Tháng đầu tiên sau khi thu hẹp quy mô công ty, mọi thứ tĩnh lặng hơn tôi tưởng.
Không còn máy phủ thử nghiệm, những việc có thể làm trong phòng thí nghiệm mỗi ngày lại ít đi. Chúng tôi gửi mẫu thử đến nhà máy thuê ngoài, phải đợi bốn ngày mới nhận được cuộn vật liệu; những thông số trước đây chỉ cần nửa ngày là sửa xong, giờ thì mỗi vòng đều phải xếp lịch.
Tôi thường nhớ đến việc Cố Thừa Dục từng gh/ét sự chậm trễ đến thế nào mỗi khi chờ đợi.
Anh ta luôn nói startup không thể thua vì thời gian.
Câu nói đó không sai.
Chỉ là sau đó chúng tôi đã lấy quá nhiều thứ để đá/nh đổi lấy tốc độ: sự chắc chắn về lương của nhân viên, quyết định chung, kỹ thuật chưa hoàn thiện, và cuối cùng là đặt cả sự tin tưởng lẫn nhau vào đó.
Giờ đây tốc độ thực sự đã chậm lại.
Nhưng ai cũng biết tại sao.
Tôi cố định cuộc họp dòng tiền hàng tuần vào sáng thứ Hai, bộ phận R&D cũng phải tham gia. Lần họp đầu tiên, tôi nhìn những khoản phải thu, phải trả và số dư tiền mặt, vẫn cảm thấy đ/au đầu.
Trần Tâm Huệ cười tôi: "Gương mặt cô còn khó coi hơn cả lúc nhìn thấy công thức thất bại."
"Công thức ít ra còn cho tôi biết chỗ nào không tan."
Bộ phận tài chính nói: "Tiền cũng thế, chỉ là trước đây cô không nhìn thôi."
Tôi thừa nhận.
Chúng tôi đổi mục tiêu quý tới từ "Hoàn thành nhập liệu hai dây chuyền sản xuất hàng loạt" thành "Hoàn thành một đơn đăng ký bằng sáng chế cải tiến và ba đợt kiểm chứng khách hàng". Bản giới thiệu đầu tư vì thế mà mỏng đi một nửa.
Nhà đầu tư vẫn sẵn lòng nghe cập nhật tình hình cuối cùng đã không rót vốn.
Ông ấy chỉ nói, cải thiện quản trị rất đáng ghi nhận, nhưng quy mô và rủi ro của công ty hiện tại không phù hợp với quỹ của họ.
Tôi ngồi lặng vài phút sau khi tắt cuộc gọi video.
Nếu bản cấp phép cũ không đổ bể, có lẽ chúng tôi đã nhận được vòng vốn tiếp theo.
Hoặc có thể sẽ vấp ngã đ/au hơn trong một quyết định lớn hơn sau này.
Tôi không thể biết được con đường kia.
Thứ duy nhất có thể làm là đi thật rõ ràng con đường hiện tại.
Cuộc họp triển khai của Diệu Hòa diễn ra theo đúng bản sửa đổi. Mỗi lần họ cần dữ liệu đều phải thông qua danh sách, phía chúng tôi có hai người x/ác nhận: một kỹ thuật, một vận hành. Mọi vấn đề liên quan đến công thức mới đều bị đá/nh dấu là nằm ngoài phạm vi.
Trong cuộc họp đầu tiên, Từ Bách Ngạn hỏi chúng tôi gần đây có kết quả nào nâng cao khả năng chịu nhiệt không.
Tôi trả lời: "Có nghiên c/ứu, nhưng không nằm trong phạm vi cấp phép."
Anh ta cười nhẹ. "Bây giờ nghiêm ngặt thật đấy."
"Bây giờ rõ ràng hơn rồi."
Anh ta không hỏi thêm nữa.
Sau khi Cố Thừa Dục rời đi, chúng tôi thuê một cố vấn vận hành b/án thời gian, không cấp cho ông ấy quyền ký hợp đồng cốt lõi một mình. Mọi giao dịch liên quan đều phải công khai trước, cấp phép kỹ thuật phải có hai chữ ký, tự động kích hoạt cuộc họp c/ắt giảm chi tiêu khi dòng tiền không đủ cho sáu tuần.
Chế độ này trông rất cồng kềnh.
Nhưng tôi không còn m/ê t/ín vào sự gọn nhẹ nữa.
Cuối tháng, Trần Tâm Huệ cầm thông báo lương đến tìm tôi.
"Đúng hạn."
Tôi liếc nhìn ngày tháng. "Ừ."
"Tháng sau thì sao?"
"Nếu hai khách hàng đều trì hoãn, sẽ còn năm tuần tiền mặt."
Cô ấy gật đầu. "Được, tôi biết rồi."
Sau khi cô ấy đi, tôi mới nhận ra mình đã không nói câu "đừng lo lắng".
Câu nói này trước đây rất hay xuất hiện trên môi người sáng lập.
Bây giờ tôi thà đưa ra một con số có thể đối chiếu hơn.
Đêm đó, tôi ở lại một mình rất muộn. Nhà máy thuê ngoài vừa gửi lại một lô cuộn vật liệu mới, bề mặt thô hơn dự kiến. Tôi c/ắt một miếng nhỏ để kiểm tra hàn nhiệt, dữ liệu ở mức trung bình.
Trước đây có lẽ tôi sẽ nuốt sự thất vọng vào trong, lập tức xếp lịch vòng tiếp theo.
Lần này tôi xem chi phí trước.
Vẫn làm được hai vòng.
Tôi gửi kết quả cho nhóm, viết: "Vòng đầu chưa đạt mục tiêu, ngân sách còn lại đủ cho hai vòng, sáng mai cùng quyết định hướng đi."
Sau khi nhấn gửi, tôi tắt đèn phòng thí nghiệm.
Công ty không trở nên an toàn hơn.
Chỉ là không còn ai bị ép phải gồng gánh nó trong tình trạng không nhìn thấy rủi ro nữa.
Cuộc họp dòng tiền mới cũng giúp tôi lần đầu tiên nhìn thấy những việc nhỏ nhặt trước đây được Cố Thừa Dục âm thầm xử lý: một nhà cung cấp nào đó có thể đàm phán kỳ hạn thanh toán 30 ngày, một hạng mục kiểm định nào đó thực ra có thể gộp mẫu gửi đi, một số khách hàng nếu trì hoãn thanh toán có thể dừng dịch vụ giai đoạn tiếp theo sớm hơn. Đây đều không phải là kỹ năng vận hành kinh ngạc gì, chỉ là trước đây tôi chưa bao giờ coi đó là trách nhiệm của mình.
Tôi bắt đầu dành nửa ngày mỗi tuần không vào phòng thí nghiệm, chuyên tâm xử lý những việc này. Ban đầu rất đ/au khổ, sau đó mới phát hiện ra, hiểu về tiền của công ty không khiến tôi bớt giống một kỹ sư. Ngược lại, nó giúp tôi biết rõ hơn nhóm thí nghiệm nào đáng để đầu tư.
Có lần nhà cung cấp hỏi tôi, tại sao đột nhiên mọi khoản thanh toán đều cần thêm một người x/ác nhận. Tôi nói công ty từng xảy ra giao dịch vượt quyền, giờ tách rời cấp phép và chi tiêu lớn để cùng ký. Ông ấy không cười nhạo, ngược lại còn nói nhiều công ty nhỏ đều phải đ/âm đầu vào một lần mới bổ sung chế độ. Câu nói đó không khiến tôi cảm thấy an ủi, chỉ làm tôi chắc chắn hơn rằng, chế độ không thể đợi đến khi công ty lớn mới bắt đầu làm.
Từ tuần đó, tôi yêu cầu mọi khoản chi vượt ngưỡng đều phải đính kèm mục đích, phương án thay thế và ảnh hưởng đến tiền mặt, không còn chỉ nhìn vào câu "cần gấp". Mỗi tuần đều làm như vậy.
