Tôi ngồi xuống quán cà phê ven đường, mở máy tính, bắt đầu viết một email.
Người nhận: Người phụ trách dự án, người phụ trách nghiệp vụ, bộ phận pháp chế, nhân sự, đơn vị quản lý nhân sự ngoại trú.
Nội dung rất đơn giản.
Tôi sẽ bàn giao những gì, không bàn giao những gì. Tôi cung cấp những tư liệu sự thật nào, những hồ sơ quyết định nào không nằm trong tay tôi. Tôi từ chối ký bất kỳ điều khoản x/ác nhận nào chuyển giao rủi ro quản lý sang cho cá nhân. Nếu vì thế mà phát sinh tranh chấp quyết toán, xin hãy xử lý theo điều khoản hợp đồng và các quy định lao động liên quan.
Tôi viết rất tiết chế, không một câu cảm xúc nào.
Nhưng từng chữ từng chữ đều đang nói cho họ biết.
Các anh muốn dùng thẻ từ và khoản thanh toán cuối cùng để ép tôi khuất phục, không dễ dàng như vậy đâu.
Sau khi gửi đi, tôi cũng đã sao lưu email đó.
Tôi biết, từ chương này trở đi, tôi đã không còn nằm trong nhịp độ kiểm soát của họ nữa.
Họ sẽ còn tà/n nh/ẫn hơn, nhưng tôi cũng đã không còn trông chờ vào việc "nói lý lẽ" có thể giải quyết được vấn đề.
Tôi chỉ làm theo một nguyên tắc.
Chữ viết trên văn bản như thế nào, trách nhiệm sẽ rơi xuống như thế đó.
Trưa ngày thứ sáu, điện thoại tôi nhận được một tin nhắn.
Từ số hệ thống của đơn vị quản lý ngoại trú.
"Do điều chỉnh nhu cầu dự án, việc biệt phái của bạn lần này đã tạm dừng, vui lòng chờ thông báo tiếp theo."
Tôi nhìn chằm chằm vào ba chữ "đã tạm dừng" vài giây, lòng ngược lại tĩnh lặng xuống.
Họ cuối cùng đã thực hiện hành động thực tế.
Những lời đe dọa, thẻ từ, bàn giao, khoản thanh toán cuối cùng của mấy ngày trước, tất cả đều là để ép tôi cúi đầu. Giờ thì tin nhắn này đồng nghĩa với việc nói cho tôi biết, cúi đầu hay không cũng không quan trọng nữa, họ đã chọn một con đường khác rồi.
Tôi không trả lời người đối ứng ngoại trú ngay.
Tôi mở hộp thư ra trước, xem có thông báo chính thức nào đồng bộ không.
Quả nhiên, một email nằm ở đó.
Người gửi là nhân sự, đồng gửi cho pháp chế, người phụ trách nghiệp vụ, đơn vị quản lý ngoại trú.
Tiêu đề viết như một công việc thường lệ: Thông báo về việc điều chỉnh biệt phái dự án.
Giọng điệu trong nội dung còn "lịch sự" hơn cả tin nhắn.
"Căn cứ vào nhu cầu hiện tại của dự án, hiện thực hiện điều chỉnh sắp xếp biệt phái nhân sự ngoại trú. Yêu cầu Lâm Xuyên hoàn thành bàn giao cần thiết trước 18 giờ hôm nay, và phối hợp với quy trình quyết toán sau này. Nếu từ chối phối hợp, công ty sẽ bảo lưu quyền thực hiện các biện pháp tiếp theo."
Tôi nhìn xuống dưới, tệp đính kèm là một bản "Cam kết phối hợp".
Tôi thậm chí không cần mở ra cũng biết bên trong viết gì.
Họ có một mẫu cố định. Gặp người không nghe lời, trước tiên đ/á anh ta ra khỏi hiện trường, sau đó bắt anh ta ký một bản cam kết "bạn tự nguyện phối hợp", cuối cùng lại dùng bản cam kết đó để ép ngược lại.
Tôi mở tệp đính kèm, quả nhiên.
"Bản thân cam kết phối hợp tích cực với việc bàn giao và xử lý vấn đề trong thời gian điều chỉnh biệt phái, đảm bảo dự án vận hành ổn định. Nếu do bản thân không phối hợp dẫn đến tổn thất, bản thân nguyện chịu trách nhiệm tương ứng."
Lần nào cũng là câu này.
Họ có một sự m/ê t/ín đối với hai chữ "trách nhiệm". Chỉ cần viết vào, giống như viết một kết giới, rủi ro sẽ trượt khỏi người họ.
Tôi đóng tệp đính kèm lại, hồi đáp email.
Chỉ trả lời một câu.
"Tôi đã nhận được thông báo tạm dừng biệt phái. Tài liệu bàn giao có thể cung cấp theo sự thật, bản cam kết tôi không ký."
Chưa đầy năm phút sau khi gửi đi, điện thoại từ người đối ứng ngoại trú gọi đến.
Giọng anh ta rất gấp gáp: "Lâm Xuyên, sao cậu vẫn còn chống đối? Bây giờ họ đã quyết định thay người rồi, cậu ký một bản cam kết đi, mọi người đều dễ ăn nói."
Tôi hỏi: "Dễ ăn nói là tốt cho ai?"
Anh ta im lặng một chút: "Cậu cũng phải cân nhắc đến khoản thanh toán cuối cùng chứ."
Tôi nói: "Khoản thanh toán cuối cùng quyết toán theo hợp đồng, không cần bản cam kết."
Anh ta hạ thấp giọng: "Đừng ngây thơ, nếu họ nói cậu không phối hợp, quy trình quyết toán có thể bị kéo dài rất lâu."
Tôi nghe câu này, ngược lại có chút muốn cười.
"Kéo dài rất lâu" chính là lá bài tẩy của họ. Ngoại trú không có hệ thống, không có công đoàn, không có kênh khiếu nại, rất nhiều thứ viết trong hợp đồng, trong quy trình thực tế đều có thể bị "kéo dài" cho đến khi biến mất.
Tôi nói: "Vậy thì cứ kéo dài đi."
Người đối ứng ngoại trú rõ ràng không ngờ tôi lại trả lời như vậy: "Rốt cuộc cậu muốn gì?"
Tôi suy nghĩ một chút: "Tôi muốn mình không phải gánh vác những trách nhiệm không thuộc về mình."
Giọng anh ta dịu xuống: "Bây giờ cậu không gánh nổi đâu, ký tên cũng chỉ là hình thức thôi, họ sẽ không thực sự bắt cậu đền bù đâu."
Tôi nói: "Anh chắc chắn không?"
Anh ta khựng lại.
Tôi nói tiếp: "Hôm qua các anh bắt tôi ký biên bản trách nhiệm bàn giao, hôm nay lại bắt tôi ký bản cam kết phối hợp. Anh nói cho tôi biết, đây là để cho tôi an tâm, hay là để họ an tâm?"
Anh ta không đáp lời.
Tôi nói: "Anh không cần khuyên tôi nữa. Anh chỉ cần chuyển lời câu vừa rồi của tôi cho họ là được."
Sau khi cúp máy, tôi ngồi trước bàn, bắt đầu làm một việc thực tế hơn.
Tôi sắp xếp lại toàn bộ tài liệu trước đó theo dòng thời gian.
Biên bản họp, phiếu x/ác nhận trách nhiệm, biên bản trách nhiệm bàn giao, bản cam kết phối hợp, ảnh chụp màn hình thẻ từ bị khóa, tin nhắn và email tạm dừng biệt phái.
Tôi để chúng vào một thư mục, đặt tên theo ngày tháng.
Đây không phải để trả th/ù, mà là để ngăn họ biến lời nói thành một phiên bản khác trong tương lai.
Điểm dễ chịu thiệt nhất của ngoại trú không phải là năng lực, mà là bằng chứng.
Hai giờ chiều, người phụ trách dự án gửi một tin nhắn WeChat.
"Khách hàng muốn họp lại, cậu phải có mặt."
Tôi nhìn câu nói này, thậm chí không còn cảm thấy tức gi/ận.
