Hay nói đúng hơn, tôi sẵn lòng chờ đợi thêm chút nữa.
Trong năm năm qua, các dự án công ty ký kết ngày càng lớn.
Có dự án nâng cấp dây chuyền sản xuất của nhà máy ô tô, có dự án cải tạo thiết bị cho doanh nghiệp pin năng lượng mới, và cả vài dự án nhà xưởng kỹ thuật số của các tập đoàn sản xuất lớn.
Giá trị hợp đồng mười tám tỷ không phải do một mình tôi ki/ếm được.
Bộ phận kinh doanh chịu trách nhiệm chốt đơn, thu m/ua chịu trách nhiệm kiểm soát chi phí, sản xuất chịu trách nhiệm chế tạo, tài chính chịu trách nhiệm thu hồi n/ợ.
Nhưng đội ngũ kỹ thuật do tôi phụ trách đã tham gia vào hầu hết các kh//âu thiết kế phương án, phát triển hệ thống và bàn giao tại hiện trường của mọi dự án cốt lõi.
Chúng tôi không phải những người có công lao lớn nhất.
Nhưng ít nhất, cũng không nên là những người dễ bị lãng quên nhất.
Cuối năm ngoái, công ty nhận một dự án hơn sáu mươi triệu.
Khách hàng yêu cầu hệ thống mới phải tương thích với ba bộ thiết bị cũ từ các nhà sản xuất khác nhau.
Khi ký hợp đồng, bộ phận kinh doanh đã đá/ nh giá thấp độ khó của việc tương thích.
Sau khi dự án khởi động mới phát hiện ra, giao thức kết nối của thiết bị cũ không thống nhất, một số thông số quan trọng còn không được mở.
Khách hàng không chịu gia hạn thời gian.
Trưởng phòng kinh doanh tìm đến tôi.
“Anh Trần, chuyện này anh phải nghĩ cách đi.”
Tôi hỏi anh ta: “Tại sao lúc thẩm định kỹ thuật chưa xong đã vội ký hợp đồng?”
Anh ta hơi không vui.
“Khách hàng hối gấp lắm. Chúng ta không ký thì người khác ký mất.”
Tôi nói: “Ký rồi thì cũng phải có người làm chứ.”
Anh ta vỗ vai tôi.
“Anh năng lực mạnh mà.”
Câu nói này tôi đã nghe quá nhiều lần.
Năng lực mạnh, nên lỗi người khác gây ra thì mình phải gánh.
Năng lực mạnh, nên tiến độ có thể ép thêm chút nữa.
Năng lực mạnh, nên dù thiếu hụt tài nguyên cũng không được ảnh hưởng đến việc bàn giao.
Cuối cùng tôi vẫn nhận lời.
Không phải vì trưởng phòng kinh doanh.
Mà vì hợp đồng đã ký rồi, dây chuyền sản xuất của khách hàng dừng một ngày, tổn thất có thể lên đến hàng trăm nghìn.
Dự án đổ bể, người chịu ảnh hưởng không chỉ là công ty, mà còn là hiệu suất công việc của hàng chục người trong phòng kỹ thuật.
Hai tháng đó, hầu như không đêm nào tôi về nhà trước mười giờ.
Có hôm hai giờ sáng, tôi từ nhà máy đi ra thì phát hiện lốp xe bị dính đinh.
Tiệm sửa xe đều đã đóng cửa.
Tôi ngồi xổm bên lề đường thay lốp dự phòng, tay dính đầy dầu đen.
Vợ tôi, Lâm Tĩnh, gọi điện đến.
“Anh đến đâu rồi?”
“Sắp về rồi.”
“Hôm qua anh cũng nói thế.”
Tôi không đáp.
Cô ấy nghe thấy tiếng xe cộ qua lại bên đường.
“Anh vẫn còn ở ngoài à?”
“Lốp xe hỏng rồi.”
Đầu dây bên kia im lặng một hồi.
“Trần Lập, năm nay anh bốn mươi hai rồi.”
“Anh biết.”
“Anh không còn là thanh niên hai mươi mấy tuổi nữa, không thể làm việc kiểu b/án mạng như thế được.”
Tôi nhìn những vết dầu trên tay, đột nhiên không biết phải nói gì.
Lâm Tĩnh không cằn nhằn thêm.
Cô ấy chỉ nói: “Về đi, trong nồi có cháo đấy, tự hâm nóng mà ăn.”
Hôm đó tôi về đến nhà đã hơn ba giờ sáng.
Đèn bếp vẫn sáng.
Trong nồi cơm điện giữ ấm một nồi cháo kê nhỏ, bên cạnh úp sẵn một đĩa trứng xào.
Tôi ăn hai miếng, dạ dày ấm lên, nhưng lòng lại nghẹn ứ.
Sáu giờ rưỡi sáng hôm sau, tôi vẫn xuất hiện ở hiện trường dự án như thường lệ.
Quản lý sản xuất của khách hàng nhìn thấy tôi thì sững người.
“Kỹ sư Trần, tối qua chẳng phải gần ba giờ sáng anh mới về sao?”
Tôi nói: “Vẫn còn hai điểm chưa chỉnh xong.”
Ông ta lắc đầu.
“Ông chủ của các anh thực sự nên thưởng cho anh một khoản thật lớn.”
Tôi không đáp lời.
Bởi vì tôi biết, những lời kiểu này nghe cho vui thôi.
Dự án cuối cùng nghiệm thu sớm ba ngày.
Sau đó khách hàng lại ký thêm đơn hàng hơn hai mươi triệu.
Trong buổi tổng kết cuối năm, Chu Kiến Quốc mặc bộ vest xanh thẫm, đứng trên bục diễn thuyết suốt bốn mươi phút.
Ông ta nói công ty trong năm qua đã đạt được sự tăng trưởng vượt bậc.
Ông ta nói đội ngũ kinh doanh dám đá/ nh dám làm.
Ông ta nói ban quản lý có sự phán đoán chiến lược chính x/ác.
Cuối cùng, ông ta nói một câu: “Tất nhiên, cũng cảm ơn sự hỗ trợ của đội ngũ kỹ thuật ở phía sau.”
Bộ phận kỹ thuật ngồi ở hai hàng ghế cuối cùng.
Lão Mã khẽ chạm vào tôi.
“Kỹ sư Trần, nghe thấy chưa, chúng ta là phía sau đấy.”
Tôi không cười.
Sau buổi họp hôm đó, công ty tổ chức tiệc mừng công.
Vì phải xử lý một vấn đề báo động tại hiện trường khách hàng, tôi đã không kịp đến dự.
Mười một giờ đêm, Vương Mẫn gửi cho tôi một tấm ảnh.
Trong ảnh, Chu Kiến Quốc đang nâng ly rư/ợu vang, đứng cùng mấy vị lãnh đạo cấp cao bên kinh doanh.
Bối cảnh là sảnh tiệc của một khách sạn năm sao.
Vương Mẫn nói: “Kỹ sư Trần, anh không đến, Chủ tịch Chu còn hỏi một câu.”
Tôi trả lời: “Hỏi gì?”
“Hỏi tại sao anh lại không có mặt.”
Tôi nhìn dòng chữ đó, hồi lâu không trả lời.
Hôm sau, tôi tìm Chu Kiến Quốc để bàn về phương án khích lệ cho đội ngũ kỹ thuật.
Trong văn phòng ông ta có đặt một chiếc máy pha cà phê mới.
Thư ký đang xay cà phê cho ông ta.
Khi tôi bước vào, ông ta thậm chí còn không ngẩng đầu lên.
“Trần Lập, có chuyện gì?”
Tôi đặt tài liệu đã chuẩn bị sẵn lên bàn.
“Chủ tịch Chu, về phần khích lệ dài hạn cho đội ngũ cốt cán đã nói trước đó, tôi muốn x/ác nhận lại với ông một chút.”
Ông ta lật xem hai trang.
“Bây giờ chưa phải lúc.”
“Năm ngoái ông nói đợi gọi vốn xong.”
“Gọi vốn thì xong rồi, nhưng công ty còn phải mở rộng.”
“Vậy có thể chốt phương án trước được không?”
Ông ta khép tài liệu lại.
“Trần Lập, cậu đừng có lúc nào cũng chỉ chăm chăm vào chút lợi ích trước mắt đó.”
Tôi sững người.
“Tôi không phải chỉ bàn cho riêng mình.”
“Tôi biết, cậu là vì đội ngũ.”
Ông ta cầm tách cà phê lên nhấp một ngụm.
“Nhưng công ty muốn phát triển, mọi người phải có cái tầm nhìn bao quát một chút.”
Tôi nhìn chiếc tách trong tay ông ta.
Chiếc tách sứ trắng, trên vành tách có một đường chỉ vàng mảnh dẻ.
