bao gồm lịch sử phiên bản hoàn chỉnh, không được chỉ nhìn hình ảnh kết quả.
Thiệu Thừa Nghị chặn tôi ở hành lang.
"Cô hài lòng rồi chứ?"
"Chưa."
"Công ty bây giờ có thể mất tiến độ đấu thầu."
"Là vì tài liệu kiểm tra không đầy đủ."
Anh ta cười lạnh: "Cô thực sự tưởng khách hàng chỉ nhìn xem ai làm đúng sao? Họ nhìn thấy cô lần đầu tiên coi tàu là rạn đ/á, họ sẽ nghi ngờ toàn bộ năng lực phân tích của cô."
Tôi nhìn anh ta: "Vậy tại sao anh chỉ giữ lại bản báo cáo sai lầm đó?"
Anh ta không trả lời.
Tôi lại hỏi: "Có phải anh sớm đã biết, một khi dòng thời gian hoàn chỉnh được mở ra, chữ ký của anh sẽ không đứng vững?"
Cơ hàm anh ta căng cứng.
Cuối cùng anh ta nói: "Tôi chỉ muốn dự án trông có vẻ ổn định."
Câu nói này khiến tôi thất vọng hơn cả sự phủ nhận.
Tôi quay về chỗ ngồi, sắp xếp lại tất cả các phiên bản. Hóa ra điều nguy hiểm nhất chưa bao giờ là có người làm giả một văn bản. Tất cả các tệp tin đều là thật, chỉ là có người quyết định đoạn nào được nhìn thấy, đoạn nào phải biến mất.
Buổi chiều, nhân sự thông báo việc thăng tiến của tôi bị hoãn sang quý sau, lý do là tranh chấp dự án chưa kết thúc.
Tôi đọc bức thư hai lần.
Lần này tôi không giả vờ như mình không để tâm. Thiếu một quý bậc lương, nghĩa là tiền lương và quyền hạn dự án đều bị hoãn; hơn nữa ngay cả khi cuối cùng có sửa lại chữ ký, cũng không ai đảm bảo hội đồng sẽ cho tôi cơ hội lần nữa.
Khi Đường Ánh Chu gọi điện đến, tôi nói thẳng: "Tôi bắt đầu nghi ngờ liệu có đáng không."
Cô ấy không khuyên tôi dũng cảm.
Cô ấy hỏi: "Nếu bây giờ công ty nói sẽ bổ sung tên cô, nhưng khách hàng không cần xem phiên bản hoàn chỉnh, cô có chấp nhận không?"
Tôi im lặng rất lâu.
Câu trả lời thực ra đã ở đó rồi.
"Không chấp nhận."
"Vậy thì đó không còn chỉ vì cái tên của riêng cô nữa rồi."
Tôi tựa vào ghế, nhìn hành trình 37 ngày trên màn hình.
Đúng. Thứ tôi cần giữ lại bây giờ, là một cách thức mà công việc có thể được truy xuất.
Mà việc đó còn phiền phức hơn cả việc đòi lại một dòng chữ ký.
