Không ai khuyên tôi thêm nữa. Bởi vì họ đã nhận ra, lần này không phải vấn đề thái độ, mà là vấn đề cấu trúc.
Tôi đứng dậy, đẩy ghế ra sau một chút, nói: "Khi nào các anh x/ác định xong bản giải trình này rốt cuộc là trách nhiệm của ai, hãy tìm tôi."
Không ai giữ tôi lại.
Khi tôi bước ra khỏi phòng họp, đã sắp mười một giờ. Trong khu vực làm việc có người liếc tr/ộm ngẩng đầu nhìn tôi, rồi lại nhanh chóng cúi xuống.
Họ có lẽ đã nghe tin rồi. Nhân viên ngoại trú, đã phản bác lại một câu ngay tại buổi họp chốt trách nhiệm.
Tôi ngồi trở lại vị trí của mình, bật máy tính lên, không bắt tay vào làm ngay.
Tôi đang chờ.
Chờ xem bước tiếp theo của họ, liệu có nói thẳng thừng hơn một chút không. Ví dụ như, cậu là nhân viên ngoại trú, vốn dĩ phải gánh những chuyện này.
Nếu họ thực sự nghĩ vậy, thì chuyện này, không chỉ là một cuộc họp đơn thuần.
Mà là cả một bộ cơ chế đẩy rủi ro xuống phía dưới. Và tôi, lại đang đứng ngay ở tầng dưới cùng.
Sáng hôm sau, chín giờ tám phút, tôi vừa ngồi xuống, trong hộp thư đã xuất hiện thêm một email mới.
Người gửi là người phụ trách dự án, đồng gửi một loạt người, nghiệp vụ, sản phẩm, pháp chế, và cả tôi.
Tiêu đề rất ngắn: "Giải trình nội bộ về vấn đề quyết toán bất thường."
Khi tôi nhấp vào email, trong lòng đã có linh cảm.
Đoạn văn đầu tiên viết rất công thức, đại ý là sau khi hệ thống vận hành phát hiện quyết toán bất thường, cần nội bộ sắp xếp ranh giới trách nhiệm trước để tránh khẩu âm đối ngoại bị lộn xộn. Giọng văn trông có vẻ trung lập, nhưng khi tôi kéo xuống dưới, tầm mắt vẫn dừng lại.
Phụ lục 1: Bản thảo giải trình vấn đề — Người chịu trách nhiệm: Lâm Xuyên (ngoại trú).
Tên tôi, đã trực tiếp được viết vào cột "Người chịu trách nhiệm".
Không phải đề xuất, không phải bàn luận, mà đã được điền sẵn rồi.
Tôi dán mắt nhìn dòng chữ đó mười mấy giây, ngón tay thậm chí không lập chuột ngay. Đây không phải sự tiếp nối của cuộc họp hôm qua, đây là bước đi đầu tiên của họ.
Họ không hỏi tôi có viết hay không nữa, mà trực tiếp soạn sẵn luôn cho tôi "cậu là ai".
Tôi nhấp mở phụ lục.
Bản giải trình viết rất đầy đủ, bối cảnh kỹ thuật, logic module, đường đi bất thường, thậm chí còn có một câu: "Trong quá trình thẩm định nhu cầu và thực thi, chưa đá/nh giá đầy đủ rủi ro quyết toán dưới các kịch bản đặc biệt."
Bên dưới câu này, không có chữ ký, nhưng trong ngữ cảnh ngầm định, đã đủ dùng rồi.
Tôi đóng phụ lục, lại mở danh sách email.
Chưa đầy hai phút, trong nhóm dự án bắt đầu có người lên tiếng.
"Bản giải trình này trước tiên dùng nội bộ, mọi người xem có cần bổ sung gì không." "Thời gian khá gấp, hôm nay phải đưa ra câu trả lời cho khách hàng." "Lâm Xuyên phần này khá quen, chắc không có vấn đề lớn đâu."
Không một ai trực tiếp tag tôi.
Nhưng mỗi một câu, đều đang thêm chú thích cho dòng chữ "Người chịu trách nhiệm: Lâm Xuyên" kia.
Tôi không hồi âm trong nhóm.
Tôi chuyển tiếp email cho chính mình, rồi riêng lưu một bản gốc.
Chín giờ hai mươi, người phụ trách dự án đi tới cạnh chỗ ngồi của tôi, giọng điệu ôn hòa hơn hôm qua rất nhiều.
"Cậu xem email đi, giải trình chúng ta cho chạy nội bộ trước."
Tôi ngẩng đầu nhìn anh ta: "Tại sao anh trực tiếp ghi tôi là người chịu trách nhiệm?"
Anh ta sững sờ một chút, rồi nói ngay: "Đây chỉ là bản giải trình nội bộ, không phải phiên bản cuối cùng."
Tôi hỏi: "Vậy tại sao không ghi tên anh?"
Rõ ràng anh ta đã mất kiên nhẫn: "Cậu đừng vướng mắc chuyện này nữa, công việc phải đẩy đi trước."
Câu này vừa thốt ra, tôi đã biết thái độ của anh ta đã thay đổi.
Hôm qua còn là dò xét, hôm nay đã là thúc đẩy.
Tôi không phản bác ngay, chỉ nói: "Bản giải trình này tôi sẽ không công nhận."
Anh ta hạ giọng: "Cậu đừng làm căng quá, không có lợi cho cậu đâu."
Đây là lần đầu tiên, có người đem "hậu quả" đặt trước mặt tôi.
Không nói thẳng ra, nhưng ý tứ rất rõ ràng. Nhân viên ngoại trú, không thích hợp để lại dấu vết "không hợp tác".
Tôi gật đầu: "Vậy anh xóa tên tôi trước đi."
Anh ta im lặng hai giây: "Lát nữa tôi sửa lại."
Tôi không nói thêm gì nữa.
Nhưng trong lòng tôi rất rõ, cái gọi là "lát nữa" của anh ta, chưa bao giờ có thời hạn cả.
Mười giờ rưỡi, người phụ trách nghiệp vụ gửi tin nhắn trong nhóm, nói muốn mở một cuộc họp ngắn, thống nhất khẩu âm nội bộ.
Tôi bị kéo thẳng vào phòng họp.
Lần này không có nhiều người, người phụ trách dự án, người phụ trách nghiệp vụ, và tôi.
Cửa vừa đóng, người phụ trách nghiệp vụ đã đi thẳng vào vấn đề.
"Hôm qua cậu nói gì trong buổi họp, mọi người đều nghe thấy." Anh ta nói, "Vấn đề bây giờ là, chuyện đã xảy ra rồi, dù sao cũng phải có người gánh phần này."
Tôi nhìn anh ta: "Ai để chuyện này xảy ra?"
Rõ ràng anh ta không ngờ tôi lại hỏi như vậy, giọng điệu khựng lại: "Bây giờ không phải lúc truy ngược."
Tôi gật đầu: "Vậy cũng không phải tôi."
Anh ta nhíu mày: "Cậu nhất định phải nói ch*t ra sao?"
Tôi nói: "Chuyện đã bị viết sẵn là ch*t rồi."
Tôi mở email ra, xoay về phía anh ta.
"Cột người chịu trách nhiệm, mọi người đã điền sẵn cho tôi rồi."
Anh ta liếc một cái, sắc mặt hơi không tự nhiên: "Cái này chỉ là bản thảo thôi."
"Vậy anh sửa đi." Tôi nói.
Anh ta im lặng một lúc, đổi cách nói: "Cậu là người thực thi, cậu nắm rõ nhất phần này, để cậu phụ trách giải trình trước, trách nhiệm phân chia thế nào tính sau."
Tôi nhìn chằm chằm vào anh ta: "Các anh có mặc định rằng, chỉ cần tôi viết, thì trách nhiệm này sẽ từ từ biến thành của tôi đúng không?"
