Sau khi xem báo cáo, cấp cao đã tổ chức một cuộc họp rà soát quản lý. Dù không chỉ trích đích danh ai, nhưng công ty bắt đầu chấn chỉnh lại hệ thống khích lệ của các bộ phận, chuyển các lời hứa miệng thành văn bản x/ác nhận, biến những lời "tranh thủ" mơ hồ thành sự "đảm bảo" rõ ràng.
Triệu Vĩ cũng có những điều chỉnh trong nội bộ bộ phận. Khi nhân viên mới vào làm, ông ta sẽ cung cấp một mục tiêu hiệu suất và tiêu chuẩn thưởng rõ ràng, không bao giờ chỉ nói những lời sáo rỗng như "cứ làm tốt đi, công ty sẽ không để cậu chịu thiệt".
Có lần, trong buổi họp định kỳ của bộ phận, ông ta nói: "Trước đây tôi luôn nghĩ bàn về tiền là làm tổn thương tình cảm. Giờ tôi mới hiểu, bàn về tiền không làm tổn thương tình cảm, không thực hiện lời hứa mới là thứ làm tổn thương tình cảm."
Câu nói này sau đó đã lan truyền khắp công ty.
Người quản lý ưu tú hiểu rằng, thứ giữ chân con người chưa bao giờ là chiếc bánh vẽ, mà là sự chân thành.
Người quản lý ưu tú hiểu rằng, thứ giữ chân con người chưa bao giờ là chiếc bánh vẽ, mà là sự chân thành.
Chương 16: Kết thúc thăng hoa | Nỗ lực hai chiều, mới là đạo lý lâu dài
Sau khi nghỉ việc, cả năm người chúng tôi lần lượt bắt đầu cuộc sống công sở mới.
Tôi là người tìm được công việc mới sớm nhất. Tuần thứ hai sau khi nghỉ, tôi nhận được offer từ một công ty đã ứng tuyển trước đó. Dù ngành nghề khác biệt nhưng vị trí rất phù hợp, lương cao hơn chỗ cũ 30%. Khi phỏng vấn, đối phương không hề vẽ bánh, chỉ đưa ra một cơ cấu lương thưởng và tiêu chuẩn đá/nh giá rõ ràng, cho tôi biết làm đến mức nào thì nhận được bao nhiêu, giấy trắng mực đen, rõ ràng minh bạch.
Ngày đầu đi làm, ngồi ở vị trí mới, lòng tôi có cảm giác bình yên đến lạ. Lãnh đạo mới trong các buổi họp không nói quá nhiều về tâm huyết, mà tập trung làm rõ nhiệm vụ, các mốc thời gian, tài nguyên và lợi ích. Ông ấy nói: "Tôi sẽ nói trước những gì có thể cho bạn, bạn xem mình có thể cống hiến bao nhiêu. Hai bên phù hợp thì mới đi đường dài được."
Khoảnh khắc đó, tôi chợt nhận ra, đây mới là mối qu/an h/ệ công sở bình thường.
Tiểu Nhã vào làm ở một công ty nước ngoài, lương tăng, nền tảng cũng quy chuẩn hơn. Cô ấy nói điều vui nhất là tăng ca có tiền tăng ca, tiền thưởng dự án được ghi rõ trong hợp đồng, không cần phải đoán già đoán non.
Lão Chu vào một công ty khởi nghiệp làm phụ trách kỹ thuật, dù bận rộn hơn nhưng có cổ phần, mỗi sự cống hiến đều thấy được sự đền đáp tương ứng. Ông ấy nói: "Bận không sợ, chỉ sợ bận vô ích."
Công việc mới của Văn Văn gần nhà, có nhiều thời gian hơn cho gia đình, cơ cấu lương thưởng rất minh bạch. Cô ấy nói: "Cuối cùng cũng không cần vì một lời hứa không x/ác định mà vắt kiệt bản thân thành củi khô nữa."
A Trạch sang một công ty khác trong cùng ngành, chức vụ thăng một cấp. Cậu ấy nói: "Trước đây cứ nghĩ nhảy việc là có lỗi với bản thân, giờ mới hiểu, chọn rời đi không phải là phản bội, mà là có trách nhiệm với chính mình."
Trong nhóm năm người, chúng tôi thỉnh thoảng trò chuyện, chia sẻ cảm nhận về công việc mới. Mọi người nhận ra, hóa ra không phải công ty nào cũng dựa vào việc vẽ bánh để giữ người, cũng không phải lãnh đạo nào cũng chỉ nói về tâm huyết mà không bàn về tiền.
Có lần lão Chu nhắn trong nhóm: "Mối qu/an h/ệ tốt nhất trong công sở là nền tảng đối xử tử tế với nhân viên, nhân viên hồi đáp lại nền tảng, nỗ lực hai chiều, thành toàn cho nhau." Bên dưới là một loạt dấu "+1".
Tôi mỉm cười, nhắn lại: "Nguyện cho mỗi sự nỗ lực hết mình, đều có thể nhìn thấy hồi đáp."
Nhìn lại một năm qua, từ đầy ắp kỳ vọng đến tỉnh táo rời đi, chúng tôi không gây rối, không x/é mặt, không làm bất cứ điều gì trái với đạo đức nghề nghiệp. Chúng tôi chỉ nghiêm túc nỗ lực, rồi quay lưng một cách tử tế.
Có lẽ sẽ có người nói chúng tôi ngốc, sao không nhẫn nhịn thêm chút nữa? Nhưng chỉ người trong cuộc mới hiểu, khi sự cống hiến và đền đáp mất cân bằng trong thời gian dài, khi niềm tin bị tiêu hao hết lần này đến lần khác, rời đi không phải là thất bại, mà là dừng lỗ kịp thời.
Chúng tôi không phủ nhận giá trị của tâm huyết và tầm nhìn. Tâm huyết là cần thiết, nhưng tâm huyết không ăn thay cơm được; tầm nhìn cần phải lớn, nhưng điều kiện tiên quyết của tầm nhìn lớn là phải ăn no bụng. Lãnh đạo có thể vẽ bánh, nhưng không thể mãi chỉ vẽ bánh; nhân viên có thể nói về tầm nhìn, nhưng không thể mãi bị tiêu hao.
Công sở thực sự chưa bao giờ là sự đòi hỏi một chiều. Nó cần cả hai bên cùng đưa ra sự chân thành. Nền tảng đưa cho nhân viên sự đền đáp nhìn thấy được, nhân viên đưa cho nền tảng sự cống hiến thực tế. Như vậy, mối qu/an h/ệ mới bền vững, đội ngũ mới thực sự có sức chiến đấu.
Tháng thứ hai sau khi nghỉ việc, tôi nghe nói cải cách khích lệ mà Triệu Vĩ thúc đẩy tại công ty đã đi vào thực tế. Trong hệ thống lương thưởng mới, tiền thưởng dự án gắn liền với hiệu suất, lộ trình thăng tiến công khai minh bạch, mọi lời hứa đều phải x/ác nhận bằng văn bản. Có người nhắn trong nhóm rằng, sếp Triệu giờ họp rất ít khi nhắc đến "tầm nhìn", thay vào đó là chiếu thẳng công thức tính tiền thưởng lên màn hình.
Tôi mỉm cười, lòng thấy nhẹ nhõm. Có lẽ sự ra đi của năm người chúng tôi thực sự đã khiến một số người bắt đầu suy ngẫm. Thế là đủ rồi.
Đêm đó, tôi đứng ở ban công nhìn ánh đèn thành phố. Điện thoại sáng lên, trong nhóm năm người hiện lên một tin nhắn của Văn Văn: "Công ty mới đã ký hợp đồng chính thức. Cảm ơn mọi người, cũng cảm ơn bản thân của ngày đó đã dám từ chối chiếc bánh vẽ."
Tôi nhắn lại: "Cảm ơn bản thân đã sẵn sàng b/án mạng, cũng cảm ơn bản thân khi nhìn thấu sự thật đã không đá/nh mất giới hạn của chính mình."
