Sau khi báo cáo kiểm định chính thức được công bố, công ty mất hai tuần để sửa đổi hồ sơ.
Không phải là xóa tên Ngụy Thừa Tông rồi thay bằng tên tôi.
Chuỗi quyết định mới được chia thành bốn dòng:
Tám giờ hai mươi bảy phút, Hứa Sầm An đề xuất kiểm tra chuyên biệt phong tỏa cục bộ.
Mười một giờ ba mươi sáu phút, Ngụy Thừa Tông quyết định trì hoãn sang chiều hôm sau.
Mười hai giờ sáu phút, Trần Dư Trừng nhận nhiệm vụ dự kiến tại hiện trường.
Chiều hôm sau, hai giờ ba mươi bảy phút, hiện trường x/ác nhận bu lông neo khe co giãn thứ tư bị lỏng.
Tất cả mọi người đều được giữ lại trong đó.
Tôi nhìn bốn dòng ấy, cảm thấy an tâm hơn nhiều so với việc thấy tên mình được bổ sung vào.
Ngụy Thừa Tông bị điều chuyển khỏi chức vụ ký duyệt cảnh báo sớm trong ba tháng, chấp nhận đá/nh giá quy trình quản lý. Ông ấy không nghỉ việc. Công ty x/ác định ông ấy quả thực từng chịu áp lực từ phía khách hàng về việc tập trung trách nhiệm, và cũng quả thực đã sửa đổi nguồn gốc hồ sơ trong vụ việc này.
Đối với tôi, kết quả này khó tiêu hóa hơn là biến ông ấy thành một kẻ chỉ biết tranh công thuần túy, nhưng nó lại gần với sự thật hơn.
Ông ấy từng nói chuyện với tôi một lần.
"Trước đây tôi luôn nghĩ, quản lý nghĩa là thu gom những trách nhiệm phiền phức nhất về mình," ông nói.
Tôi không tiếp lời ông.
"Về sau lâu dần, đến cả ai phán đoán trước, ai phản đối, cũng thấy có thể gom chung lại được."
Tôi nói: "Lần này sửa lại là được rồi."
"Cô còn ở lại tổ này không?"
Đây chính là điều tôi đã suy nghĩ suốt thời gian gần đây.
Bộ phận nhân sự sắp xếp lại lịch phỏng vấn thăng tiến đã bị trì hoãn. Nếu tôi ở lại tổ giám sát cũ, vị trí chuyên viên phân tích cấp cao vẫn có khả năng thuộc về tôi. Thế nhưng bộ phận chất lượng đồng thời thành lập một nhóm kiểm định kỹ thuật mới, chuyên rà soát dữ liệu gốc liên dự án, thiết kế quy trình cảnh báo sớm và kiểm định tranh chấp.
Vị trí đó không có chức danh quản lý.
Lương cũng chỉ cao hơn một chút.
Nhưng tôi lại rất muốn đi.
Ngày phỏng vấn, nhân sự hỏi tôi có nguyện vọng tiếp tục cạnh tranh vị trí thăng tiến ban đầu không.
Tôi nói: "Tôi rút lui."
Khi nói ra câu đó, lòng vẫn còn chút luyến tiếc.
Tôi từng coi việc "thăng tiến" là cách chứng minh mình không bị định hình bởi sai lầm báo động sai lần đó. Giờ đây, tôi không muốn dùng chức vụ để xóa sạch một sai lầm cho mình nữa.
Tôi nộp đơn chuyển sang nhóm kiểm định kỹ thuật.
Dư Trừng nghe tin liền hỏi: "Sau này cô chuyên đi gây khó dễ cho chúng tôi à?"
"Cô viết phiếu công việc đầy đủ thì tôi lấy đâu ra cái để gây khó dễ."
Cô ấy cười và gửi cho tôi một mẫu phiếu hiện trường mới.
Trong mẫu phiếu đó thực sự có thêm hai cột "Nguồn đề xuất gốc" và "Lý do sửa đổi".
Việc sửa chữa cầu Hà Tịch cũng hoàn tất vào cuối tháng. Hai bu lông neo bị lỏng cùng với tấm nối liền kề đều được thay mới, hiện trường đã thực hiện đối soát lực siết và thử nghiệm tải trọng. Bộ thứ bảy trong khung giờ tải trọng nặng tương t/ự v*n duy trì đường cong phục hồi ổn định.
Tôi lưu trữ tệp dữ liệu sau khi sửa chữa song song với dữ liệu trước khi sửa chữa.
Tệp này đính kèm cả hai trường hợp liên quan đến tôi: vụ báo động sai chín tháng trước và vụ cảnh báo sớm chính x/ác lần này.
Tôi không xóa bỏ bất kỳ trường hợp nào.
Nếu uy tín chuyên môn chỉ có thể duy trì bằng cách quên đi sai lầm, thì sớm muộn gì nó cũng sẽ bị người khác lấy mất.
Khi bản dự thảo thành lập nhóm mới được gửi đến, tôi yêu cầu xóa bỏ câu "phụ trách phán quyết kỹ thuật cuối cùng". Bất kỳ nhóm nào nếu được viết là luôn sở hữu câu trả lời cuối cùng, vài năm sau cũng có thể biến thành một tầng lớp quản lý không thể bị nghi ngờ khác.
Cuối cùng nó được sửa thành: Đảm bảo dữ liệu gốc, phán đoán phân tích, ý kiến kiểm định và quyết định quản lý có thể truy xuất riêng biệt; đưa ra ý kiến kỹ thuật đối với các trường hợp tranh chấp, không thay thế người chịu trách nhiệm pháp lý của dự án.
Chu Tự Hành sau khi xem qua chỉ sửa hai chữ. Còn Dư Trừng thì phàn nàn mẫu mới có quá nhiều cột, tôi nói ít nhất mỗi cột đều có công dụng. Cô ấy đáp lại bằng vẻ mặt phiền phức, nhưng ngày hôm sau vẫn làm lại toàn bộ phiếu công việc hiện trường theo định dạng mới.
Vì thế tôi càng chắc chắn rằng, chuyển công tác không phải là trốn chạy khỏi tổ giám sát cũ. Nơi tôi sắp đến có công việc rất cụ thể, và cũng có những rắc rối rất cụ thể.
Trước khi chuyển nhóm, tôi bàn giao lần lượt năm dự án mà tổ cũ đang thực hiện. Mỗi dự án tôi đều đính kèm những vấn đề bản thân chưa thể x/ác định, chứ không chỉ bàn giao "các hạng mục đã hoàn thành". Trước đây tôi rất sợ để lại những phán đoán chưa hoàn tất, cảm thấy như thế sẽ lộ ra năng lực kém cỏi; giờ đây ngược lại tôi cảm thấy, biết được chỗ nào chưa thể kết luận cũng là một phần của sự chuyên nghiệp.
Ngụy Thừa Tông khi ký phiếu bàn giao nhìn thấy một dòng ghi "đợi chu kỳ nhiệt độ tuần sau để phán đoán tiếp", ông hỏi tôi có cần cho hướng xử lý trước không. Tôi nói không cần, chuyên viên phân tích tiếp theo có thể tự xem dữ liệu gốc.
Ông ấy dừng lại một chút, cuối cùng viết vào cột quản lý: "Đồng ý tiếp tục kiểm tra theo chuỗi phán đoán gốc." Đây là lần đầu tiên tôi thấy ông ấy dùng quy trình mới để để lại vị trí của mình.
Tôi lưu cả phiếu bàn giao này vào tệp sự nghiệp của mình, coi như điểm khởi đầu cho vị trí mới.
Chức vụ mới không xóa bỏ bất kỳ hồ sơ cũ nào của tôi.
Thứ tôi muốn là một điều khác: Để người khác có thể thấy tôi đã phán đoán thế nào, đã phạm sai lầm ra sao, đã sửa chữa thế nào, và cũng thấy được ai đã sửa đổi kết luận của tôi vào lúc nào.
