Trong cuốn sổ tay của ông, không còn chỉ là những mã số lỗi, ghi chép thu m/ua và vị trí hồ sơ nữa.
Trên đó bắt đầu xuất hiện thêm thời gian họp, kế hoạch công việc và những hạng mục cần sự phối hợp của các bộ phận khác.
Những dòng chữ đó vẫn được viết một cách ngay ngắn.
Mỗi công việc đều có ngày tháng tương ứng, mỗi vấn đề đều có phương án sắp xếp tiếp theo.
Suốt mười bảy năm qua, ông luôn giữ thói quen ghi chép lại mọi thứ vì ông lo người khác sẽ quên.
Giờ đây, ông cuối cùng đã học được một điều khác.
Những việc quan trọng, không nên chỉ lưu giữ trong trí nhớ của một người.
Những công việc đáng để hoàn thành một cách nghiêm túc, cũng không nên mãi giấu trong chiếc cặp tài liệu của một cá nhân.
Sự vận hành của một công ty, không chỉ dựa vào những người đứng trước phòng họp để diễn thuyết, cũng không chỉ dựa vào những nhân viên có thể mang về thành tích rực rỡ.
Còn có rất nhiều người, ngày qua ngày sắp xếp tài liệu, kiểm tra số liệu, xử lý vấn đề, khiến những việc trông có vẻ bình thường có thể vận hành một cách trôi chảy.
Họ không nhất định phải giỏi thể hiện bản thân, cũng không nhất định sẽ nói những lời hay ý đẹp trong các dịp quan trọng.
Nhưng điều này không có nghĩa là công việc của họ không có giá trị.
Và một sự quản lý thực sự trưởng thành, không nên đợi đến khi một nhân viên nào đó bị nghi ngờ, một tài liệu nào đó đột nhiên trở nên quan trọng, mới nhớ đến việc tìm hiểu xem rốt cuộc họ đã làm những gì.
Sự đóng góp của một số người, có lẽ vẫn luôn ở đó.
Chỉ là trước đây, chưa từng có ai thực sự nghiêm túc nhìn nhận.
Lần này, ông Chu không cần phải dùng thời gian sau giờ làm để lặng lẽ chứng minh bản thân nữa.
Bởi vì ông cuối cùng đã có cơ hội trong giờ làm việc bình thường để làm tốt những việc mình sở trường.
Mà điều này, còn có ý nghĩa hơn bất kỳ lời khen ngợi muộn màng nào.
