Sau khi ngày ra mắt cũ bị hủy bỏ, cuộc điều tra ngược lại diễn ra nhanh hơn.
Không còn bị áp lực bởi lịch trình đếm ngược, mọi người cuối cùng cũng chịu bổ sung những tài liệu còn thiếu. Bộ phận thông tin khôi phục lại các tin nhắn đã xóa trong nhóm dự án. Nguồn gốc của thông báo nhập liệu quan trọng đó cuối cùng dẫn đến một cuộc họp trực tuyến không có sự tham gia của bộ phận quản lý chất lượng. Những người tham gia gồm văn phòng dự án của nhà đầu tư, Ngụy Minh Thành, quản lý sản xuất và Tự Hành.
Tự Hành cau mày khi nhìn thấy danh sách cuộc họp. "Anh chỉ vào có mười phút."
"Có ghi hình không?"
Bộ phận thông tin cho biết có lưu phụ đề tự động, nhưng hình ảnh đã quá hạn.
Tôi chỉ xem phụ đề, không chấp nhận bất kỳ ai thuật lại nội dung cho mình.
Sáu phút đầu đều nói về việc thiếu hụt nguyên liệu yến mạch và chi phí. Phút thứ bảy, ông Lương hỏi: "Phiên bản hạt điều đã qua kiểm tra cảm quan của bếp trưởng, liệu có thể coi là thay thế tương đương không?"
Ngụy Minh Thành trả lời: "Tài liệu công thức vẫn chưa hoàn tất."
Phụ đề của Tự Hành xuất hiện ngay sau đó: "Hương vị được, nhưng bản chính thức phải để quản lý chất lượng xem."
Câu tiếp theo là của ông Lương: "Cứ chuẩn bị nguyên liệu vào trước đi, tài liệu bổ sung trước khi ra mắt."
Câu tiếp theo đến từ quản lý sản xuất: "Vậy mã lô giữ theo R4 hay mở phiên bản mới?"
Ở giữa có mười chín giây không nhận diện được âm thanh.
Sau đó Ngụy Minh Thành nói: "Phía dự án hy vọng tạm thời giữ R4 để tránh phải làm lại vật liệu cửa hàng."
Tên của Tự Hành không còn xuất hiện nữa.
Tôi nghe đoạn này ba lần.
"Anh lúc đó đã rời khỏi cuộc họp rồi à?" tôi hỏi.
Anh ấy kiểm tra lịch và lịch sử cuộc gọi của mình. "Chắc là vậy. Chín giờ hai mươi phút anh phải vào bếp thương hiệu để thử món."
"Chắc là không đủ thời gian."
Anh ấy không hề thiếu kiên nhẫn, chỉ nói: "Anh đi tìm dữ liệu ra vào cửa."
Dữ liệu ra vào bếp thương hiệu cho thấy anh ấy quẹt thẻ vào lúc chín giờ hai mươi hai phút. Cuộc họp trực tuyến bắt đầu từ chín giờ tám phút, cuộc thảo luận về phiên bản nhập liệu có lẽ xảy ra sau chín giờ hai mươi mốt phút.
Điều này làm cho một việc trở nên rõ ràng.
Quyết định chính thức sử dụng nhãn R4 cho bản hạt điều để đưa vào dây chuyền sản xuất xảy ra sau khi Tự Hành rời cuộc họp. Anh ấy không tham gia vào câu quyết định đó.
Nhưng câu "Hương vị được" trước đó vẫn còn đó.
Tôi đưa dòng thời gian vào bảng điều tra, chia thành hai cột: những gì anh ấy biết và những gì anh ấy không tham gia.
Tự Hành đứng bên cạnh xem xong, khẽ hỏi: "Thế này đã đủ chứng minh anh không đồng ý thay nguyên liệu chính thức chưa?"
"Đủ để chứng minh anh không có mặt ở đoạn cuối đó."
"Vậy em vẫn còn thấy anh--"
Anh ấy dừng lại, không hỏi hết câu.
Tôi biết anh ấy muốn hỏi gì.
Tôi di chuyển con trỏ chuột đến ngày thử nghiệm đầu tiên. "Anh vẫn biết sự tồn tại của bản hạt điều, cũng biết dự án đang chịu áp lực cung ứng. Anh đã hai lần không chuyển thông tin cho quản lý chất lượng. Quyết định cuối cùng không phải do anh làm, nhưng hai việc này cũng không vì thế mà biến mất."
Anh ấy dựa vào mép bàn, trên mặt không còn vẻ cấp bách vì bị hiểu lầm như trước nữa.
"Được," anh nói.
Chữ "được" này khiến tôi khó chịu hơn cả lời xin lỗi.
Chiều hôm đó, nhà đầu tư cử bộ phận pháp lý đến bàn về phạm vi điều tra nội bộ, hy vọng định nghĩa sự việc là "sai sót trong giao tiếp thay đổi thu m/ua". Tôi sắp xếp phụ đề trực tuyến, luồng luân chuyển mã lô và thực đơn thử nghiệm sai lệch theo thời gian.
Bộ phận pháp lý hỏi: "Cô cho rằng ai đã chỉ thị dán nhãn sai?"
"Tôi không đưa ra nhận định vượt quá bằng chứng. Dữ liệu hiện có cho thấy phía dự án yêu cầu chuẩn bị nguyên liệu trước và hy vọng giữ nguyên R4, thu m/ua và sản xuất dựa vào đó để thực hiện, còn quản lý chất lượng bị gạt ra ngoài. Nhãn dán sai hình thành chính trong quy trình đó."
"Cô viết như vậy sẽ khiến nhà đầu tư phải chịu trách nhiệm rất lớn."
"Tôi chỉ viết lại những bước đã xảy ra."
Ngụy Minh Thành ngồi ở phía bên kia, sắc mặt luôn rất tệ. Sau khi tan họp, ông ta chặn tôi ở cửa thang máy.
"Trưởng bộ phận Diệp, tôi biết tôi cũng có trách nhiệm. Nhưng nếu lúc đó tôi không tìm nguyên liệu thay thế, cả đội ngũ thương hiệu cũng sẽ m/ắng tôi vì làm đ/ứt g/ãy nguồn cung."
"Tôi biết."
"Cô biết mà vẫn sẽ nộp bức thư đó đi sao?"
"Sẽ."
Ông ta cười khổ. "Các cô quản lý chất lượng đều cứng nhắc như vậy sao?"
"Tôi chỉ là không thể viết áp lực thành nguyên liệu."
Trở lại văn phòng, tôi nhận được thông báo của công ty: Do dự án bị trì hoãn nghiêm trọng, cả bộ phận quản lý chất lượng và bếp thương hiệu đều sẽ phải chịu kiểm điểm hiệu suất nội bộ. Tiền thưởng năm của tôi bị tạm hoãn chi trả.
Đây là hình ph/ạt đầu tiên trực tiếp giáng xuống tôi.
Tự Hành cũng nhận được thông báo tương tự, ngoài ra còn bị tạm dừng các hoạt động đối ngoại với tư cách bếp trưởng thương hiệu.
Chúng tôi đứng cạnh máy photocopy, mỗi người nhìn điện thoại của mình.
Trước đây gặp chuyện này, anh ấy sẽ nói "Không sao, chúng ta cùng gánh". Lần này anh ấy không nói.
Anh ấy chỉ hỏi: "Em ăn tối chưa?"
"Chưa."
"Hay là chúng ta ăn riêng, chín giờ hãy nói chuyện về việc sống chung?"
Tôi nhìn anh ấy vài giây.
"Được."
Chín giờ, chúng tôi gặp nhau ở một quán mì bình dân.
Không tài liệu, không máy tính công ty, cũng không có chìa khóa căn hộ mới trên bàn.
Lần đầu tiên tôi cảm thấy, có lẽ muốn nói về mối qu/an h/ệ của chúng tôi, cần phải để công việc thực sự rời khỏi mặt bàn.
