Giang Vũ San, nữ quản lý thu m/ua 43 tuổi tại một nhà máy bao bì thực phẩm ở Đài Trung, đột ngột bị hội đồng quản trị bãi nhiệm với lý do kiểm soát giá thu m/ua không hiệu quả, chỉ hai năm sau khi cha cô tái hôn. Kế mẫu Hứa Mỹ Trân thậm chí còn ám chỉ với người thân rằng cô bị mất khả năng phán đoán do áp lực. Thay vì xông vào công ty để giành lại dữ liệu hay đem chuyện gia đình lên mạng xã hội, Vũ San đã cùng luật sư và kế toán đối chiếu từng hạng mục trong 17 khoản thanh toán lớn dựa trên các hợp đồng thu m/ua, bảng so sánh giá, biên bản nghiệm thu và email được cô lưu trữ hợp pháp. Cô phát hiện nhiều nhà cung cấp dùng chung thông tin liên lạc, đồng thời các khoản phí phát sinh đều chảy về công ty tư vấn Hòa Trừng đứng tên Hứa Mỹ Trân; trong khi một số đơn hàng gây tranh cãi lại thực sự có dấu vết phê duyệt điện tử của chính cô. Khi quá trình kiểm toán ngân hàng và giám định kỹ thuật số diễn ra, sự thật dần lộ diện: cha cô, ông Giang Quốc Đống, ban đầu đã ngầm cho phép Hòa Trừng xử lý các khoản v/ay ngắn hạn, sau đó vì sợ ngân hàng c/ắt vốn nên đã dung túng bộ phận tài chính đẩy các khoản phí khống vào quy trình thu m/ua của Vũ San. Bản thân Vũ San cũng thừa nhận từng vì chạy tiến độ mà để trợ lý sử dụng phiên làm việc đã đăng nhập của mình, cô từ chối đóng vai nạn nhân hoàn toàn vô tội. Cuối cùng, tại đại hội cổ đông, các cuộc kiểm toán ngân hàng và điều tra tư pháp, cô chỉ cung cấp chuỗi thanh toán và lịch sử đăng nhập có thể kiểm chứng lại, từ đó thúc đẩy việc truy thu công n/ợ, tái thẩm định nhà cung cấp, bảo toàn tiền lương cho nhân viên và quy trách nhiệm rõ ràng. Cô không xem việc giành lại công ty gia đình là chiến thắng, mà chọn cách thành lập đội ngũ tư vấn thu m/ua của riêng mình, đồng thời biến việc có qua lại với cha hay không thành một sự lựa chọn mà mỗi lần cô đều có thể đặt câu hỏi, trì hoãn hoặc từ chối.
