Tôi lắc đầu, “Một người vừa biết mình có tám anh chị em, vị thế người thừa kế bị lung lay, phản ứng bình thường phải là kinh ngạc, tức gi/ận hoặc chất vấn.”
“Nó không hề.”
“Nó chỉ hỏi tôi: ‘Mẹ nghiêm túc sao?’”
“Cứ như thể chỉ trong vài giây ngắn ngủi, nó đã tiêu hóa xong mọi cảm xúc và nhảy thẳng sang giai đoạn lập kế hoạch đối phó.”
Thẩm Đạo Viễn im lặng một hồi.
“Em nghĩ nó đang nghĩ gì?”
“Nó đang đá/ nh giá.” Tôi nói, “đá/ nh giá xem trong tám người kia, ai là mối đe dọa lớn nhất đối với nó.”
Tôi cầm tập hồ sơ của Thẩm San Ngữ trên bàn lên, lật đến trang cuối cùng.
Trên đó có một dòng ghi chú bằng chính nét chữ của tôi:
“Trong chín đứa, đứa giống tôi nhất.”
Dòng chữ này được viết từ bốn năm trước.
Khi đó Thẩm San Ngữ mới hai mươi ba tuổi, vừa vào trụ sở chính Thẩm thị, vẫn là một thực tập sinh chẳng biết gì.
Nhưng con bé có một khí chất rất riêng.
Không chịu thua, không chấp nhận số phận, bị chèn ép thì lặng lẽ đứng dậy, chưa bao giờ than vãn, cũng chưa bao giờ giải thích.
Giống hệt tôi thời trẻ.
Bốn năm trôi qua, con bé bị Thẩm Diệc Chi đ/á đi, bị Nguyễn Điềm thay thế, bị điều đến một nơi khỉ ho cò gáy.
Thế mà con bé vẫn xoay sở biến một chi nhánh thua lỗ thành có lãi.
Nếu Thẩm Diệc Chi là thanh ki/ếm sắc bén tôi dày công mài giũa, thì Thẩm San Ngữ chính là con d/ao tự mài trong bụi rậm.
Cuộc chiến giữa ki/ếm và d/ao này, bắt đầu rồi.
Sau khi tám đứa trẻ trở về, trụ sở chính Thẩm thị chỉ sau một đêm xuất hiện thêm tám gương mặt mới.
Tôi không làm rình rang lễ chào mừng nào, chỉ sắp xếp một bữa tiệc gia đình.
Chín đứa trẻ lần đầu tiên ngồi cùng một bàn.
Thẩm Diệc Chi ngồi cạnh vị trí chủ tọa, biểu cảm thản nhiên.
Những năm qua, nó đã quen ngồi vị trí này trong nhà.
Thẩm Nhị An ngồi đối diện nó.
Đứa thứ hai này ít nói, từ đầu đến cuối chỉ nói đúng ba câu, nhưng câu nào cũng lễ phép chu toàn.
Ánh mắt sau cặp kính gọng vàng rất trầm ổn, lúc ăn cử động cực nhẹ, d/ao dĩa đặt xuống bàn cũng không phát ra tiếng động.
Thẩm San Ngữ ngồi trong góc.
Nó thay một bộ đồ công sở tối màu, tóc c/ắt ngắn hơn, như thể cố tình muốn tạo khoảng cách với Nguyễn Điềm.
Nó gần như không nói lời nào trong suốt bữa tiệc, cũng không nhìn Thẩm Diệc Chi lấy một cái.
Thẩm Tư Viễn thì hoạt ngôn, chủ động mời mỗi anh chị em một ly rư/ợu.
Thẩm Ngũ Nguyệt và Thẩm Lục Tinh là cặp song sinh, trông rất giống nhau, một đứa trầm tính, một đứa hoạt bát.
Thẩm Tê Ngô luôn quan sát biểu cảm của từng người, Thẩm Bách Ngôn lễ phép nhưng lạnh lùng, còn Thẩm Cửu Xuyên là đứa nhỏ nhất, cười lên lộ hai chiếc răng khểnh.
Không khí trên bàn ăn không hề hòa thuận.
Nói chính x/ác hơn, đó là những đợt sóng ngầm dưới lớp vỏ bọc lễ phép.
Chín đứa trẻ lớn lên xa cách nhau, mỗi đứa lăn lộn trong môi trường khác nhau suốt hai mươi năm, đột nhiên bị thông báo: “Các con là anh chị em, giờ phải cùng nhau tranh giành gia sản.”
Ai trong lòng cũng có toan tính.
Nhưng ít nhất là trên bề mặt, chưa ai x/é rá/ch mặt nạ.
Ngày thứ hai sau bữa tiệc, cuộc cạnh tranh chính thức bắt đầu.
Sau khi bàn bạc với Thẩm Đạo Viễn, chúng tôi đặt ra quy tắc: Trong vòng nửa năm, chín đứa trẻ mỗi đứa dẫn dắt một mảng nghiệp vụ, lấy thành tích và năng lực toàn diện làm tiêu chuẩn đá/ nh giá.
Hội đồng quản trị đá/ nh giá mỗi tháng một lần, quyết định cuối cùng thuộc về tôi và Thẩm Đạo Viễn.
Sau khi phân chia, công ty biến thành chiến trường.
Thẩm Diệc Chi nhận được mảng bất động sản cốt lõi nhất của tập đoàn.
Đây là lĩnh vực nó kinh doanh nhiều năm, giống như đá/ nh trận ở sân sau nhà mình, ưu thế cực lớn.
Thẩm Nhị An tiếp quản trung tâm nghiên c/ứu phát triển công nghệ, chỉ trong hai tuần đã nộp một bản kế hoạch chuyển đổi số hoàn toàn mới.
Thẩm San Ngữ quay lại hệ thống quản lý hành chính, tiếp quản bộ phận đang rối tung rối m/ù do Nguyễn Điềm gây ra, ngày đầu tiên nhậm chức đã họp toàn thể, liệt kê danh sách 37 vấn đề tồn đọng trong suốt một năm qua và phân công giải quyết từng việc.
Những đứa còn lại cũng có phương pháp riêng.
Thẩm Tư Viễn thể hiện khứu giác nhạy bén trong vận hành vốn, tháng đầu tiên đã đàm phán được bản ghi nhớ ý định cho một thương vụ m/ua b/án sáp nhập xuyên biên giới.
Thẩm Ngũ Nguyệt sắp xếp lại hệ thống nhân tài của tập đoàn, Thẩm Lục Tinh nâng tầm hiệu suất chuỗi cung ứng.
Thẩm Tê Ngô chủ đạo kế hoạch làm mới thương hiệu, Thẩm Bách Ngôn gia cố hàng rào pháp lý, Thẩm Cửu Xuyên thậm chí mang về nguồn tài nguyên hợp tác khai thác mỏ đ/ộc quyền ở châu Phi.
Nhưng nói thật, trong hai tháng đầu, người duy nhất thực sự gây ra mối đe dọa cho Thẩm Diệc Chi chỉ có Thẩm San Ngữ.
Bởi vì dù sao Thẩm Diệc Chi cũng là do một tay tôi nuôi lớn.
Nền tảng của nó tại Thẩm thị quá vững chắc.
Các mối qu/an h/ệ, tài nguyên, sự hiểu biết về nghiệp vụ, khả năng kiểm soát cấu trúc quyền lực nội bộ... so với tám đứa còn lại, nó vượt trội hơn hẳn một đẳng cấp.
Nó thể hiện sự thản nhiên trong cuộc cạnh tranh, từng bước đi đều vững vàng, thậm chí ở nơi công cộng còn chủ động giúp mấy đứa em giải vây, thể hiện phong thái của người anh cả.
Hội đồng quản trị đá/ nh giá nó rất cao.
Có vài vị lão thành còn nói riêng với tôi: “Tố Hoa à, đây chẳng phải chỉ là hình thức thôi sao? Diệc Chi rõ ràng là đứa xuất sắc nhất.”
Tôi cười, không đáp.
Bởi vì tôi nhìn thấy một vấn đề mà họ không thấy.
Nguyễn Điềm.
Chức vụ Giám đốc hành chính của Nguyễn Điềm bị bãi bỏ, nhưng nó không hề rời công ty.
Bởi vì hình tượng phụ nữ đ/ộc lập của nó cần một vị trí tử tế.
Thẩm Diệc Chi không dám sắp xếp nó dưới quyền Thẩm San Ngữ, vì đó chẳng khác nào dâng cừu vào miệng cọp.
