Phần thuyết trình bắt đầu.
Cố Minh Viễn giới thiệu trước về tình hình công ty, tổ chức dự án và đảm bảo bàn giao.
Sau đó đến lượt tôi.
Tôi đứng dậy, mở phương án kỹ thuật.
“Kính thưa các chuyên gia, tôi là Trần Lập, Giám đốc kỹ thuật của Hằng Viễn Trí Khống, sau đây tôi xin giới thiệu phương án kỹ thuật tổng thể của dự án này.”
Giọng tôi bình ổn hơn tôi tưởng.
Phần một là kiến trúc hệ thống.
Phần hai là phương án cải tạo hiện trường.
Phần ba là kế hoạch thực hiện.
Phần bốn là kiểm soát rủi ro và phương pháp nghiệm thu.
Khi nói đến phần chuyển đổi thiết bị, một vị chuyên gia ngắt lời tôi.
“Tổng giám đốc Trần, phương án của các anh viết là chuyển đổi song song theo từng giai đoạn, cụ thể làm thế nào để đảm bảo tính đồng nhất dữ liệu giữa hệ thống cũ và mới?”
Tôi mở trang tương ứng ra.
“Chúng tôi dự định thiết lập kênh thu thập dữ liệu đ/ộc lập trước, hoàn thành việc đối soát dữ liệu lịch sử, sau đó mới dần dần chuyển đổi quyền kiểm soát.”
Chuyên gia hỏi tiếp: “Nếu trong quá trình chuyển đổi xuất hiện lỗi truyền thông thì sao?”
Tôi nói: “Thiết bị then chốt sẽ được giữ lại đường truyền điều khiển cũ, thực hiện kiểm thử mô phỏng trước khi chuyển đổi, và thiết lập điều kiện hoàn tác rõ ràng tại hiện trường.”
“Hoàn tác mất bao lâu?”
“Mỗi thiết bị khác nhau, chúng tôi đã liệt kê mục tiêu phân cấp trong phụ lục. Số liệu cuối cùng cần được x/ác nhận trong giai đoạn thiết kế chi tiết kết hợp với kiểm thử hiện trường.”
Chuyên gia xem tài liệu.
“Các anh không cam kết trực tiếp một thời gian thống nhất sao?”
“Không.”
Tôi giải thích: “Vì kiểu dáng thiết bị, hệ thống điều khiển và điều kiện mạng hiện trường khác nhau, cam kết thống nhất ngược lại sẽ không chính x/ác.”
Ông ấy gật đầu.
“Tiếp tục đi.”
Sau đó lại có người hỏi về chi phí, phụ tùng và phản ứng vận hành bảo trì.
Tôi không né tránh những chỗ chưa chắc chắn.
Chỗ nào x/ác nhận được thì đưa ra căn cứ.
Chỗ nào cần x/ác minh thêm tại hiện trường thì làm rõ các bước kiểm chứng tiếp theo.
Một chuyên gia hỏi: “Nếu chủ đầu tư yêu cầu rút ngắn tổng tiến độ thêm 15%, các anh có làm được không?”
Tôi khựng lại một chút.
Câu hỏi này quá đỗi quen thuộc.
Ba tháng trước, trong phòng họp của Khải Thịnh, chính vì câu hỏi tương tự mà tôi đã cãi nhau với Triệu Chí Cường.
Khi đó, tôi nói không thể cam kết trực tiếp.
Chu Kiến Quốc bảo tôi đừng nghĩ khó khăn nghiêm trọng quá.
Bây giờ, tôi vẫn trả lời như vậy.
“Không thể cam kết trực tiếp nếu không điều chỉnh điều kiện thực hiện.”
Phòng họp im lặng vài giây.
Chuyên gia hỏi: “Tại sao?”
Tôi mở bảng kế hoạch dự án ra.
“Tiến độ hiện tại được lập dựa trên cửa sổ thời gian dừng máy, danh mục thiết bị và yêu cầu nghiệm thu do chủ đầu tư cung cấp. Nếu rút ngắn 15%, cần phải đá/ nh giá lại điều kiện thi công hiện trường.”
Tôi chỉ vào hai mục trong đó.
“Nếu có thể tăng thêm một số cửa sổ thi công ngoài giờ sản xuất, và hoàn thành lắp đặt trước thiết bị cũng như kiểm thử ngoại tuyến, thì có cơ hội rút ngắn.”
“Nếu không có những điều kiện này thì sao?”
“Vậy tôi không khuyến khích cam kết.”
Chuyên gia nhìn tôi.
“Các anh không sợ vì thế mà mất đi năng lực cạnh tranh sao?”
Tôi nói: “Chúng tôi hy vọng trúng thầu, nhưng cũng hy vọng sau khi trúng thầu có thể hoàn thành bàn giao đúng hợp đồng.”
Ông ấy không truy hỏi thêm nữa.
Chỉ cúi đầu ghi chép.
Sau khi giải đáp thắc mắc kết thúc, chúng tôi rời phòng họp theo yêu cầu.
Cố Minh Viễn đi bên cạnh tôi.
Đến hành lang, ông ấy mới lên tiếng.
“Câu hỏi cuối cùng lúc nãy, cậu trả lời cứng rắn đấy.”
Tôi mỉm cười.
“Có phải trực diện quá không ạ?”
“Không.”
Ông ấy nói: “Điều kiện nói rõ ràng là được rồi.”
Tôi hỏi: “Liệu có ảnh hưởng đến điểm số không?”
“Có thể.”
Ông ấy nhìn tôi.
“Nhưng vẫn tốt hơn là lấy một lời cam kết mà chính mình cũng không nắm chắc để đổi lấy điểm số.”
Tôi gật đầu.
Khoảnh khắc đó, tôi chợt nhớ đến buổi họp thẩm định trước khi mình nghỉ việc.
Cũng là rủi ro tiến độ.
Cũng là ranh giới kỹ thuật.
Chỉ là lần này, không ai yêu cầu tôi phải biến những việc không chắc chắn thành việc chắc chắn phải làm được.
Buổi trưa, chúng tôi ăn cơm gần trung tâm hội nghị.
Cố Minh Viễn chiều còn có việc khác nên về công ty trước.
Tôi ở lại để đợi nhân viên x/ác nhận xem tài liệu kỹ thuật có cần bổ sung gì không.
Hơn hai giờ chiều, Triệu Chí Cường nhắn tin cho tôi.
“Anh Trần, có rảnh nói chuyện chút không?”
Tôi nhìn điện thoại, không trả lời ngay.
Qua vài phút, tôi nhắn lại hai chữ.
“Chuyện gì?”
Anh ta gọi điện trực tiếp.
“Anh vẫn còn ở trung tâm hội nghị à?”
“Đang ở đây.”
“Chủ tịch Chu muốn gặp anh một chút.”
Tôi im lặng một lát.
“Có việc gì thì nói qua điện thoại được.”
Triệu Chí Cường cười hai tiếng.
“Anh Trần, không cần phải khách sáo thế chứ?”
Tôi nói: “Hiện tại đang trong thời gian đấu thầu, gặp mặt riêng tư không thích hợp lắm.”
Anh ta khựng lại.
“Chỉ là ôn lại chuyện cũ thôi mà.”
“Đợi dự án kết thúc rồi nói sau đi.”
Anh ta có chút vội.
“Chủ tịch Chu đã mở lời rồi, anh không thể không nể mặt chút nào chứ.”
Tôi nhìn ra ngoài cửa sổ.
Ba tháng trước, tôi cầm đơn từ chức đứng trong văn phòng Chu Kiến Quốc.
Ông ta thậm chí còn không thèm ngẩng mắt lên.
Bây giờ, ông ta lại muốn gặp tôi.
Triệu Chí Cường vẫn nói trong điện thoại: “Dù sao anh cũng từng là người của Khải Thịnh.”
Tôi ngắt lời anh ta.
“Tổng giám đốc Triệu, tôi đã nghỉ việc rồi.”
Đầu dây bên kia im lặng.
Tôi nói tiếp: “Nếu là chuyện ôn lại chuyện cũ, đợi sau khi đấu thầu kết thúc. Nếu là việc liên quan đến dự án, xin hãy đi theo kênh chính thức.”
Giọng Triệu Chí Cường lạnh xuống.
“Trần Lập, anh nói chuyện gắt gỏng quá đấy.”
“Tôi chỉ làm rõ ranh giới thôi.”
“Được.”
Anh ta cười lạnh một tiếng.
