Câu trả lời đầu tiên nhân sự dành cho tôi là: "Tổng thu nhập không hề ít đi."
Tôi đặt lịch làm việc và bảng khấu trừ lên bàn.
Đối phương nói công ty cung cấp ký túc xá vốn dĩ là phúc lợi nhân viên, việc đưa trợ cấp nhà ở ca đêm vào chi phí giường ngủ là cách làm của đơn vị suốt nhiều năm qua.
"Vậy tại sao phụ cấp ca đêm của nhân viên ở ngoài lại được liệt kê trong lương?"
Cô ấy im lặng một chút.
"Cách hạch toán khác nhau."
"Hiện tại tôi cần chứng nhận thu nhập để thuê nhà."
"Có thể cấp thêm một bản giải trình."
Tôi hỏi liệu có thể liệt kê phụ cấp ca đêm của sáu tháng qua thành chứng nhận thu nhập hay không.
Cô ấy nói phải hỏi bộ phận tài chính.
Điều này đã tiến thêm một bước so với câu "không có vấn đề gì".
Nhưng thứ tôi thực sự cần không chỉ là một tờ chứng nhận.
Mà là sự rõ ràng mỗi tháng sau này.
Tôi đề xuất hai việc:
Phụ cấp ca đêm tính vào lương.
Tiền ký túc xá liệt kê riêng.
Nhân sự nói nếu tách ra, ký túc xá sẽ không thể gọi là chỗ ở miễn phí nữa, và công ty có thể sẽ truy thu phí quản lý mới.
"Bắt đầu từ khi nào?"
"Phải xem quyết định của đơn vị."
Tôi lập tức nghĩ đến Giai Mẫn.
Và hơn chục người khác trong ký túc xá.
Nếu tháng sau công ty bắt đầu thu phí ký túc xá đầy đủ, có người sẽ thực sự không trả nổi.
Tôi hỏi có thể thiết lập thời gian quá độ không.
Cô ấy nói đây không phải là việc cô ấy có thể quyết định.
Sau khi về trung tâm khử trùng, Hoàng Quốc Huân đã biết việc tôi đi gặp nhân sự.
Ông ta gọi tôi vào văn phòng.
"Cô bây giờ là muốn tất cả mọi người bắt đầu đóng tiền ký túc xá sao?"
"Tôi muốn lương và nhà ở được tách biệt."
"Kết quả như nhau cả thôi."
"Không giống."
"Chỗ nào không giống?"
"Tôi có thể biết mình làm ca đêm ki/ếm được bao nhiêu, cũng có thể quyết định có dùng số tiền này để ở ký túc xá công ty hay không."
Ông ta nhìn tôi.
"Cô chuyển ra ngoài rồi, tăng ca đột xuất có còn nhận nữa không?"
"Phải xem việc đi lại thế nào đã."
"Vậy nhân lực ai bù vào?"
Câu này khiến lần đầu tiên tôi tính toán hậu quả sau khi chuyển nhà vào công việc.
Căn hộ tôi tìm cách trung tâm bốn mươi phút.
Nếu nửa đêm thiếu người đột xuất, tôi không thể nào có mặt trong năm phút như lúc ở ký túc xá.
Điều này nghĩa là tôi sẽ mất đi một phần tiền tăng ca.
Cũng nghĩa là quản lý thực sự cần phải sắp xếp lại phương án dự phòng.
Không phải cứ tôi chuyển đi là mọi thứ vẫn giữ nguyên như cũ.
Buổi tối tôi đi xem căn phòng thứ hai.
Gần hơn.
Nhưng tiền thuê cao hơn một bậc.
Căn thứ ba rẻ, nhưng phải đổi hai chuyến xe.
Chủ nhà nào cũng hỏi cùng một việc:
Thu nhập có ổn định không?
Trước đây tôi chưa từng nghĩ công việc của mình lại có vẻ có thu nhập cao hơn chỉ vì "quá tiện để bị gọi tăng ca".
Cũng chưa từng nghĩ một khi lấy lại thời gian, tiền bạc sẽ thực sự ít đi.
Về ký túc xá, tôi lập bảng liệt kê tiền thuê nhà của ba căn, thời gian đi lại và số tiền tăng ca có thể bị mất đi.
Tính xong còn eo hẹp hơn tôi tưởng.
Nhưng ít nhất mọi con số đều nằm trên giấy.
Tôi quay lại tính toán giá trị thực sự của ký túc xá.
Nếu ước tính theo giá thuê giường rẻ nhất gần đó, công ty quả thực đã hỗ trợ một phần.
Nếu tính cả thời gian đi lại vào, thì ở đây vẫn có lợi hơn.
Vì vậy, vấn đề chưa bao giờ là "công ty không bỏ ra một xu nào".
Họ có bỏ ra.
Chỉ là phụ cấp ca đêm, trợ cấp nhà ở, sự tiện lợi khi trực đêm bị trộn lẫn vào nhau, cuối cùng không ai nói rõ được khoản nào rốt cuộc thuộc về ai.
Điều này cũng giải thích tại sao nhiều người không cảm thấy mình bị thiệt.
Vì trong cuộc sống thực tế, nó thực sự tiện lợi.
Tôi viết đoạn này bên cạnh bảng biểu.
Không phải nói đỡ cho công ty.
Mà là để tự nhắc nhở bản thân, nếu chỉ chọn những con số có lợi cho mình, thì những gì tôi làm cũng chẳng khác gì cách hạch toán m/ập mờ ban đầu kia.
Giai Mẫn xem xong nói: "Cầm cái này đi nói chuyện, ít nhất người ta sẽ không cảm thấy cô chỉ muốn nhận thêm tiền."
"Vốn dĩ tôi đâu chỉ muốn nhận thêm tiền."
Nói xong tôi mới nhận ra, lúc ban đầu thực sự có một phần là như vậy.
Tôi chỉ không ngờ rằng, muốn lấy lại tên gọi cho một khoản tiền, cũng phải đồng thời thừa nhận một khoản phúc lợi khác vốn dĩ đã thực sự tồn tại.
Ngày hôm sau, nhân sự trả lời có thể cấp bổ sung bản giải trình phụ cấp ca đêm quá khứ, nhưng cách hạch toán tương lai phải đợi đơn vị thương thảo.
Tôi nộp lại bản giải trình đó cho người chủ nhà đầu tiên.
Cô ấy xem xong nói có thể xem xét lại.
Sự việc đã có một chút hy vọng.
Đồng thời, vấn đề ký túc xá công ty cũng bắt đầu thực sự nổi lên mặt bàn.
Vì Hoàng Quốc Huân thông báo, tuần tới sẽ tổ chức hội nghị giải trình về chế độ nhà ở và ca đêm.
Tất cả người ở ký túc xá đều phải có mặt.
Những ngày chờ đợi kết quả xét duyệt thuê nhà, tôi bắt đầu thử đi bộ từ ký túc xá đến trạm xe buýt, rồi đi xe theo lộ trình từ căn hộ mới.
Lần đầu tiên là ban ngày.
Bốn mươi phút vẫn có thể chấp nhận được.
Lần thứ hai tôi cố tình chọn giờ tan ca đêm.
Đợi xe thôi đã mất hai mươi phút.
Cạnh trạm xe chỉ còn cửa hàng tiện lợi là còn sáng đèn.
Lúc đó lần đầu tiên tôi suy nghĩ rất cụ thể, nếu mùa đông trời mưa, tan làm lúc nửa đêm, tôi còn thấy việc chuyển đi là xứng đáng không.
Về đến ký túc xá, tôi không vì lần thử nghiệm này mà d/ao động đến mức muốn bỏ cuộc.
Nhưng cũng không còn viết việc đi lại thành một con số "bốn mươi phút" lạnh lùng nữa.
Nó là đứng đợi xe hai mươi phút trong đêm.
Là lỡ chuyến xe cuối phải tốn thêm tiền xe.
Là nếu trung tâm đột nhiên gọi về, tôi phải quyết định xem có đáng hay không.
Tôi thêm những điều này vào bảng chọn nhà.
Giai Mẫn thấy xong nói: "Cô bây giờ thực sự giống như đang làm lịch trình cho cuộc đời mình vậy."
"Ít nhất vẫn tốt hơn là để quản lý sắp xếp xong rồi mới thông báo cho tôi."
Cô ấy cười.
Tôi cũng cười.
Có thể cười nghĩa là tôi vẫn còn dư địa để lựa chọn.
Đêm đó tôi tính lại bảng tiền thuê nhà một lần nữa, bổ sung thêm "khung giờ có thể nhận ca đột xuất".
Căn thứ hai đắt nhất, nhưng có chuyến xe buýt thẳng muộn nhất.
Căn thứ ba rẻ nhất, nhưng sau ca đêm gần như chỉ có thể gọi xe.
Con số thay đổi, căn phòng vốn rẻ nhất chưa chắc đã thực sự tiết kiệm.
Lần đầu tiên tôi dùng việc đi lại để nhìn vào tiền thuê, chứ không chỉ nhìn vào diện tích tường.
Tôi ghi cả quãng đường về sau ca đêm thực tế của ba căn phòng vào bảng, không còn chỉ viết khoảng cách nữa.
