Nếu không có năm năm đó, tôi sẽ không có được năng lực chuyên môn như hiện tại.
Nhưng điều đó không có nghĩa là tôi phải cảm ơn những người đã gây ra đ/au khổ cho mình.
Ngọc trai có thể đến từ vết thương.
Nhưng không nhất thiết phải ca tụng hạt cát.
Sau lễ trao giải, Giang Tu Tề đợi tôi ở bãi đỗ xe.
Anh ta lấy ra một chiếc nhẫn.
Anh ta nói, đây không phải là cầu hôn, chỉ là muốn hỏi tôi, liệu có sẵn lòng cho anh ta một cơ hội làm lại từ đầu hay không.
Tôi nhìn chiếc nhẫn đó, bỗng nhiên nhớ lại năm năm trước.
Lúc đó tôi sốt cao, anh ta đang đi ăn cùng Diệp Vãn Đường vừa về nước thăm người thân.
Tôi một mình đi b/ệnh viện, về nhà vẫn phải chuẩn bị bữa sáng cho ngày hôm sau cho anh ta.
Lúc đó nguyện vọng lớn nhất của tôi, chính là có một ngày, anh ta có thể đặt tôi lên vị trí ưu tiên hàng đầu.
Giờ đây cuối cùng anh ta cũng đã học được rồi.
Nhưng người muốn được anh ta lựa chọn năm ấy, đã không còn nữa.
Tôi từ chối chiếc nhẫn.
Giang Tu Tề đứng tại chỗ, sắc mặt nhợt nhạt đi từng chút một.
Một lúc lâu sau, anh ta hỏi tôi có phải đã yêu Chu Dữ rồi không.
Tôi chưa kịp trả lời, Chu Dữ đã từ sau xe bước ra.
Anh ta nhìn chiếc nhẫn trong tay Giang Tu Tề, bỗng nhiên lấy ra một tập tài liệu đưa cho tôi.
Đó là giấy chuyển nhượng cổ phần công ty.
Chu Dữ muốn chuyển 30% cổ phần của công ty Châu Á - Thái Bình Dương mới thành lập sang tên tôi.
Mà cuối tập tài liệu, còn kẹp một tấm vé máy bay đi London.
Chu Dữ chuẩn bị tiến quân vào thị trường châu Âu.
Anh ta mời tôi với tư cách là đối tác, cùng nhau thành lập thương hiệu đ/ộc lập.
Lời mời này đồng nghĩa với một nền tảng lớn hơn, cũng đồng nghĩa với rủi ro cao hơn.
Nếu thất bại, sự tích lũy của tôi trong hai năm qua có thể trở về con số không.
Chu Dữ hiếm khi không đùa cợt, chỉ bảo tôi hãy suy nghĩ cho kỹ.
Tôi cầm tập cổ phần, suốt ba ngày liền không ngủ ngon.
Việc tôi từng giỏi nhất, chính là nghiên c/ứu sở thích của Giang Tu Tề.
Anh ta thích bít tết chín bao nhiêu phần, cà vạt thường thắt kiểu nào, đ/au dạ dày thì uống loại th/uốc gì.
Khi đó tôi nhầm lẫn giữa "được cần đến" và "có giá trị".
Bây giờ, lần đầu tiên tôi cần phải tự quyết định hoàn toàn cho cuộc đời mình.
Không có đáp án tiêu chuẩn, cũng không có ai chống lưng cho tôi.
Ngày thứ tư, tôi đặt bút ký vào giấy chuyển nhượng cổ phần.
Ngày công ty thành lập, tôi đổ phần lớn trong số 50 triệu vào thương hiệu mới.
Giám đốc tài chính x/ác nhận lại nhiều lần, hỏi tôi có cần suy nghĩ thêm không.
Dù sao số tiền đó cũng đủ để tôi sống thoải mái nửa đời còn lại.
Tôi bảo anh ta, nếu con người chỉ muốn sống thoải mái, thì năm đó đã không học cách đi giày cao gót.
Đương nhiên, việc mặc dép lê đi ăn xin sau khi đầu tư thất bại thì tính sau.
Công ty mới đặt tên là "Dữ Chi".
Giang Tu Tề sau khi biết tin, đã để Tu Tề Capital tham gia đấu thầu huy động vốn theo quy trình bình thường.
Cuối cùng, chúng tôi không chọn anh ta.
Bởi vì điều kiện của một quỹ đầu tư khác đưa ra tốt hơn.
Hợp tác thương mại không nói chuyện tình cũ.
Tình cũ càng nên được chiết khấu.
Trước khi khởi hành đi London, Giang Tu Tề đến sân bay tiễn tôi.
Anh ta đưa cho tôi một chiếc hộp rất nhỏ.
Bên trong là chiếc bút máy cũ khắc tên viết tắt tiếng Anh của anh ta.
Những chữ cái trên nắp bút đã bị mài mòn, thay vào đó là tên của tôi được khắc lại.
"Chúc em thành công," Giang Tu Tề nói.
Tôi nhận chiếc bút: "Cũng chúc anh học được cách sử dụng máy pha cà phê."
Anh ta cười một cái, nhưng hốc mắt hơi đỏ.
Khi tiếng loa thông báo lên máy bay vang lên, anh ta không giữ tôi lại.
Tôi cũng không quay đầu.
Thị trường London tàn khốc hơn tôi tưởng tượng.
Ba tháng trước khi ra mắt thương hiệu, lượng đơn hàng không đạt kỳ vọng, nhà thiết kế cốt cán lại đột ngột nhảy việc.
Lúc khó khăn nhất, số dư quỹ của công ty chỉ đủ duy trì trong 47 ngày.
Chu Dữ đề nghị tạm dừng mở rộng, giữ lại nghiệp vụ châu Á.
Tôi không đồng ý.
Tôi dẫn đội ngũ đi khảo sát thị trường lại từ đầu, liên tiếp ghé thăm 27 khách sạn.
Ban ngày bàn hợp tác, ban đêm sửa phương án.
Để tiết kiệm chi phí, tôi và nhân viên sống trong một căn hộ cũ không có thang máy, mỗi ngày leo 6 tầng lầu.
Leo đến tháng thứ hai, sự nghiệp của tôi có khởi sắc hay không thì chưa rõ, nhưng cơ bắp chân thì rõ mồn một.
Bước ngoặt xuất hiện vào ngày thứ 48.
Một khách sạn trăm năm tuổi chuẩn bị thay đổi đội ngũ quản lý, công khai tuyển chọn phương án dịch vụ đời sống toàn diện.
Có 13 công ty tham gia đấu thầu, trong đó bao gồm tập đoàn dịch vụ cao cấp lớn nhất châu Âu.
Người phụ trách đối phương sau khi xem hồ sơ của chúng tôi, chỉ hỏi một câu.
Một công ty châu Á thành lập chưa đầy một năm, dựa vào đâu mà cho rằng mình có thể thắng?
Tôi trả lời, bởi vì họ cung cấp đáp án tiêu chuẩn, còn chúng tôi nghiên c/ứu từng con người cụ thể.
Cuối cùng, chúng tôi thắng hợp đồng.
Ngày công bố tin tức, định giá của công ty tăng gấp năm lần.
Trong bữa tiệc ăn mừng, Chu Dữ uống nhiều, ôm chiếc cúp không buông.
Khăng khăng đó là khoản bồi thường t/ai n/ạn lao động mà anh ta đổi lấy bằng vết thương.
Tôi gỡ anh ta ra khỏi chiếc cúp, trịnh trọng thông báo với anh ta rằng công ty có camera giám sát.
Ngày hôm sau, truyền thông trong nước đăng bài phỏng vấn đ/ộc quyền về tôi.
Tiêu đề là --
《Từ vợ toàn thời gian đến nhà sáng lập thương hiệu quốc tế, cô ấy đã làm chủ cuộc đời mình》.
Sau khi bài báo được đăng, tôi nhận được một email không đề tên.
Đính kèm là một tập tài liệu ủy thác tài sản của Giang Tu Tề.
Anh ta thành lập một quỹ chuyên biệt từ 10% cổ phần đứng tên mình.
Người thụ hưởng là những phụ nữ trên toàn quốc bị tách rời khỏi thị trường lao động do gánh vác việc gia đình trong thời gian dài.
Tên của quỹ chỉ có một chữ.
"Chi".
Tôi bảo luật sư liên lạc với Giang Tu Tề, yêu cầu anh ta đổi tên quỹ.
