Tháng này, tôi dẫn dắt đội ngũ liên tiếp giành được hai gói thầu dự án trọng điểm cấp tỉnh, lợi nhuận vượt mức KPI của cả quý.
Tôi ngồi trước bàn họp, nhìn dữ liệu sắp được công bố trên màn hình lớn, trong lòng thậm chí còn nhen nhóm một sự chờ đợi thầm kín.
Tôi muốn xem, trước thành tích tuyệt đối như vậy, Thẩm Vãn còn định dùng những điểm yếu quản lý mơ hồ nào để ép điểm của tôi xuống.
Màn hình sáng lên.
Cố Hành: 【4.9 điểm】.
Cả khán phòng xôn xao.
Ngay cả vị Phó tổng vốn ít khi can thiệp chuyện nhỏ cũng không nhịn được mà nhíu mày.
Tôi nhìn chằm chằm vào con số vẫn chưa đạt chuẩn đó, tai bắt đầu ù đi.
"Thành tích tháng này của Tổng giám đốc Cố quả thực rất nổi bật."
Thẩm Vãn ngồi ở vị trí chủ tọa, giọng nói lạnh lùng và kiên định, như thể những gì cô ấy nắm trong tay là chân lý tuyệt đối.
Cô ấy thậm chí không nhìn tôi lấy một cái, mà quét ánh mắt nhìn khắp hội trường:
"Nhưng tôi đã nhấn mạnh rồi, đá/ nh giá năng lực là đá/ nh giá tố chất tổng hợp."
Cô ấy dừng lại một chút, giọng điệu đột ngột trở nên nghiêm khắc, trước mặt tất cả các giám đốc điều hành, trực tiếp điểm tên tôi:
"Cố Hành, vấn đề lớn nhất của anh là không biết cách đào tạo nhân sự.
Anh cậy vào năng lực chuyên môn của bản thân mà một mực chèn ép, phủ nhận toàn bộ các đề xuất sáng tạo của cấp dưới.
Một người quản lý không biết bao dung người mới, không biết khơi dậy sức sống cho đội ngũ, thì dù thành tích có tốt đến đâu cũng chỉ là một nhân viên kinh doanh cao cấp, hoàn toàn không đủ khả năng đảm nhiệm vị trí Tổng phụ trách Trung tâm Chiến lược!"
Phòng họp im lặng như tờ.
Tôi ngồi đó, nhìn gương mặt nghiêm nghị đầy lý lẽ của cô ấy.
Sợi dây lý trí trong đầu tôi cuối cùng cũng "tạch" một tiếng, đ/ứt đoạn hoàn toàn.
Cửa phòng họp bị tôi đóng sầm lại từ phía sau, ngăn cách những ánh mắt đầy toan tính bên trong.
Tôi sải bước quay về Trung tâm Chiến lược và Đấu thầu, ném cuốn sổ tay trên tay xuống bàn làm việc.
Bên ngoài cửa kính sát đất là dòng xe cộ tấp nập của khu trung tâm tài chính, tôi đứng trước cửa sổ, trong đầu phát đi phát lại câu nói vừa rồi của Thẩm Vãn trong phòng họp.
"Anh cậy vào năng lực chuyên môn của bản thân mà một mực chèn ép, phủ nhận toàn bộ các đề xuất sáng tạo của cấp dưới."
"Vấn đề lớn nhất của anh là không biết cách đào tạo nhân sự."
Từng chữ từng câu, đanh thép vang dội, như thể tôi thực sự là một kẻ b/ắt n/ạt chốn công sở, đố kỵ người tài và chèn ép người mới.
Nhưng, tôi đã chèn ép ai chứ?
Toàn bộ người mới ở Trung tâm Chiến lược, ai không phải do chính tay tôi cầm tay chỉ việc mà đào tạo nên?
Ai trong số các nhân sự cốt cán mà không được tôi chia phần trăm hoa hồng và tiền thưởng từ các dự án lớn?
Chỉ duy nhất một người ngoại lệ.
Chu Dữ ở văn phòng Tổng giám đốc.
Tôi nhắm mắt lại, từng chút một sắp xếp và ghép nối lại dòng thời gian của ba tháng qua trong đầu.
Ba tháng trước, Chu Dữ nộp bản đề xuất rác có tên "Nâng cấp tích hợp khu công nghiệp thông minh".
Tôi đá/ nh không đạt, và đính kèm ý kiến sửa đổi chi tiết.
Ngay sau đó, Chu Dữ đến văn phòng Thẩm Vãn kể khổ, khóc lóc nói tôi không cho cậu ta cơ hội.
Tiếp đó, Thẩm Vãn không báo trước mà triển khai "đá/ nh giá năng lực hàng tháng cho các vị trí quản lý cốt cán" trên toàn công ty.
Tháng đầu tiên, tôi được 4.8 điểm, lời phê là "Độ trưởng thành của người quản lý chưa đủ".
Tháng thứ hai, tôi được 4.9 điểm, lời phê chỉ rõ "Có vấn đề rõ rệt trong việc đào tạo người mới".
Tháng thứ ba, dù thành tích của tôi đứng đầu công ty, vẫn là 4.9 điểm, Thẩm Vãn thậm chí còn công khai chỉ trích tôi tại cuộc họp vì "Phủ nhận toàn bộ đề xuất sáng tạo của cấp dưới".
Tất cả manh mối, vào khoảnh khắc này, đã khớp lại với nhau một cách hoàn hảo.
Tôi chợt nhớ đến một vài chi tiết trong các cuộc họp mà tôi đã cố tình bỏ qua trong mấy tháng qua.
Tại cuộc họp phân tích kinh doanh tháng trước, bảng biểu dữ liệu liên phòng ban do Chu Dữ phụ trách đã xảy ra sai sót tính toán nghiêm trọng, khiến bộ phận tài chính suýt chút nữa gặp rắc rối lớn khi quyết toán.
Giám đốc Tài chính nổi trận lôi đình tại chỗ, nhưng Thẩm Vãn chỉ nhẹ nhàng gạt đi, nói một câu:
"Chu Dữ mới tiếp quản công việc này, nghiệp vụ chưa thành thạo là chuyện bình thường. Người trẻ mà, hãy cho cậu ấy thêm không gian phát triển và cơ hội thử sai."
Thế mà cũng trong tuần đó, một trưởng nhóm dưới quyền tôi chỉ gõ sai một dấu chấm câu trong file PowerPoint báo cáo, Thẩm Vãn đã nổi gi/ận lôi đình ngay tại cuộc họp, mượn chuyện này để nhiếc móc tôi suốt mười phút, cuối cùng nhìn tôi lạnh lùng nói:
"Tổng giám đốc Cố, đây là binh lính mà anh đào tạo đấy à? Đến sự chỉn chu cơ bản nhất cũng không làm được, Trung tâm Chiến lược giải tán cho xong."
Lúc đó tôi cứ tưởng cô ấy đặt kỳ vọng cao vào tôi nên mới nghiêm khắc như vậy.
Giờ nghĩ lại, đó hoàn toàn chẳng phải sự nghiêm khắc gì cả.
Đó là sự thiên vị trơ trẽn.
Cô ấy bao dung vô hạn với lỗi lầm của Chu Dữ, thậm chí ngay cả bản đề án giả mạo, khống dự toán mà cậu ta nộp lên, cũng có thể được cô ấy tô vẽ thành "đề xuất sáng tạo của cấp dưới".
Còn đối với tôi, cô ấy cầm kính lúp soi mói, dùng một hệ thống đá/ nh giá đường hoàng để đóng đinh tôi lên cột nh/ục nh/ã "không đạt" và chà đạp không thương tiếc.
Cô ấy không phải đang quản lý công ty.
Cô ấy đang trút gi/ận thay cho Chu Dữ.
Tôi đổ gục xuống ghế làm việc, bỗng cảm thấy buồn nôn.
Năm năm.
Tôi cùng cô ấy vượt qua giai đoạn khởi nghiệp khó khăn nhất của công ty, giúp cô ấy trấn an những cổ đông lão làng đang lăm le nổi lo/ạn.
Chúng tôi đã cùng ăn chung một bát mì tôm trong văn phòng lúc đêm khuya, đã ôm nhau khóc khi giành được hợp đồng lớn chục triệu đầu tiên.
