Trong vòng kiểm chứng bổ sung cuối cùng, tôi chủ động yêu cầu làm lại các điều kiện cho B-03. Không phải để gây thêm hư tổn, mà là để biết vết nước đó rốt cuộc xuất hiện ở tốc độ nào. Chúng tôi chia độ dốc độ ẩm thành bốn cấp, mỗi cấp ba mẫu m/ù. Việc xử lý do chuyên gia phục chế từ bảo tàng khác thực hiện, tôi và Nguyên Hy chỉ xem kết quả.
Cấp một ổn định. Cấp hai ổn định. Cấp ba có một miếng xuất hiện di chuyển màu ở mép. Cấp bốn cả ba miếng đều có mức độ di chuyển khác nhau. Ranh giới cuối cùng đã rõ ràng. Trong phần giới hạn phương pháp, tôi viết: "Không được sử dụng phương pháp này với độ dốc cao hơn cấp hai, những trường hợp có nếp gấp cũ hoặc sợi vải không đều cần phải thử nghiệm trước". Lần này không còn cụm từ "thông thường áp dụng".
Sau khi xem xong, Trịnh Mạn Nghi nói: "Bây giờ nó mới giống một bộ phương pháp."
Tôi hiểu ý bà ấy. Phải biết nói "không được" mới thực sự biết được "đến đâu thì được".
Cùng ngày hôm đó, Nguyên Hy nhận được thông báo gia hạn hợp đồng. Thêm một năm. Chức danh không đổi, nhưng phụ lục hợp đồng mới có thêm một điều khoản: Những người tham gia xây dựng phương pháp nghiên c/ứu và kiểm chứng đ/ộc lập phải được ghi nhận vai trò đóng góp trong hồ sơ phương pháp nội bộ. Không phải vì phía bảo tàng đột nhiên tốt bụng, mà vì hội nghị quản lý lần này đã đưa định dạng truy xuất vào tiêu chuẩn của phòng phục chế.
Tôi mừng cho cô ấy, nhưng cô ấy lại hỏi: "Chị sẽ ở lại chứ?"
"Ít nhất là làm xong triển lãm."
"Sau đó thì sao?"
Tôi không biết. Việc xin tư cách nghiên c/ứu đ/ộc lập bên ngoài cần một trường hợp điển hình hoàn chỉnh. Phương pháp ổn định màu chàm lần này vừa vặn phù hợp. Nhưng nếu tôi có được tư cách đó, tương lai tôi có thể không cần phụ thuộc vào giám đốc mà tự chủ trì kiểm chứng liên bảo tàng. Đối với tôi, điều đó tự do hơn, nhưng cũng bấp bênh hơn. Lương bổng không tăng ngay, lại còn có thể gánh thêm nhiều công việc xin tài trợ, viết báo cáo.
Giờ nghỉ trưa, tôi đến xem chiếc cổ phục chính thức. Nó nằm yên tĩnh trên bàn kiểm tra ánh sáng thấp. Màu xanh ở cổ tay áo rất ổn định. Nó không vì chúng tôi tranh cãi vài tuần mà trở nên sáng hơn, cũng không vì cuốn sách hướng dẫn bị hoãn mà tỏ ý bận tâm. Vật phẩm phục chế không bao giờ đứng ra phân xử giúp ai, nó chỉ lưu lại dấu vết của những gì chúng tôi đã làm.
Chu Kỳ Nhạc đến xem kết quả kiểm chứng vào buổi chiều. Tôi đưa cho ông ấy giới hạn đầy đủ. Ông ấy lật đến trang B-03.
"Miếng mẫu chính có cần đặt ở khu giáo dục triển lãm không?"
Tôi sững người. Đề nghị này nằm ngoài dự đoán.
"Không nhất thiết phải công khai."
"Chẳng phải cô muốn minh bạch sao?"
"Minh bạch không đồng nghĩa với việc biến mọi thất bại thành vật phẩm triển lãm."
Tôi nói B-03 nên được lưu trong hồ sơ nghiên c/ứu, mở cho chuyên gia tham khảo; triển lãm thông thường chỉ cần giải thích rằng phương pháp mới đã trải qua kiểm chứng giới hạn, không cần lấy sai lầm của tôi làm tiêu điểm kịch tính. Chu Kỳ Nhạc nhìn tôi một hồi.
"Cô không nhân cơ hội này để xây dựng hình ảnh một anh hùng dũng cảm nhận lỗi nhỉ."
"Tôi không cần."
Ông ấy đặt tài liệu lên bàn.
"Tên trong sách hướng dẫn, cô tự sửa đi."
Đây là lần đầu tiên ông ấy không nói "để sau bổ sung". Tôi mở tệp tin, thêm bốn dòng dưới mục phương pháp:
Chủ trì hành chính.
Thiết kế phương pháp.
Thí nghiệm và ghi chép đợt.
Kiểm chứng đ/ộc lập.
Mỗi dòng đều có tên. Của tôi. Của Nguyên Hy. Của Chu Kỳ Nhạc. Của người kiểm chứng bên ngoài. Không ai bị xóa bỏ, cũng không ai chiếm trọn cả trang.
Sau khi Chu Kỳ Nhạc rời đi, tôi và Nguyên Hy cùng xem lại trang đóng góp của sách hướng dẫn mới. Cô ấy hỏi: "Nếu giám đốc yêu cầu đặt chủ trì hành chính lên đầu thì sao?"
"Vậy thì xem sách hướng dẫn giải thích thế nào."
"Chị không bận tâm về thứ tự sao?"
"Có bận tâm."
Tôi mỉm cười. "Nhưng cứ viết đúng vai trò trước đã, rồi hãy bàn chuyện thứ tự."
Cô ấy cũng cười. Câu nói này thực ra rất giống tôi lúc này. Trước đây tôi rất dễ dàng nén mọi bất mãn thành "không sao đâu". Lần này thì khác. Tôi không phải đột nhiên không quan tâm đến thứ hạng, thăng tiến hay ai được nhìn thấy trước. Tôi chỉ học được cách tách từng vấn đề ra để xử lý. Ghi tên đầy đủ là một chuyện, thứ tự công bằng là chuyện khác, và an toàn phương pháp lại là chuyện thứ ba. Nếu trộn lẫn vào nhau, người có quyền lực nhất chỉ cần một câu "chúng ta là một đội" là có thể phủ nhận tất cả.
Cuối cùng, chúng tôi đưa trang đóng góp cho ủy viên bên ngoài xem. Không phải để bà ấy phân xử thay, mà chỉ để lưu lại một bản ngoài bảo tàng.
Nguyên Hy nói: "Bây giờ thực sự rất khó để nói là không có chuyện đó rồi."
Tôi gật đầu. Đó chính là giá trị thực sự của việc truy xuất được. Sau khi bảng truy xuất mới đi vào hoạt động, có người trong phòng phục chế phàn nàn là phiền phức. Thêm hai cột, ba điểm ký tên, ngay cả khác biệt thiết bị cũng phải ghi. Một đồng nghiệp thâm niên hỏi thẳng tôi: "Có phải vì cô từng gặp sự cố nên muốn mọi người cùng phải viết nhiều hơn không?"
Tôi nói: "Một phần là vậy."
Ông ấy sững sờ. Tôi đưa sự khác biệt thiết bị trong kiểm chứng mẫu m/ù cho ông ấy xem.
"Nếu anh thấy cột nào không có ích, chúng ta có thể xóa. Nhưng phải giải thích tại sao không có ích trước đã."
Sau khi xem xong, ông ấy chỉ chuyển cột "thời gian kiểm tra" thành tự động điền. Kết quả là bảng biểu lại đơn giản hơn một chút. Chuyện nhỏ này nhắc nhở tôi rằng, thể chế không phải cứ nhiều chữ là công bằng. Truy xuất cũng không được trở thành một loại gánh nặng hình thức. Mỗi cột đều phải thực sự có công dụng.
