Ngày hôm sau khi kết quả kiểm tra lại được thông qua, Hà Cảnh Tuân gửi đến một bản ý kiến sơ bộ. Phương pháp có thể tái hiện, mục tiêu x/ác tàu hợp lệ; nhưng phần mô tả dự án và lịch sử phiên bản mà công ty nộp ban đầu tồn tại sự chênh lệch lớn, khách hàng yêu cầu nhận được bản đính chính chính thức trước khi đá/nh giá cuối cùng.
Tôi từng tưởng rằng mọi chuyện đến đây chỉ còn là việc công ty có chịu đổi chữ ký hay không.
Nhưng trưởng bộ phận chất lượng đã gọi tôi vào phòng họp, báo cho tôi một tin còn rắc rối hơn: Tài liệu đấu thầu chính thức thực ra đã được gửi đi từ hai tuần trước.
Trong đó sử dụng phiên bản Thiệu Thừa Nghị chủ đạo nhận diện, còn tôi phụ trách xử lý dữ liệu.
"Sửa bây giờ, chẳng khác nào thừa nhận tài liệu đấu thầu có sai sót nghiêm trọng," trưởng bộ phận nói.
"Nếu không sửa thì sao?"
"Nếu khách hàng đối chiếu kết quả kiểm tra với văn bản đấu thầu, họ cũng sẽ phát hiện ra."
Ông ấy không đe dọa tôi, chỉ đang nói về thực trạng. Điều đó lại càng khiến tôi nặng lòng. Thiệu Thừa Nghị ngồi phía bên kia, mấy ngày nay trông anh ta g/ầy đi rõ rệt. Anh ta nói: "Chúng ta có thể bổ sung giải thích rằng đó là sự đơn giản hóa vai trò, không cần phải công khai toàn bộ quá trình làm việc."
Tôi hỏi trưởng bộ phận chất lượng: "Khách hàng yêu cầu điều gì?"
"Đính chính hoàn chỉnh."
"Vậy thì cứ làm theo yêu cầu."
Thiệu Thừa Nghị đột ngột ngẩng đầu: "Cô có biết làm vậy có thể khiến gói thầu bị loại trực tiếp không?"
Tôi biết.
Điều khó chịu hơn là tôi cũng biết việc bị loại không chỉ đá/nh vào một mình anh ta. Những công việc mà Chu Bách Trình, Lâm Bái Nhiên, Cao Giai từng làm đều có thể mất giá trị thương mại cùng với phiên bản mà công ty đã nộp.
Sau khi ra khỏi phòng họp, tôi ngồi ở cầu thang mười mấy phút.
Khi Chu Bách Trình tìm thấy tôi, anh ấy không hỏi đã xảy ra chuyện gì, chỉ ngồi xuống bên cạnh.
Tôi nói: "Hồ sơ đấu thầu chính thức đã gửi phiên bản sai rồi."
Anh ấy im lặng một lát: "Vậy nên sửa bây giờ sẽ rất khó coi."
"Có thể bị loại."
Anh ấy tựa vào tường, thở dài một hơi thật dài: "Vậy thì đúng là rất khó coi thật."
Tôi hỏi liệu anh ấy có muốn tôi đừng sửa nữa không.
"Tôi mong công ty đừng viết như thế ngay từ đầu."
"Còn bây giờ thì sao?"
Anh ấy suy nghĩ rất lâu: "Bây giờ tôi mong cô đừng quyết định thay tôi. Hợp đồng của tôi có được gia hạn hay không là việc tôi phải tự gánh vác. Nếu cô vì sợ tôi thất nghiệp mà nuốt trôi chuyện này, thì sau này tôi còn phải cảm ơn cô sao?"
Tôi bị anh ấy nói đến mức á khẩu.
Đường Ánh Chu cũng gọi đến muộn hơn một chút. Ý của cô ấy cũng vậy: "Đừng lấy nhóm làm lý do cho sự im lặng của cô. Cô có thể nói rõ rủi ro, để mỗi người tự quyết định xem có ủng hộ việc đính chính hay không."
Thế là tôi làm một việc mà trước đây tôi không dám làm.
Tôi gửi bản thảo đính chính hoàn chỉnh cho tất cả những người tham gia thực tế vào phần x/ác tàu, nhờ mỗi người x/ác nhận phần việc của mình. Có người đồng ý ghi tên, có người chỉ đồng ý để công ty sử dụng hồ sơ công việc nhưng không công khai danh tính, còn Cao Giai trả lời rằng anh ấy sẵn lòng ghi tên nhưng sẽ không tham gia vào bất kỳ tranh chấp lao động nào.
Những lựa chọn khác nhau này khiến tài liệu trở nên không đồng nhất.
Tôi lại thấy an tâm.
Một đội ngũ thực sự chưa bao giờ bắt buộc mọi người phải đứng cùng một tư thế.
Buổi chiều, Thiệu Thừa Nghị tìm gặp riêng tôi.
Anh ta đặt một bản đề xuất thăng tiến mới lên bàn, nội dung đổi chức danh của tôi thành "Chuyên viên phân tích hiệu chỉnh và nhận diện cốt cán", đồng thời hứa hẹn sẽ đề cử lại vào quý tới.
"Chỉ cần cô đồng ý kiểm soát phần đính chính với khách hàng ở mức giải thích phương pháp, không yêu cầu điểm danh đóng góp cá nhân ra bên ngoài," anh ta nói.
Tôi nhìn vào tập tài liệu đó.
Đây chính là thứ tôi muốn ngay từ đầu: sự công nhận chuyên môn, cơ hội thăng tiến, tên tuổi trở về đúng vị trí.
Nhưng nó đến quá muộn, và cũng quá chật hẹp.
"Nếu tôi đồng ý, thì hồ sơ đấu thầu ban đầu vẫn ghi anh chủ đạo phát hiện."
Anh ta nói: "Đại diện bên ngoài vốn dĩ cần một người."
"Vậy khi người tiếp theo đưa ra phán đoán then chốt thì sao?"
Anh ta nhíu mày: "Cô đừng biến một trường hợp cá biệt thành vấn đề hệ thống."
Tôi đẩy tập tài liệu về phía anh ta.
"Chính vì mỗi lần đều bị coi là trường hợp cá biệt, nên nó mới cứ mãi xảy ra."
Sự mệt mỏi trên gương mặt anh ta đột nhiên còn rõ rệt hơn cả sự tức gi/ận: "Tôi cũng có áp lực. Cấp trên muốn tôi nộp một dự án có thể b/án được, phải có người chịu trách nhiệm duy nhất, phải khiến khách hàng tin rằng chúng ta không phải dựa vào sự lóe sáng bất chợt của một người trực đêm nào đó."
Lần đầu tiên tôi nghe anh ta nói rõ lý do đến vậy.
Tôi thậm chí có thể hiểu được một phần trong đó.
Thuyết trình thương mại thích vai trò rõ ràng, câu chuyện đơn giản. Nhưng đơn giản không thể đá/nh đổi bằng việc lấy đi công sức của người khác.
"Anh có thể viết anh phụ trách quản lý dự án," tôi nói, "nhưng không thể viết phần phán đoán của tôi thành của anh."
Anh ta không khuyên thêm nữa.
Tối đến, tôi đổi trang cuối cùng của bản thảo đính chính thành "M/a trận đóng góp", mỗi hạng mục kết quả đều tương ứng với người thực hiện, người kiểm duyệt và người ra quyết định thực tế.
Nhận diện bất thường x/ác tàu ban đầu: Tôi.
Kiến nghị hiệu chỉnh hành trình vòng hai: Tôi.
Quyết định thực thi hành trình: Đường Ánh Chu.
X/ác nhận trạng thái thiết bị: Cao Giai.
Phê duyệt bổ sung x/ác nhận vòng ba: Thiệu Thừa Nghị.
Tôi cũng liệt kê luôn lần phán đoán sai A17 vào tên mình.
Một khi bảng này được gửi đi, công ty sẽ không thể dùng cụm từ mơ hồ "đội ngũ cùng hoàn thành" để che đậy xem ai đã làm gì nữa.
Tôi để con trỏ chuột dừng lại ở nút gửi, điều tôi nghĩ đến không còn chỉ là sự thăng tiến của bản thân.
Trước ngày mai, tôi phải quyết định, có để công ty chính thức gánh chịu hậu quả của việc đã nộp phiên bản sai hay không.
