Tôi đã làm việc tại doanh nghiệp sản xuất này được mười bốn năm mười một tháng, chỉ còn một bước nữa là chạm tay vào chiếc “bát cơm sắt” nghỉ hưu sau chặng đường mười lăm năm cống hiến. Thế nhưng, vị Giám đốc Vận hành mới được bổ nhiệm là Chu Cẩn Ngôn, ngay ngày đầu tiên đã tuyên bố tăng gấp đôi KPI của bộ phận kỹ thuật, ép chúng tôi phải “số hóa đưa lên đám mây” máy chủ sản xuất cốt lõi. Tôi đã cảnh báo ông ta rằng: máy chủ cũ đó chứa những bản vá tùy chỉnh suốt mười năm qua, cánh tay robot trong xưởng không thể chịu nổi độ trễ dù chỉ tính bằng mili giây, việc cưỡng ép di chuyển sẽ khiến dây chuyền sản xuất bị tê liệt. Ông ta s/ỉ nh/ục tôi ngay trước mặt toàn thể công ty: “Tư duy cứng nhắc!”, “Cái thứ hệ thống rá/ch nát mà anh đang canh giữ chính là chi phí ẩn lớn nhất của công ty này.” Sau đó, ông ta đày tôi xuống kho kiểm kê phế liệu. Đúng ba ngày trước khi tôi đủ mười lăm năm thâm niên, dây chuyền sản xuất đột ngột tê liệt hoàn toàn, hợp đồng gia hạn trị giá hàng trăm triệu của Tập đoàn Đỉnh Thịnh bị hủy bỏ ngay tại chỗ.
