Việc hủy đơn hàng của thương hiệu diễn ra nhanh hơn tôi dự đoán.
Hai người m/ua hàng vốn định theo sát tác phẩm chủ đạo đều đã hủy hợp tác mùa này, Lâm Ngữ Đình giữ trạng thái quan sát nhưng không còn đưa ra con số dự tính tám mươi chiếc nữa.
Yến Xuyên không nói những chuyện này với tôi.
Là giám đốc kỹ thuật lỡ miệng trong cuộc họp kiểm tra.
"Phía nhà máy đã trống lịch, bây giờ ngược lại có thể từ từ thử nghiệm rồi."
Anh ta nói xong mới phát hiện Yến Xuyên liếc nhìn mình một cái.
Tôi dừng tay trên chiếc váy mẫu.
"Hủy bao nhiêu?"
Yến Xuyên nói: "Đây không phải việc em cần gánh vác."
"Tôi không nói là tôi muốn gánh vác. Tôi chỉ hỏi trạng thái tài nguyên hiện tại của bên hợp tác."
Anh im lặng một chút rồi báo con số.
Nghiêm trọng hơn tôi nghĩ.
Nếu mùa này không có mẫu thay thế, thương hiệu sẽ phải c/ắt giảm một nửa nhân lực phát triển.
Tôi nhìn phiên bản thứ tư trên bàn.
Trước đây, có lẽ tôi sẽ lập tức nghĩ cách c/ứu vãn.
Tìm nhà máy giúp anh, giúp anh ép thời gian phát triển, thậm chí dời cả lịch đặt hàng của studio mình lại sau.
Phản ứng kiểu này nhanh như một thói quen.
Tôi cố kìm lại.
"Kiểm tra phiên bản thứ tư theo đúng tiến độ," tôi nói.
Yến Xuyên nhìn tôi, chậm rãi gật đầu: "Theo đúng tiến độ."
Hôm đó chúng tôi thực hiện ba vòng kiểm tra tư thế ngồi.
Cấu trúc hai giai đoạn đã thành công tách biệt lực chịu, thời gian mặc cởi cũng rút ngắn, nhưng vị trí thanh trượt lớp trong vẫn cọ vào da. Nhược Đường yêu cầu dời điểm cố định về phía trước hai centimet.
Sư phụ Triệu lần đầu tiên đến xem mẫu thử mới.
Ông sờ vào biên may lớp trong rồi nói: "Bây giờ mới giống phiên bản thứ tư."
Tôi mỉm cười.
Câu nói này khiến tôi vui hơn bất kỳ lời bình luận thời trang nào.
Khi nghỉ giải lao, Yến Xuyên nhận điện thoại của nhà đầu tư, đi ra hành lang nói chuyện rất lâu. Sau khi quay lại, anh úp điện thoại xuống.
"Họ yêu cầu tôi nộp phương án c/ắt giảm nhân sự trước tuần sau."
Tôi không nói xin lỗi.
Đây không phải do tôi gây ra.
Nhưng cũng không phải là chuyện đáng để hả hê.
"Anh sẽ làm thế nào?"
"C/ắt giảm gia công ngoài mùa tới trước, sau đó giữ lại nhân sự hiện tại."
"Như vậy anh sẽ phải tự mình làm nhiều hơn."
"Ừ."
Chúng tôi ngồi hai đầu chiếc bàn dài, lần đầu tiên bàn về khủng hoảng thương hiệu mà tôi không phải là vị hôn thê của anh, cũng không phải người giúp anh dọn dẹp tàn cuộc.
Chỉ là bên hợp tác.
Anh chợt nói: "Trước đây tôi thường coi việc em làm được là việc em nên làm."
Tôi ngẩng đầu.
"Bây giờ nói chuyện này để làm gì?"
"Vì vừa rồi tôi suýt chút nữa muốn hỏi em, liệu có thể giúp tôi nhận một phần hàng may sẵn của nhà máy không."
Tôi không tiếp lời.
"Sau đó tôi nghĩ ra, chuyện này không có trong hợp đồng."
"Rất tốt."
Anh cười, nụ cười hơi đắng chát.
"Tiến bộ rất chậm."
"Ít nhất là có."
Trước khi kết thúc buổi chiều, thương hiệu đưa ra thông báo xử lý hủy đơn chính thức, tất cả tư liệu đặt trước dựa trên tác phẩm chủ đạo cũ đều được gỡ xuống đồng bộ.
Lâm Ngữ Đình trả lời tôi rằng cô ấy sẵn lòng đợi phiên bản thứ tư kiểm tra hoàn tất, sau đó mới đá/nh giá lại dựa trên nguồn thiết kế mới.
Đây là cơ hội thực sự đầu tiên.
Cái giá phải trả cũng đã xảy ra.
Không phải sau khi công khai khiếm khuyết thì mọi người lại càng ngưỡng m/ộ thương hiệu hơn.
Thị trường không hề tử tế đến thế.
Yến Xuyên mất đơn hàng, thợ may già phải cung cấp hồ sơ công việc gốc, thương hiệu cũng bị ép thừa nhận từng coi tác phẩm chưa hoàn thành là thành phẩm.
Còn thứ tôi nhận được không chỉ là việc được ghi tên.
Tôi phải gánh vác việc sau khi công khai vấn đề chuyên môn, thì phải thực sự làm cho xong nó.
Chiều hôm đó, tôi nhận được thông báo công khai về việc c/ắt giảm nhân sự của thương hiệu tại studio, số lượng vị trí bị xóa bỏ ít hơn một chút so với những gì Yến Xuyên nói, nhưng hai đội ngũ gia công ngoài hợp tác nhiều năm thực sự đã bị tạm dừng. Tôi nhìn danh sách rất lâu, lòng không hề dễ chịu. Công khai vấn đề sẽ có những hậu quả dây chuyền, đó là điều tôi biết rõ trước khi ra quyết định.
Tôi không vì thế mà hối h/ận vì đã dừng đơn hàng. Điều thực sự cần được đặt câu hỏi là, tại sao dòng tiền của một thương hiệu lại bị ép đến mức phải lấy tác phẩm chưa hoàn thành làm tác phẩm chủ đạo c/ứu mạng, thay vì yêu cầu khiếm khuyết chức năng tiếp tục duy trì công việc cho tất cả mọi người.
Ngày hôm sau họp, tôi chỉ hỏi Yến Xuyên: "C/ắt giảm nhân sự có ảnh hưởng đến nhân lực kiểm tra phiên bản thứ tư không?"
Anh nói không, đã dành riêng ngân sách khác.
"Vậy thì cứ tiến hành."
Chúng tôi đều không lấy những mất mát khác ra để ép đối phương thay đổi kết luận.
Tôi cũng tính toán lại tài chính studio của mình. Thời gian của dự án này vượt xa báo giá ban đầu, nếu vì tình nghĩa mà nuốt vào, cuối cùng lại biến thành việc tôi tự bỏ tiền túi để bù đắp cho tác phẩm chung. Tôi liệt kê các bài kiểm tra bổ sung thành chi phí phát sinh gửi cho thương hiệu. Yến Xuyên chỉ trả lời x/ác nhận, không nói "công ty bây giờ rất khó khăn". Khoảnh khắc đó tôi mới thực sự tin rằng, ít nhất anh đang học cách không lấy mối qu/an h/ệ trước đây của chúng tôi ra để chiết khấu công việc của tôi.
Sau khi x/ác nhận chi phí phát sinh, tôi cũng sửa các mốc thanh toán của thương hiệu thành từng giai đoạn. Nếu kiểm tra bị đình chỉ, công sức đã bỏ ra sẽ được thanh toán theo giờ, không còn đặt cược tất cả th/ù lao vào "sự thành công cuối cùng" nữa. Đây là quy tắc tôi học được sau khi làm việc đ/ộc lập: chuyên môn không chỉ có thành phẩm mới có giá trị, việc nhận diện lỗi sai, dừng một phiên bản, kiểm tra lại đều là công việc chân thực. Trước đây tôi luôn cảm thấy làm cùng Yến Xuyên thì không cần tính toán chi tiết như vậy, kết quả là thứ khó nói rõ nhất cuối cùng lại chính là những thứ chưa từng được tính toán ấy.
